财务分析之财务盈亏平衡点分析

日期：2017-04-27 10:20:54 来源：互联网

第一、财务盈亏平衡点分析的公式

　　盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献

　　盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率

　　盈亏平衡点作业率=盈亏平衡点销售量/正常销售量

　　盈亏平衡点作业率是表明企业保本的业务量在正常业务量中所占的比重。由于多数企业的生产经营能力是按正常销售量来规划的，生产经营能力与正常销售量基本相同，所以，盈亏平衡点作业率还表明保本状态下的生产经营能力的利用程度。

　　第二、如何使用这个工具

　　1.单一产品企业盈亏平衡点分析

　　假设某企业生产一种产品，其单价为9000件，单位变动成本为7000元/件，固定成本为每40000元，计算该企业的盈亏平衡点销售量。

　　盈亏平衡点销售量=40000/(9000-7000)=20(件)

　　这个销售量说明该企业的年销售量不能低于20件，否则企业就盈亏不平衡，会发生亏损。

　　2.多品种产品企业盈亏平衡点分析

　　对于多品种产品企业来说，一般是通过销售额来计算盈亏平衡点。

　　盈亏平衡点销售额=40000/[(9 000一7000)/9000]=180000(元)

　　这个销售额说明该企业的年销售额不能低于180000元，否则盈亏就会不平衡，会发生亏损。

　　假设该企业的正常销售量为25件：

　　盈亏平衡点作业率=20/25*100%=80%

　　这个比率说明该企业的作业率必须达到正常作业的80%以上才能盈利，否则就会发生亏损。同时这个比率也可以理解为如果以往正常销售量(根据历年经营记录)超过盈亏平衡点的比例越高，该企业如果正常连续经营的话，发生亏损的可能性越低。

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