abc分类法库存管理

abc分类法库存管理,abc分类法库存管理总结ABC分析法又称重点管理法，是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法。它是将企业的所有欠款客户按其金额的多少进行分类排队，然后分别采用不同的收账策略的一种方法。abc分类法它一方面能加快应收账款的收回，另一方面能将收账费用与预期收益联系起来。A企业应收账款逾期金额为300万元，欠款客户为50家，为了及时收回逾期货款，企业采用ABC分析法来加强应收账款回收的监控。abc分类法先按所有客户应收账款逾期金额的多少分类排队，并计算出逾期金额所占比重。

从表8-5中可以看出，应收账款逾期金额在30万元以上的有3家，abc分类法占客户总数的6%，逾期总额为180万元，占应收账款逾期金额总额的60%，我们将其划入A类，这类客户作为催款的重点对象。应收账款逾期金额在9万～27万元的客户有5家，占客户总数的10%，abc分类法其逾期总额为87万元，占应收账款逾期金额总额的29%，我们将其划入B类，欠款在9万元以下的客户有42家，占客户总数的84%，但其逾期金额仅占应收账款逾期金额总额的11%，我们将其划入C类。abc分类法对这三类不同的客户，应采取不同的收款策略，如对A类客户，可以发出措辞较为严厉的信件催收，或派专人催收，或委托收款代理机构处理，甚至可通过法律解决；对B类客户，abc分类法则可以多发几封信函催收，或打电话催收；对C类客户，只需要发出通知其付款的信函即可。