600300维维股份资产重组最新消息
≈≈ST维维600300≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
（一）主要业务
报告期内，公司所属行业为酒、饮料和精制茶制造业。公司主要从事豆奶
粉、植物蛋白饮料（液态豆奶）、乳品、茶叶等系列产品的研发、生产和销售，以及
粮食收购、仓储、贸易、加工业务。旗下拥有“维维”豆奶粉、“维维”液态豆奶、
“维维六朝松”面粉、“天山雪”乳品、“怡清源”茶叶等系列产品。公司秉持健康
理念，恪守匠心精神，持续精耕豆奶领域30年，“维维豆奶，欢乐开怀”家喻户晓，
“维维”品牌深入人心，“维维”产品广受青睐，公司在豆奶领域处于行业领先地位
。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
公司经营模式为：原材料采购——生产产品——销售产品
1、采购模式
公司秉持“保质保量、规范严谨、合作共赢”的采购理念，致力打造“保
障有力、规范高效”的采购管理体系，寻求供应商长期合作，建立与供应商合作共赢
的良好上下游生态。
公司采购品类主要包括大豆、原料奶、白糖等大宗原材料，纸箱、外袋、
内膜等包装物，其他原辅料以及设备、零部件等，实行公开招标、邀请招标、竞争性
谈判、询价比价、单一来源、期货、商品交易所竞价等采购方式，按照零星采购定额
化，批量采购集中化，开展采购业务。
2、生产模式
公司基于区位优势、市场特点及原料产地等因素实施全国性产能布局，形
成“全域布局、联动高效、优势互补”的生产网络；公司采用“以销定产”的生产模
式，以“销量+合理库存”确定产量。公司高度重视生产管理工作，坚持“质量是企
业的第一生命线”，严把质量关。同时，公司积极推进生产转型升级，率先在自动化
、信息化、智能化道路上迈开步伐，打造特色智造之路。
3、销售模式
公司根据业务模式及产品品类不同，分设食品事业部、乳饮事业部、粮油
事业部、团购（电商）事业部，在总公司的战略统筹下，各事业部及子公司紧密围绕
总公司下达的经营目标，开展营销活动。公司主要采取经销和直销的销售模式，形成
了经销与直销互为依托、优势互补、极限下沉、极限渗透的销售网络。公司在巩固传
统销售渠道的同时，积极拥抱互联网新业态，积极打通线上线下，深度整合资源，推
进线上线下一体化升级，积极探索全渠道融合发展模式。
（三）行业情况
豆奶产品具有广泛而良好的群众基础，随着消费升级浪潮的涌起，“健康
”成了消费者的普遍诉求，国内豆奶消费需求增长态势已显现，行业增速明显加快，
市场前景良好，各大消费巨头、跨界资本纷纷入局，市场竞争进一步加剧，有利于将
豆奶市场整体做大，释放巨大潜力。
我国是第一粮食生产大国，也是第一粮食消费大国。随着粮食供给侧结构
性改革持续深入推进，粮食收储制度市场化改革成效显著，粮食产业经济发展拓展新
格局，粮食质量和效益不断提升，将加速推动我国由粮食产业大国迈向粮食产业强国
。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出要提高农业质量效益和竞争力，以保障
国家粮食安全为底线，健全农业支持保护制度；要坚持最严格的耕地保护制度，深入
实施“藏粮于地、藏粮于技”战略；要推进优质粮食工程等。在此背景下，粮食产业
作为国家粮食安全重要基石，也处于转型升级、提质上档的重大机遇期，粮食产业迈
向高质量发展阶段。
二、报告期内核心竞争力分析
1、管理能力
公司追求卓越的管理理念，推崇精细。将精细化管理思想贯穿至每一管理
环节，实施精细化计划、精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细
化执行。将精益管理与安全生产、市场销售、产品研发、创新创效深度融合，从目标
、过程、体系、机制、方法、绩效等方面进行管理创新，通过精益求精的管理能力，
整合公司优秀人才、先进技术、市场网络、竞争产品等资源，实现优化资源配置，把
握产业动态，推进企业核心竞争力跃迁。
2、品牌优势
品牌是企业鲜明的旗帜，是企业的形象。在当今激烈的市场竞争中，品牌
塑造是公司立于市场，实现可持续发展的重要利器。公司高举品牌大旗，积极实施品
牌发展战略，提升品牌价值，塑造品牌核心竞争力。公司牢牢把握品牌优势，通过品
牌塑造，传播品牌内涵，树立了“健康、欢乐”的良好形象；赢得了更多消费者，增
强了消费者的信任度、追随度、忠诚度；增强了企业的凝聚力和竞争力，增加了员工
对公司的责任感、认同感、归属感；吸纳了大量优秀人才，利于公司从优秀走向更优
秀。
3、持续精耕的销售渠道
公司拥有持续精耕30年的销售渠道，以市场为导向，实行“地毯式”营销
，建立了健全完善、运转高效的全国销售网络。公司大力发展线上业务，积极拥抱互
联网生态圈，将互联网大数据与传统零售供应链相结合，积极打通线上线下，打造线
上线下与现代物流相结合的新零售模式，形成了完整的线上线下一体化营销体系。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻落实“大粮食、大食品”发展战略，持续聚焦“
食品饮料、粮食”主业，在巩固豆奶粉市场占有率的同时，积极布局植物蛋白饮料赛
道，精耕液态豆奶领域，并大力发展粮食收购、仓储、加工、贸易业务，持续打造“
从田间地头到百姓餐桌的”全产业链，巩固“一体两翼，双核驱动”的战略布局。
报告期，公司实现营业收入2,035,293,421.77元，较上年同期减少19.47%
；归属于上市公司股东的净利润90,802,848.53元，较上年同期减少35.85%；归属于
上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润80,692,380.10元，较上年同期增加755.5
4%。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司持续聚焦“大粮食、大食品”产业战略布局的收官之年，
是“双轮驱动、两翼发展”各项经营目标明确、主体任务落实的一年，是共克时艰、
迎难而上、团结奋进、努力拼搏的一年，是坚持利润优先、高质量发展取得重大成效
的一年。
公司在巩固豆奶粉市场占有率的同时，持续发力植物蛋白饮料市场，并大
力发展粮食收购、仓储、加工、贸易业务。同时，公司推出了水果谷物燕麦片、苦荞
片等健康谷物食品和红豆薏米粉、黑米山药粉、大麦若叶青汁粉等功能性冲调食品等
新产品，丰富维维产品线，打造维维产品矩阵，持续完善“从田间地头到百姓餐桌”
的全产业链，巩固“一体两翼，双核驱动”战略布局。
公司第一大股东新盛集团充分利用多年来精耕细作形成的核心竞争力，从
科技、资本、资源、管理等诸方面持续为公司长足发展赋能。
报告期内，公司营业收入4,798,816,953.10元，同比减少4.77%，主要原因
是湖北枝江酒业股份有限公司股权转让，枝江酒收入仅有股权转让完成日之前的累计
收入。
报告期内，归属于上市公司股东的净利润435,734,627.67元，同比增长497
.50%，主要原因是湖北枝江酒业股份有限公司股权转让产生投资收益和子公司济南农
牧、六朝松、宁夏东方被当地政府征收土地产生资产处置收益。
归属于上市公司股东的净资产2,971,804,096.31元，同比增长20.61%，公
司整体的竞争力得到进一步提升。
二、报告期内主要经营情况
固体饮料营业收入保持平稳，全年营业收入为175,118.72万元，比上年减
少0.24%；植物蛋白饮料全年营业收入为44,024.26万元，比上年减少14.53%；粮食初
加工产品全年营业收入为212,242.14万元，比上年增长3.27%；酒类产品以枝江系列
产品为主，全年营业收入为24,499.34万，比上年减少43.33%，减少主要原因是报告
期出售湖北枝江酒业股份有限公司。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
一方面，伴随着“健康”、“环保”、“快捷”观念进一步深入人心，“
减肥”、“养生”、“躺瘦”思潮兴起，植物基产品风靡全球，备受健康主义者们推
崇，作为植物基细分市场的豆奶行业已经形成了较为稳定的消费群体，豆奶行业整体
表现亮眼，前景可期。另一方面，面对千亿级植物基市场新蓝海，各大消费巨头纷纷
入局，二三线企业跟随性切入，豆奶市场云涌风起，竞争加剧。
2021年，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“提高农业质量效益
和竞争力。持续强化农业基础地位，深化农业供给侧结构性改革，强化质量导向，推
动乡村产业振兴。夯实粮食生产能力基础，保障粮、棉、油、糖、肉、奶等重要农产
品供给安全。”、“以粮食生产功能区和重要农产品生产保护区为重点，建设国家粮
食安全产业带，实施高标准农田建设工程”以及“实施黑土地保护工程，加强东北黑
土地保护和地力恢复”，国家发出“大力发展粮食产业经济，建设粮食产业强国”的
号召，要求“产业强，粮食安”；要求粮食深加工企业以“粮头食尾”和“农头工尾
”为抓手，推动粮食精深加工，做强绿色食品加工；要求粮食企业积极参与全球粮食
安全治理，将对粮食产业产生深远影响，长期利好粮食产业。
(二)公司发展战略
报告期内，公司制定“产业双百亿带动千亿级产业集群”发展战略规划，
将徐州地方经济发展与企业发展紧密联系在一起，争取粮食和食品饮料产业双双过百
亿，通过政府主导，维维带动，在徐州打造出一个千亿级粮油食品产业集群。同时，
公司在经营过程中实施产品差异化战略、品牌化战略、人力资源战略、产品研发战略
。
1、产品差异化战略
产品质量差异化。随着我国居民收入的稳步增长，催生消费者对高品质化
、健康化产品的消费需求，公司推进产品向高品质化、健康化发展，无论是采购选取
原料、生产加工工艺，还是包装设计等都追求卓越，严把质量关，打造高质量广品，
坚持以质取胜。
包装差异化。公司持续优化包装类型、包装规格和包装设计，提升包装品
质，结合不同的消费场景推出不同规格的产品，将绿色、环保、快捷等理念及健康、
时尚、文化等元素融入包装设计。
功能差异化。公司围绕主业，聚焦产品，研发推出适合不同年龄阶段、特
定群体、具备不同功能特点的产品。公司改良产品配方，添加营养成分，让消费者在
畅享产品的同时也能够补充日常所需营养。
2、品牌化战略
品牌化发展战略是一个系统化的、长期的、持续的和方向性的发展筹划和
布局，有助于企业增强综合实力。公司以品牌化战略引领公司发展之路，致力于提升
品牌价值，打造品牌矩阵，构建完善品牌资产，通过品牌营销活动提高品牌知名度、
认可度、美誉度，并形成强势品牌，获得消费者的认可、满意、支持、依赖，培育消
费者的信任度、追随度、忠诚度，以品牌拓市场，增强持久购买力，有效开拓市场，
获取市场份额。
3、人力资源战略
人才是企业发展的第一资源，团队是企业发展的动力单元。公司奉行“人
才强企”战略，尊重人才、尊重劳动、尊重知识，始终把“培养有事业心、有责任感
并适应公司发展和社会竞争需要的现代化人才”作为长期追求，不断通过内部挖潜、
人才引培，优化人才结构，沉淀人才资产，打造体系化人才供应链，深化人才发展机
制，构筑科学人力资源管理体系，培养高水平人才队伍，发挥人才第一资源作用。
4、产品研发战略
公司始终将产品研发置于公司核心战略高度，坚信创新创造价值。公司持
续推进现有产品系列化，丰富产品线，打造产品矩阵。在研发过程中追求技术领先，
强化技术支撑和创新能力，突出工艺先进性、产品创新性，生产能够引导消费需求、
拥有较高产品附加值和技术含量的产品，为市场开发服务。
(三)经营计划
2020年疫情席卷之下，世界经济陷入衰退，社会民生遭遇重创，全球未来
的不确定性显著加剧。崭新开启的2021年，中国企业将迎来关键变革。我国经济发展
方式正从粗放型向精细化转型，“双循环”新发展格局确立，中国资本市场“三十而
立”。同时，2021年是实施“十四五”规划的开局之年，是建党100周年，也是公司
实施“双百千亿”战略规划的开局之年。公司将紧密围绕“双百千亿”发展战略规划
，严格践行“规范、创新、再造”方针，牢固树立“底线意识、规范意识、算账意识
、发展意识”，锚定“维维再出发，创出新格局”发展主题，坚持战略目标不动摇，
坚持科学管理理念不动摇，坚持创新发展观念不动摇，坚持利润优先原则不动摇，心
无旁骛、凝心聚力，抢抓市场机遇，完善管控体系，促进公司提质增效，引领公司迈
向发展高地。
公司实施1+N战略，稳步拓展豆奶粉市场，牢牢占据豆奶行业领先地位，加
大乳饮产品以及大苦荞片、水果谷物燕麦片、红豆薏仁粉、山药黑米粉等新产品的市
场推广力度；同时，公司第一大股东新盛集团赋能，为公司粮食板块的发展打开了广
阔空间，公司将按照“集中资源，发挥优势，统一管理，分类运营”的原则有序推进
粮食产业，不断拓展产业链、提升价值链。具体措施如下：
第一，坚持创新驱动发展，积极探索管理创新、产品创新、渠道创新，推
动公司业务健康持续发展；第二，加大研发力度，孵化推出更多适合不同年龄阶段、
特定群体、具备不同功能特点的新产品，丰富产品线，优化产品结构，打造维维产品
矩阵；第三、精耕市场，补弱挖潜，深下沉、广密布，推进渠道下沉，强化深度分销
，加大市场基础工作，扎实做好终端网络建设，提升渠道资源掌控力，大力做好新产
品推广，积极寻找新的市场增长点；第四、坚守“追求卓越”的品质，进一步夯实质
量管理体系和高效风险防控体系；第五、积极拥抱互联网新业态，打通线上线下，推
进线上线业务融合发展。
第六、招贤纳士，推进接班人计划，建设人力资源池，完善人才梯队建设
，构建系统化人才体系。
(四)可能面对的风险
1、行业风险
随着我国对食品安全的日趋重视和消费者食品安全意识以及权益保护意识
的增强，食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。公司严格在各个经营
环节执行质量控制，在采购环节对主要的原材料、辅料制定了严格的采购标准，并定
期或不定期地将原材料、辅料送往权威机构进行安全检测及非转基因检测；公司自成
立以来，在历次的国家级市场抽检中，产品质量均符合要求。尽管如此，公司仍然存
在质量安全控制潜在风险。
2、原材料价格波动风险
公司产品原材料主要为大豆、原料奶、白糖、小麦等农副产品，原材料价
格主要受当年种植面积、气候条件、市场供求、政策环境、国际市场价格等因素影响
。如果原材料价格涨幅较大，可能影响公司产品毛利率。
3、财务风险
公司属于快速消费品行业，对资产的流动性要求较高。公司将加快销售回
款，拓宽融资渠道，加强资金管理，提高资金使用效率，有效降低财务费用，确保现
金流安全。
四、报告期内核心竞争力分析
1、管理能力
公司追求卓越的管理理念，推崇精细。将精细化管理思想贯穿至每一管理
环节，实施精细化计划、精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细
化执行。将精益管理与安全生产、市场销售、产品研发、创新创效深度融合，从目标
、过程、体系、机制、方法、绩效等方面进行管理创新，通过精益求精的管理能力，
整合公司优秀人才、先进技术、市场网络、竞争产品等资源，实现优化资源配置，把
握产业动态，推进企业核心竞争力跃迁。
2、品牌优势
品牌是企业鲜明的旗帜，是企业的形象。在当今激烈的市场竞争中，品牌
塑造是公司立于市场，实现可持续发展的重要利器。公司高举品牌大旗，积极实施品
牌发展战略，提升品牌价值，塑造品牌核心竞争力。公司牢牢把握品牌优势，通过品
牌塑造，传播品牌内涵，树立了“健康、欢乐”的良好形象；赢得了更多消费者，增
强了消费者的信任度、追随度、忠诚度；增强了企业的凝聚力和竞争力，增加了员工
对公司的责任感、认同感、归属感；吸纳了大量优秀人才，利于公司从优秀走向更优
秀。
3、持续精耕的销售渠道
公司拥有持续精耕30年的销售渠道，以市场为导向，实行“地毯式”营销
，先后在华北、华南、华中、华东、西南、西北、东北等区域建立配送中心，建立了
健全完善、运转高效的全国销售网络。公司大力发展线上业务，积极拥抱互联网生态
圈，将互联网大数据与传统零售供应链相结合，积极打通线上线下，打造线上线下与
现代物流相结合的新零售模式，形成了完整的线上线下一体化营销体系。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
（一）主要业务
报告期内，公司所属行业为酒、饮料和精制茶制造业。公司主要从事豆奶
粉、植物蛋白饮料（液态豆奶）、乳品、茶叶等系列产品的研发、生产和销售，以及
粮食收购、仓储、贸易、加工业务。旗下拥有“维维”豆奶粉、“维维”液态豆奶、
“维维六朝松”面粉、“天山雪”乳品、“怡清源”茶叶等系列产品。公司秉持健康
理念，恪守匠心精神，持续精耕豆奶领域30年，“维维豆奶，欢乐开怀”家喻户晓，
“维维”品牌深入人心，“维维”产品广受青睐，公司在豆奶领域处于行业领先地位
。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
公司经营模式为：原材料采购——生产产品——销售产品
1、采购模式
公司秉持“保质保量、规范严谨、合作共赢”的采购理念，致力打造“保
障有力、规范高效”的采购管理体系，寻求供应商长期合作，建立与供应商合作共赢
的良好上下游生态。
公司采购品类主要包括大豆、原料奶、白糖等大宗原材料，纸箱、外袋、
内膜等包装物，其他原辅料以及设备、零部件等，实行公开招标、邀请招标、竞争性
谈判、询价比价、单一来源、期货、商品交易所竞价等采购方式，按照零星采购定额
化，批量采购集中化，开展采购业务。
2、生产模式
公司基于区位优势、市场特点及原料产地等因素实施全国性产能布局，形
成“全域布局、联动高效、优势互补”的生产网络；公司采用“以销定产”的生产模
式，以“销量+合理库存”确定产量。公司高度重视生产管理工作，坚持“质量是企
业的第一生命线”，严把质量关。同时，公司积极推进生产转型升级，率先在自动化
、信息化、智能化道路上迈开步伐，打造特色智造之路。
3、销售模式
公司根据业务模式及产品品类不同，分设食品事业部、乳饮事业部、粮油
事业部、团购（电商）事业部，在总公司的战略统筹下，各事业部及子公司紧密围绕
总公司下达的经营目标，开展营销活动。公司主要采取经销和直销的销售模式，形成
了经销与直销互为依托、优势互补、极限下沉、极限渗透的销售网络。公司在巩固传
统销售渠道的同时，积极拥抱互联网新业态，积极打通线上线下，深度整合资源，推
进线上线下一体化升级，积极探索全渠道融合发展模式。
（三）行业情况
豆奶产品具有广泛而良好的群众基础，随着消费升级浪潮的涌起，“健康
”成了消费者的普遍诉求，国内豆奶消费需求增长态势已显现，行业增速明显加快，
市场前景良好，各大消费巨头、跨界资本纷纷入局，市场竞争进一步加剧，有利于将
豆奶市场整体做大，释放巨大潜力。
我国是第一粮食生产大国，也是第一粮食消费大国。随着粮食供给侧结构
性改革持续深入推进，粮食收储制度市场化改革成效显著，粮食产业经济发展拓展新
格局，粮食质量和效益不断提升，将加速推动我国由粮食产业大国迈向粮食产业强国
。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出要提高农业质量效益和竞争力，以保障
国家粮食安全为底线，健全农业支持保护制度；要坚持最严格的耕地保护制度，深入
实施“藏粮于地、藏粮于技”战略；要推进优质粮食工程等。在此背景下，粮食产业
作为国家粮食安全重要基石，也处于转型升级、提质上档的重大机遇期，粮食产业迈
向高质量发展阶段。
二、报告期内核心竞争力分析
1、管理能力
公司追求卓越的管理理念，推崇精细。将精细化管理思想贯穿至每一管理
环节，实施精细化计划、精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细
化执行。将精益管理与安全生产、市场销售、产品研发、创新创效深度融合，从目标
、过程、体系、机制、方法、绩效等方面进行管理创新，通过精益求精的管理能力，
整合公司优秀人才、先进技术、市场网络、竞争产品等资源，实现优化资源配置，把
握产业动态，推进企业核心竞争力跃迁。
2、品牌优势
品牌是企业鲜明的旗帜，是企业的形象。在当今激烈的市场竞争中，品牌
塑造是公司立于市场，实现可持续发展的重要利器。公司高举品牌大旗，积极实施品
牌发展战略，提升品牌价值，塑造品牌核心竞争力。公司牢牢把握品牌优势，通过品
牌塑造，传播品牌内涵，树立了“健康、欢乐”的良好形象；赢得了更多消费者，增
强了消费者的信任度、追随度、忠诚度；增强了企业的凝聚力和竞争力，增加了员工
对公司的责任感、认同感、归属感；吸纳了大量优秀人才，利于公司从优秀走向更优
秀。
3、持续精耕的销售渠道
公司拥有持续精耕30年的销售渠道，以市场为导向，实行“地毯式”营销
，建立了健全完善、运转高效的全国销售网络。公司大力发展线上业务，积极拥抱互
联网生态圈，将互联网大数据与传统零售供应链相结合，积极打通线上线下，打造线
上线下与现代物流相结合的新零售模式，形成了完整的线上线下一体化营销体系。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻落实“大粮食、大食品”发展战略，持续聚焦“
食品饮料、粮食”主业，在巩固豆奶粉市场占有率的同时，积极布局植物蛋白饮料赛
道，精耕液态豆奶领域，并大力发展粮食收购、仓储、加工、贸易业务，持续打造“
从田间地头到百姓餐桌的”全产业链，巩固“一体两翼，双核驱动”的战略布局。
报告期，公司实现营业收入2,035,293,421.77元，较上年同期减少19.47%
；归属于上市公司股东的净利润90,802,848.53元，较上年同期减少35.85%；归属于
上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润80,692,380.10元，较上年同期增加755.5
4%。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司持续聚焦“大粮食、大食品”产业战略布局的收官之年，
是“双轮驱动、两翼发展”各项经营目标明确、主体任务落实的一年，是共克时艰、
迎难而上、团结奋进、努力拼搏的一年，是坚持利润优先、高质量发展取得重大成效
的一年。
公司在巩固豆奶粉市场占有率的同时，持续发力植物蛋白饮料市场，并大
力发展粮食收购、仓储、加工、贸易业务。同时，公司推出了水果谷物燕麦片、苦荞
片等健康谷物食品和红豆薏米粉、黑米山药粉、大麦若叶青汁粉等功能性冲调食品等
新产品，丰富维维产品线，打造维维产品矩阵，持续完善“从田间地头到百姓餐桌”
的全产业链，巩固“一体两翼，双核驱动”战略布局。
公司第一大股东新盛集团充分利用多年来精耕细作形成的核心竞争力，从
科技、资本、资源、管理等诸方面持续为公司长足发展赋能。
报告期内，公司营业收入4,798,816,953.10元，同比减少4.77%，主要原因
是湖北枝江酒业股份有限公司股权转让，枝江酒收入仅有股权转让完成日之前的累计
收入。
报告期内，归属于上市公司股东的净利润435,734,627.67元，同比增长497
.50%，主要原因是湖北枝江酒业股份有限公司股权转让产生投资收益和子公司济南农
牧、六朝松、宁夏东方被当地政府征收土地产生资产处置收益。
归属于上市公司股东的净资产2,971,804,096.31元，同比增长20.61%，公
司整体的竞争力得到进一步提升。
二、报告期内主要经营情况
固体饮料营业收入保持平稳，全年营业收入为175,118.72万元，比上年减
少0.24%；植物蛋白饮料全年营业收入为44,024.26万元，比上年减少14.53%；粮食初
加工产品全年营业收入为212,242.14万元，比上年增长3.27%；酒类产品以枝江系列
产品为主，全年营业收入为24,499.34万，比上年减少43.33%，减少主要原因是报告
期出售湖北枝江酒业股份有限公司。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
一方面，伴随着“健康”、“环保”、“快捷”观念进一步深入人心，“
减肥”、“养生”、“躺瘦”思潮兴起，植物基产品风靡全球，备受健康主义者们推
崇，作为植物基细分市场的豆奶行业已经形成了较为稳定的消费群体，豆奶行业整体
表现亮眼，前景可期。另一方面，面对千亿级植物基市场新蓝海，各大消费巨头纷纷
入局，二三线企业跟随性切入，豆奶市场云涌风起，竞争加剧。
2021年，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“提高农业质量效益
和竞争力。持续强化农业基础地位，深化农业供给侧结构性改革，强化质量导向，推
动乡村产业振兴。夯实粮食生产能力基础，保障粮、棉、油、糖、肉、奶等重要农产
品供给安全。”、“以粮食生产功能区和重要农产品生产保护区为重点，建设国家粮
食安全产业带，实施高标准农田建设工程”以及“实施黑土地保护工程，加强东北黑
土地保护和地力恢复”，国家发出“大力发展粮食产业经济，建设粮食产业强国”的
号召，要求“产业强，粮食安”；要求粮食深加工企业以“粮头食尾”和“农头工尾
”为抓手，推动粮食精深加工，做强绿色食品加工；要求粮食企业积极参与全球粮食
安全治理，将对粮食产业产生深远影响，长期利好粮食产业。
(二)公司发展战略
报告期内，公司制定“产业双百亿带动千亿级产业集群”发展战略规划，
将徐州地方经济发展与企业发展紧密联系在一起，争取粮食和食品饮料产业双双过百
亿，通过政府主导，维维带动，在徐州打造出一个千亿级粮油食品产业集群。同时，
公司在经营过程中实施产品差异化战略、品牌化战略、人力资源战略、产品研发战略
。
1、产品差异化战略
产品质量差异化。随着我国居民收入的稳步增长，催生消费者对高品质化
、健康化产品的消费需求，公司推进产品向高品质化、健康化发展，无论是采购选取
原料、生产加工工艺，还是包装设计等都追求卓越，严把质量关，打造高质量广品，
坚持以质取胜。
包装差异化。公司持续优化包装类型、包装规格和包装设计，提升包装品
质，结合不同的消费场景推出不同规格的产品，将绿色、环保、快捷等理念及健康、
时尚、文化等元素融入包装设计。
功能差异化。公司围绕主业，聚焦产品，研发推出适合不同年龄阶段、特
定群体、具备不同功能特点的产品。公司改良产品配方，添加营养成分，让消费者在
畅享产品的同时也能够补充日常所需营养。
2、品牌化战略
品牌化发展战略是一个系统化的、长期的、持续的和方向性的发展筹划和
布局，有助于企业增强综合实力。公司以品牌化战略引领公司发展之路，致力于提升
品牌价值，打造品牌矩阵，构建完善品牌资产，通过品牌营销活动提高品牌知名度、
认可度、美誉度，并形成强势品牌，获得消费者的认可、满意、支持、依赖，培育消
费者的信任度、追随度、忠诚度，以品牌拓市场，增强持久购买力，有效开拓市场，
获取市场份额。
3、人力资源战略
人才是企业发展的第一资源，团队是企业发展的动力单元。公司奉行“人
才强企”战略，尊重人才、尊重劳动、尊重知识，始终把“培养有事业心、有责任感
并适应公司发展和社会竞争需要的现代化人才”作为长期追求，不断通过内部挖潜、
人才引培，优化人才结构，沉淀人才资产，打造体系化人才供应链，深化人才发展机
制，构筑科学人力资源管理体系，培养高水平人才队伍，发挥人才第一资源作用。
4、产品研发战略
公司始终将产品研发置于公司核心战略高度，坚信创新创造价值。公司持
续推进现有产品系列化，丰富产品线，打造产品矩阵。在研发过程中追求技术领先，
强化技术支撑和创新能力，突出工艺先进性、产品创新性，生产能够引导消费需求、
拥有较高产品附加值和技术含量的产品，为市场开发服务。
(三)经营计划
2020年疫情席卷之下，世界经济陷入衰退，社会民生遭遇重创，全球未来
的不确定性显著加剧。崭新开启的2021年，中国企业将迎来关键变革。我国经济发展
方式正从粗放型向精细化转型，“双循环”新发展格局确立，中国资本市场“三十而
立”。同时，2021年是实施“十四五”规划的开局之年，是建党100周年，也是公司
实施“双百千亿”战略规划的开局之年。公司将紧密围绕“双百千亿”发展战略规划
，严格践行“规范、创新、再造”方针，牢固树立“底线意识、规范意识、算账意识
、发展意识”，锚定“维维再出发，创出新格局”发展主题，坚持战略目标不动摇，
坚持科学管理理念不动摇，坚持创新发展观念不动摇，坚持利润优先原则不动摇，心
无旁骛、凝心聚力，抢抓市场机遇，完善管控体系，促进公司提质增效，引领公司迈
向发展高地。
公司实施1+N战略，稳步拓展豆奶粉市场，牢牢占据豆奶行业领先地位，加
大乳饮产品以及大苦荞片、水果谷物燕麦片、红豆薏仁粉、山药黑米粉等新产品的市
场推广力度；同时，公司第一大股东新盛集团赋能，为公司粮食板块的发展打开了广
阔空间，公司将按照“集中资源，发挥优势，统一管理，分类运营”的原则有序推进
粮食产业，不断拓展产业链、提升价值链。具体措施如下：
第一，坚持创新驱动发展，积极探索管理创新、产品创新、渠道创新，推
动公司业务健康持续发展；第二，加大研发力度，孵化推出更多适合不同年龄阶段、
特定群体、具备不同功能特点的新产品，丰富产品线，优化产品结构，打造维维产品
矩阵；第三、精耕市场，补弱挖潜，深下沉、广密布，推进渠道下沉，强化深度分销
，加大市场基础工作，扎实做好终端网络建设，提升渠道资源掌控力，大力做好新产
品推广，积极寻找新的市场增长点；第四、坚守“追求卓越”的品质，进一步夯实质
量管理体系和高效风险防控体系；第五、积极拥抱互联网新业态，打通线上线下，推
进线上线业务融合发展。
第六、招贤纳士，推进接班人计划，建设人力资源池，完善人才梯队建设
，构建系统化人才体系。
(四)可能面对的风险
1、行业风险
随着我国对食品安全的日趋重视和消费者食品安全意识以及权益保护意识
的增强，食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。公司严格在各个经营
环节执行质量控制，在采购环节对主要的原材料、辅料制定了严格的采购标准，并定
期或不定期地将原材料、辅料送往权威机构进行安全检测及非转基因检测；公司自成
立以来，在历次的国家级市场抽检中，产品质量均符合要求。尽管如此，公司仍然存
在质量安全控制潜在风险。
2、原材料价格波动风险
公司产品原材料主要为大豆、原料奶、白糖、小麦等农副产品，原材料价
格主要受当年种植面积、气候条件、市场供求、政策环境、国际市场价格等因素影响
。如果原材料价格涨幅较大，可能影响公司产品毛利率。
3、财务风险
公司属于快速消费品行业，对资产的流动性要求较高。公司将加快销售回
款，拓宽融资渠道，加强资金管理，提高资金使用效率，有效降低财务费用，确保现
金流安全。
四、报告期内核心竞争力分析
1、管理能力
公司追求卓越的管理理念，推崇精细。将精细化管理思想贯穿至每一管理
环节，实施精细化计划、精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细
化执行。将精益管理与安全生产、市场销售、产品研发、创新创效深度融合，从目标
、过程、体系、机制、方法、绩效等方面进行管理创新，通过精益求精的管理能力，
整合公司优秀人才、先进技术、市场网络、竞争产品等资源，实现优化资源配置，把
握产业动态，推进企业核心竞争力跃迁。
2、品牌优势
品牌是企业鲜明的旗帜，是企业的形象。在当今激烈的市场竞争中，品牌
塑造是公司立于市场，实现可持续发展的重要利器。公司高举品牌大旗，积极实施品
牌发展战略，提升品牌价值，塑造品牌核心竞争力。公司牢牢把握品牌优势，通过品
牌塑造，传播品牌内涵，树立了“健康、欢乐”的良好形象；赢得了更多消费者，增
强了消费者的信任度、追随度、忠诚度；增强了企业的凝聚力和竞争力，增加了员工
对公司的责任感、认同感、归属感；吸纳了大量优秀人才，利于公司从优秀走向更优
秀。
3、持续精耕的销售渠道
公司拥有持续精耕30年的销售渠道，以市场为导向，实行“地毯式”营销
，先后在华北、华南、华中、华东、西南、西北、东北等区域建立配送中心，建立了
健全完善、运转高效的全国销售网络。公司大力发展线上业务，积极拥抱互联网生态
圈，将互联网大数据与传统零售供应链相结合，积极打通线上线下，打造线上线下与
现代物流相结合的新零售模式，形成了完整的线上线下一体化营销体系。
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