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短期经营决策方法,短期经营决策内容

日期:2021-01-13 23:07:13 来源:互联网

短期经营决策方法,短期经营决策内容进行短期经营决策,必须分清楚哪些收入项目属于相关收入和无关收入,哪些成本项目属于相关成本和无关成本。增量成本、机会成本、专属成本、沉没成本等是必须掌握的概念。短期经营决策分析方法有贡献毛益分析法、差量分析法和成本无差别点法。

贡献毛益分析法,适用于收入成本型(收益型)短期经营决策方案的择优决策,尤其适用于多个方案的择优决策,包括单位资源贡献毛益分析法和贡献毛益总额分析法。单位资源贡献毛益分析法是指以有关方案的单位资源贡献毛益作为决策评价指标的一种方法。短期经营决策贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法。

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  • 短期经营决策是指企业对近期(一年或一个周期)经营的方向、方法和策略做出的决策,侧重于对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。......
  • 短期经营决策方法,短期经营决策心得体会
  • 短期经营决策机会成本不是通常意义上的成本,它不是一种实际支出或费用,也不需人账反映,而是失去的收益,这种收益不是实际的,而是潜在的,但在决策时应作为一个现实的因素加以考虑。......
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