战略成本动因包括哪些

战略成本动因包括哪些?战略成本动因分析战略成本动因分析企业一般采取下列途径获得竞争优势。（1）战略成本控制成本动因。企业必须控制其主要价值链的成本动因，才能真正地控制产品成本。（2）重新组合企业价值链的活动。企业分析研究如何重新改进设计、战略成本实行技术创新、重新组合主要价值链活动。从设计、试制、投产、营销、运送、售后服务与信息反馈组成价值链，重新树立成本优势，实施战略成本管理，提高企业的竞争能力。

“邯钢”成本领先战略得以成功实施，其重要原因在于：对成本动因特别是战略成本动因进行控制。①“邯钢”以节能降耗、降低成本为目标，战略成本优选投资项目，并根据先进、经济、实用的原则进行控制。②控制垂直整合的“范围”。“邯钢”坚持凡是自己能生产的备件，坚决不对外委托加工，把原来委托三省市六家工厂的备件生产任务改为自制，战略成本千方百计降低备件消耗与备件成本。③“邯钢”从高产、优质、优化品种结构出发，对关键工序和薄弱环节实行技术改造，坚持走“增效—技改—再增效—再技改”的良性发展战略。④“战略成本邯钢”推行成本否决权，落实成本岗位责任，使全体职工拥有在自己岗位上为企业当家作主的权利和责任。把市场压力和风险变成对内部各岗位职工的压力和动力。使“厂兴我荣，厂衰我辱”的向心力意识深入人心，充分地调动了职工降低成本、降低消耗的积极性。⑤“邯钢”把全面质量管理作为全厂的综合性任务，建立完善的质量管理体系，加强质量管理，增加质量效益。⑥调整产品结构，组织来料加工业务，充分利用现有生产力，满足市场需要等。