你的位置: 正点财经 > 股市学院 > 证券财务分析 > 正文

企业财务管理

日期:2018-07-12 09:43:09 来源:互联网
    企业财务管理,企业财务制度1.实物类信息:会计报表所披辉的信息都是货币计最的价值类信息.根据商品二因素的原理,价值是依托于使用价值而存在的。因此,当我们需要对价值类指标进行分析时,企业财务管理是绝对不能忽视使用价值类的事物指标的。比如,对利润增减变化的分析.就需要对生产经营的产销量结构进行分析,通过实物结构的分析,来透视企业生产经营结构调整对利润变化的影响。再如,分析企业存货资产的质量,也需要联系存货实物的结构及质童变化情况。
    2.管理类信息:企业生产经营和财务状况的好与坏,总是与企业内部的管理状况联系在一起的。从实践肴,许多企业的效益偏低,也主要是由于内部的经营管理出了问题,经营管理不善是导致企业效益偏低的主要原因。因此在进行报表分析时,企业财务管理有必要对企业内部的管理状况进行把握,具体包括法人治理结构的完善情况、管理的组织构架、管理制度的完善悄况、经营者的经曹管理水平,特别是企业家的素质、内部经营管理的模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、管理信息系统的建设、管理观念的创新、企业文化建设、经营和财务发展战略规划等。
  • 不同的企业现金流量有哪些不同的特征
  • 企业的现金流量除了具有创值性周转、按比例并存、有节奏继起、动态平衡等基本特征外,还会因企业的类型不同、企业所处的发展阶段不同、企业的健康程度不同而具有不同的特征。......
  • 现金流的功能有哪些?为什么说现金是企业生
  • 一个企业的流动性,表明企业资源运作的效率,决定着企业成败。企业丧失了流动性,就意味着企业生命即将终结。现金流是企业提高流动性的基础。改善现金流就可以增强企业资源的流动性,从而提升企业的竞争力。......
  • 企业为什么要回购自己公司的股票?
  • 风险企业发展到一定阶段,资金规模、产品销.路、资信状况都已相当好,这时风险企业管理层就希望能由自己控制这个企业,不愿所有权转移使企业受到外人控制,这时企业管理层从创业投资公司购回股权。......
  • 企业如何实施业务外包?
  • 企业实施业务外包,通常需要经过三个阶段:第一阶段是企业的内部分析和评估。在这一阶段企业的高层管理者主要是确定外包的需求并制定可供实施的策略。要从外包中获得效益,企业的最高决策层必须采取主动的态度......
  • 企业为什么要实行业务外包?
  • 业务外包又称资源外包,它是将一 些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身竞争力......
关于我们 | 商务合作 | 联系投稿 | 联系删稿 | 合作伙伴 | 法律声明 | 网站地图
正点网财经声明︰所载资讯仅代表作者个人观点。不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图片)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、及时性、原创性等,若有侵权,请第一时间告知删除。内容仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。