内部化理论分析

内部化理论分析,简述内部化理论利润最大化。对于交易费用的框架，威廉姆斯给出了一个很好的内部化分析框架。内部化理论他从制度当中最小的分析单位一交 易一人 手，给出了交易的三种特质:专用性，不确定性和交易频率，内部化理论并认为不同的制度为处理不同交易类型的最优方式，总体的决定性原则是治理的成本最低。对具有中等程度资产专用性，或中等程度交易频率的交易，内部化理论适合采取纵向的中间体组织。比如通过形成长期的订货、供货合约，或当供方必须进行专用性资产投资时，供需交易伙伴形成相互的产权关系。内部化理论由于资产专用性的提高，以使市场中的机会主义行为产生了较高的交易费用而不再适宜。另一方面，交易重复率不高时，企业内的管理成本还比较高，同样还不适宜。在市场失效同时存在时，中间体组织是发挥作用的适合场所。对具有高强度资产专用性，或频率很高的交易，适合于由组织内部交易。

20世纪70年代中期，英国学者巴克利和科斯( Buckley & Casson, 1976) 把科斯的市场交易内部化设想扩大到企业对外直接投资,丰富了内部化理论。这种理论主要是回答跨国经营的起因和条件。他们认为，世界上不仅存在不完全竞争的最终产品市场，而且更为重要的是存在中间产品的不完全竞争市场，这主要是由政府的关税、贸易壁垒、外汇管制与汇率政策等引起的。如果能使中间产品在企业内部自由流动，内部化理论企业就可以实现利润最大化。内部化理论也存在着一定的缺陷。它单纯从跨国企业的主观方面寻找其从事境外投资的动因和基础，忽视了国际经济环境的变化，使其具有片面性和局限性。公司内部化的主要方式是一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品(特别是中间产品)的参股、控股。内部化理论这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。一些公司还发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，内部化理论即不以股权参与为主要形式，内部化理论而是以战略协议来构筑内部市场，内部化理论从而既能享有传统内部化的好处一节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。