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简述跨国公司经营战略

日期：2019-03-14 10:12:52 来源：互联网
    跨国公司经营战略。当代跨国公司在国际市场上的竞争优势，不仅由于资本雄厚，更重要的还在于国际性技术垄断。因此，跨国公司技术战略在其全球化战略中占有很重要的地位。跨国公司技术战略的内容，基本由以下三个方面组成:    1.研究与开发资源的整体配置和利用    实现研究与开发资源的整体配置和利用涉及三方面内容:人力资源的全球配置与利用、投资的全球配置与利用和研究与开发活动的区位选择。跨国公司经营战略
    (1)人力资源的全球配置与利用
    当代跨国公司非常重视高科技人才的拥有量，将人力资源视为竞争优势的根本所在。因此，跨国公司非常重视吸收世界上最优势的科技人才。其做法主要有:
    ①在母国招聘本国籍和外国籍的本科毕业生和获得硕士、博士学位的研究生。
    ②邀请外国高校教授到本公司研究机构从事长期或短期的研究工作，并与国内外的有关高校保持密切的学术交流与人事交流关系。
    ③在国内外收购或兼并某一研究所，不仅拥有该所的设备、专利，而且拥有该所的高级人才。跨国公司经营战略
    ④在国内外科技人员密集的地方设立研究机构，大力招聘当地优秀科研人才。
    ⑤将国内外有潜力的一流人才招聘至本公司的研发部门工作。
    (2)投资的全球配置与利用
    由于现代科技创新日益复杂，研究开发投资巨大，投资的优化配置和利用，直接关系到研究开发项目能否成功。因此，跨国公司努力用最低的投资费用，达到最佳的研究开发效果。其做法是:
    ①在投资分配的构成方面，轻基础研究，重开发研究。研究开发可细分为三个环节:基础研究、应用研究和开发研究，跨国公司重视的是应用研究和开发研究环节，至于基础研究则占很低的比例。以美国的跨国公司为例，应用研究占31%，开发研究占68%，而基础研究只占1%左右。跨国公司经营战略
    ②在投资供给来源方面，国外子公司直接出资的比例高，母公司仅负担较小比例。
仍以美国跨国公司为例，母公司与子公司之间的比例约为27:  71,
    ③在政府投资支持方面，跨国公司在基础研究环节得不到东道国政府资金的直接支持.而开发研究可以得到东道国政府的一些直接支持。在母国，跨国公司在开发研究环节可以得到本国政府的资金支持，在基础研究环节得到的政府支持资金比例更大。跨国公司经营战略
    ④在母公司与国外子公司科研资金的使用方面，母公司绝大部分投人开发研究，对应用研究投人很少;而国外子公司则把开发研究所需资金摆在首位，同时还把相当一部分资金投人到应用研究，对基础研究基本不投人。跨国公司经营战略
 
 
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