财务战略矩阵

财务战略矩阵,财务战略规划“战略”一词来源于军事领域，其含义为对战争全局的筹划和指导。美国管理学家钱德勒(A.D.Chandler)于1962年最先将战略一词用于管理领域并将其定义为“企业长期基本目标的确定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配置”。美国学者安索夫(H.I. Ansoff) 于1965年出版的《企业战略论》一书则是最早的一部系统阐述战略管理的理论著作。迄今为止，许多管理学家和战略学家曾对“战略”从不同角度给出了不同的定义，财务战略矩阵学术界对此尚未达成共识。综合各种观点，可以将战略这一概念概括为以下几方面：①在空间上，战略是对企业全局的总体谋划；②在时间上，战略是对企业未来的长期谋划；③在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；④在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响；⑤战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。总体来说，公司战略就是指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。

公司战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它是为了公司长期的生存和发展，财务战略矩阵在充分分析内部和外部环境的基础上，基于公司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和威胁而开发的长期规划。它包括明确公司使命、树立企业文化与发展理念、确定公司达到的目标财务战略矩阵形成公司战略、从而确定相应的CSF和KPI指标、相应的岗位职责以及年度经营管理计划。成功关键因素（CoreSuccess Factors, CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。财务战略矩阵CSF由关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）进行计算和测量，通过CSF和KPI使战略目标得以分解，压力逐层传递，同时使战略目标的实现过程得以监控。