002081金 螳 螂资产重组最新消息
≈≈金螳螂002081≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业发展概况
1、行业主要特点
公司所处的建筑装饰行业是我国国民经济发展的重要组成部分。根据建筑
物使用性质的不同，建筑装饰业划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。在消费升级的
趋势下，建筑装饰行业具有重复实施的特点，每个建筑物在主体结构竣工之后到使用
寿命结束的整个生命周期内，需要多次进行装饰装修。因此，建筑装饰行业具有需求
可持续性的特点。
2、行业发展现状
报告期内，行业总体保持稳健发展格局，具体业务细分类别上，医疗、养
老、城市更新、文体、交通等新型民生类项目快速增加，酒店、旅游等消费升级类项
目有所增长，传统类项目保持稳定。与此同时，装饰工程总承包（EPC）和装配式装
修模式被市场高度认可，龙头企业将迎来新的发展机遇。
3、行业竞争格局和发展趋势
近年来，建筑装饰行业市场规模平稳增长，在政策与标准的推动下，市场
竞争愈发激烈。同时，EPC等新型业务模式快速扩张，装配化、智能化、BIM、VR等技
术为主的科技创新持续深化。未来伴随产业升级浪潮，绿色建筑室内装饰、科技装饰
、信息化等将成为建筑装饰行业新一轮成长周期的重要推动力。
近年来装饰行业呈现出多种新趋势、新变化，突出的表现在业务类型和技
术创新方面。
在业务方面：
装饰工程总承包（EPC）成为主流发展趋势
结合海内外建筑业发展脉络，装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。一
直以来，我国装饰项目的实施方式都是以设计和施工总承包相互独立进行，从而衍生
出如设计单位和施工单位项目进度不一、图纸匹配度不高等方面的诸多问题，但随着
装饰工程总承包制度的深入推广，将带来极大改善。装饰工程总承包一方面可以降低
管理难度、缩短工期、减少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率与质量，为各方
创造更多的经济价值。后续在国家政策的不断引导及市场力量的推动下，装饰工程总
承包将进一步成为行业发展的主流趋势。
在技术创新方面：
（1）装配式装修成为重要趋势
当前主要发达国家建筑现代化推进已经较为成熟，代表国家如美国、日本
、新加坡等在装配化领域渗透率已非常高，虽然我国近些年渗透率有所上升，但依旧
存在差距，显示出我国装配化渗透提升空间巨大。装配式装修采用标准化设计、工厂
化生产、装配式施工的新形式，具有施工品质好、安装精度高、绿色环保等优势，能
够解决传统装饰施工面临的诸多难点并大幅降低人工依赖，未来具有广阔成长前景。
（2）BIM成为行业趋势
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以
BIM应用为载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随
着建筑装饰行业对设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来
越高，BIM已经成为建筑业的一个技术象征，在众多大型、复杂的建筑项目中运用越
发广泛，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。
（二）公司主营业务情况
公司是一家以室内装饰为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安
装等为一体的综合性专业化装饰集团。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰
等，涵盖酒店装饰、文体会展建筑装饰、商业建筑装饰、交通运输基础设施装饰、住
宅装饰等多种业务形态。公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《建筑装修装饰工
程专业承包壹级》、《建筑装饰工程设计专项甲级》等资质证书，具备承接各类建筑
装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一
。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主要
业务未发生重大变化。
报告期内，公司坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业
务竞争力和技术水平，进一步强化了公司的壁垒优势。
1、EPC业务开花结果
江苏园博园是一座大型生态文旅综合区，金螳螂承接了其中主要区域的装
饰、幕墙、园林景观和艺术软装的设计和施工，作为大型EPC项目，面临着体量大、
工期紧、质量要求高的艰巨挑战。公司在项目设计环节，通过EPC云设计平台科学规
划项目进度，有效解决了设计施工间的衔接问题，保障工期的按计划推进；在采购环
节，通过大工管平台和成本控制中心，精确计算项目各类原材料，最大化降低项目成
本；在施工环节，通过装配式等技术的综合运用，实现施工过程的标准化和均一化，
有效保障了施工的品质，最终实现圆满交付。当前在EPC领域，金螳螂正着力打造自
身壁垒优势，树立行业标杆，使EPC成为公司未来发展的重要推动力。
2、装配式业务快速发展
公司积极吸纳行业顶尖人才，聚焦装配式装修技术的快速推广落地。报告
期内，公司与住建部科技与产业化发展中心签订合作协议，以信息化、数字化、智能
化为驱动力，共建装配化装修产业互联网平台和装配化装修产品创新与展示中心。公
司还与成都城投签署合作协议，双方将在装配式项目承接、装配式装修BIM平台建设
方面资源共享，加大市场开拓。同时针对装配式装修中的研发设计和生产制造等核心
环节优势互补，将深化设计、产品制造、技术研发等产业链各环节纳入平台统一管理
，引领装配式装修快速落地、快速推广。
3、BIM技术持续完善
公司自主研发BIM管理系统，建立了完善的BIM实施流程和协同平台，结合
云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行优化和融合，实
现工程信息云端同步，推进公司工业化、信息化转型进程。在北京中国尊、北京大兴
国际机场、上海中心、江苏园博园等项目中，公司以BIM项目管理平台为基础，借助B
IM进行联合下单，实现从设计、施工安装、后期检核等各环节阶段的高效运作，极大
提高了项目施工精度，确保了质量和工期，增强了客户服务水平。目前公司拥有百余
人的专职BIM技术研发、应用人员，多次获得国内外BIM大赛奖项，被中国装饰协会授
予“装饰行业BIM研究中心”。
4、细分景气板块加速发展
医养板块是公司当前快速发展的重点业务。公司多年来陆续打造了300余项
医疗作品，完成了北京大学国际医院、成都前沿医学中心、上海孟超肿瘤医院等项目
的装饰工程。面对当前我国医养建设领域重要发展机遇，公司将持续深耕医养建设市
场，拓展医养建设总承包和专项业务，提升公司专项规划设计能力、施工能力，为建
设方提供一站式服务，持续打造行业标杆与口碑。除了医疗养老类项目外，城市更新
等新型民生类项目也在快速增加。报告期内，金螳螂承接了景德镇的陶溪川文创街区
和陶阳里老街改造装修项目，面对多业态、多种风格的设计要求，公司发挥设计施工
一体化优势，通过设计与施工团队紧密配合，第一时间将设计成果转化为施工方案，
完美呈现文化与艺术的结合，助力景德镇华丽展现千年瓷都风采，迎接八方来客。在
城市更新领域，公司对城市建筑空间赋予其新的生命力，使之更好满足社会发展需要
。
（三）公司经营模式
公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司
经营模式未发生重大变化。公司注重质量管理，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14
001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的认证，制定了
质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环
节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。
公司设计业务流程
公司施工业务流程
（四）公司所处行业地位
公司成立于1993年，总部设于中国苏州。公司是综合建筑装饰工程承建商
，主要从事建筑装饰工程的设计、施工，具备室内装饰、幕墙、景观、软装、家具、
机电设备安装等全产业链设计施工服务能力，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰
产业的领导者，是国家高新技术企业。
公司是中国建筑装饰行业首家上市公司，股票简称“金螳螂”，股票代码
“002081”。公司保持蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名，累计荣获115项“鲁班
奖”，438项“全国建筑工程装饰奖”，被评为“中国上市公司百强”、“金圆桌-董
事会价值创造奖”、“全景投资者关系金奖”，入围“ENR工程设计企业60强”，荣
获“中国绿色建筑装饰品牌最具影响力机构”、“全国优秀施工企业”、“江苏省优
秀装饰企业”等众多荣誉。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、
一体化装修、信息化管理及智能化应用等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为
首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地
”之一。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。公司的核心竞争力主要体现在品
牌优势、设计优势、供应链体系优势、管理体系优势、技术优势，具体参见2020年报
。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）公司面临的风险
1、宏观经济景气度变化风险
国家宏观经济的稳定运行是各个行业健康发展的基础。近年来，我国经济进入
新常态，由以往高速增长进入中高速增长期，由主要依靠投资、出口拉动转向依靠消
费、投资、出口协调拉动。若经济结构调整中我国经济增长速度持续放缓，固定资产
投资减少影响到对公共建筑装饰服务的需求，可能对公司未来公共建筑装饰业务开拓
的产生不利影响。
2、房地产政策调控的风险
住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近些年来，国家出台多项房地
产调控政策，有效抑制了投机炒作的需求。如果未来政府继续出台更严厉的调控政策
，使得房地产投资和销售量出现下滑，可能对公司住宅装饰业务的开拓产生不利影响
。
3、应收账款坏账的风险
公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点
决定的。随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款
净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或
者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响公司的资金周转速
度和经营活动现金流量，从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。
4、市场竞争风险
国内从事建筑装饰的同类企业较多，市场集中度很低。已有不少企业通过自身
发展积累或者行业内资源整合，在建筑装饰方面的施工能力、综合配套服务等方面具
有了较强的实力，与此同时，中国市场的巨大需求将吸引更多的外资企业进入国内建
筑装饰市场，建筑装饰行业的竞争将日益加剧，公司将面临一定的市场竞争风险。
5、业务扩张带来的管理风险
公司业务和规模的不断扩张，在公司管理模式、人才储备、技术创新、市场开
拓等方面的管理提出了更高要求。
（二）应对措施
1、持续加强应收账款的审计收款工作
公司已组建审计收款专项团队，全面梳理存量应收款项，以不同维度进行分类
管理，提高了收款工作的效率与针对性。此外，公司还建有收款管理系统，可全方位
多角度的推进审计收款工作。管理系统利用大数据进行风险的精准识别，建立防火墙
机制，从源头阻断风险隐患的产生；在项目施工过程中，对项目状态进行实时监控、
统计分析、过程管理和风险预判，对风险预警项目进行更加周密的审计监督，对潜在
风险及时关注并分析原因、制定措施，最大程度提高收款工作的成效。
2、加强企业核心竞争力建设
坚持创新是构建企业核心竞争力的根本保障，金螳螂围绕EPC、装配式和BIM技
术，开展一系列革新与升级，使企业在市场竞争中保持领先。公司已成立EPC专项事
业部，将设计能力、全产业链能力和项目管理能力融合，打造出了金螳螂EPC项目的
王牌竞争力。在装配式装修领域，目前已建立四维一体的数字化装配式体系，在标准
化设计、工业化生产、部品化组装、数字化集成运营方面构建覆盖了项目全生命周期
的管理体系，积累了丰富的项目经验。在BIM领域，公司自主研发行业领先的BIM软件
，在北京大兴国际机场、中国尊大厦、上海中心等项目中，有效提高施工精度，提升
项目质量。
3、加强精细化管理
公司持续加强精细化管理，以信息化为抓手，有效化解施工管理、采购管理和
人员管理的痛点。公司目前已建立包含营销、设计、工程管理和供应链管理的管理平
台，采用扁平化结构，有效提高管理决策速度，加快了对业务的反应和执行能力。公
司自主研发有ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大系统，建立了统一的
行政、财务、供应链、项目支撑等信息化管理手段，实现对项目的全过程、全方位、
实时地监控，做到了管理过程数据化、科学化，努力在业务扩张中保障项目的工期、
质量和品质。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司积极克服疫情带来的不利影响，于危机中育新机，于变局
中开新局，紧抓后疫情时期业务需求，重点围绕EPC、装配式和二次装修市场深耕，
持续优化业务结构，使公司在行业中的市场占有率和领先优势进一步扩大。
1、乘行业整合之风，扬EPC大发展之帆，开启成长新曲线
EPC是行业招投标形式的重要变革，它打破了原有的设计和施工分离的现象
，解决了项目分标段的问题，是装饰行业走向成熟的必由之路。近些年随着公司大型
装饰订单占比快速提升，EPC模式已成为公司重要战略布局方向，并正全力打造成为
公司新的业务增长极。在充分整合设计、施工、景观、幕墙等全产业链配套优势及项
目综合管理优势的同时，公司率先在酒店、场馆、文旅等自身优势领域积极开拓，大
力发展EPC项目，开启成长新曲线。
当前公司从设计、营销、施工等部门抽调精兵强将组成EPC专项事业部，深
入研究EPC项目规则，以顶尖的设计能力作牵引、完善的全产业链能力作依托、卓越
的项目管理能力作保障，打造出了金螳螂EPC项目的王牌竞争力。在项目设计环节，
通过EPC云设计平台科学规划项目进度，有效解决了设计与后期施工的衔接问题，保
障工期的按计划推进；在采购环节，通过大工管平台和成本控制中心，精确计算项目
各类原材料，最大化降低项目成本；在施工环节，通过装配式等技术的综合运用，实
现施工过程的标准化和均一化，有效保障了施工的品质。当前在EPC领域，金螳螂正
逐步实现着对客户有更高的满意度、对企业有更好的利润率和现金流、对社会有更好
的经济价值的多赢格局。
面对广阔的市场空间，公司EPC业务具有历史性发展机遇。公司将延续追求
卓越、崇尚一流的品质，树立行业标准与标杆，使EPC业务成为新阶段公司跨越发展
的重要力量。
2、固本拓新，装配式装修驶入发展快车道
金螳螂始终坚持以人为本、科技赋能的战略眼光谋划与布局行业前端技术
，将改善人居环境作为企业使命来不断推动行业技术的革新与升级，使公司始终走在
产业升级的最前列。
在装配式装修领域，公司历经多年装配式技术研发与储备，产品不断升级
与迭代，目前已建立四维一体的数字化装配式体系，在标准化设计、工业化生产、部
品化组装、数字化集成运营方面构建覆盖了项目全生命周期的管理体系，积累了丰富
的项目经验。标准化设计由公司领先的BIM技术进行协同，确保了建筑设计与装修设
计的一体化，在建筑、设备、管线与装修之间零冲突，实现后期精确安装；工业化生
产可使构件的设计标准、型号规格和质量品质统一，从根本上解决了装修行业难以均
一化的痛点；部品化组装依托公司顶尖的人才培养体系，可持续输出专业管理人才与
产业化工人，实现多城市、多项目同步开工，通过可复制的扁平化现场安装提升公司
项目承载力；数字化集成运营借助公司独创的装配式云平台和BIM技术进行赋能，可
实现一键导出材料清单、一键导出施工图、VR成景运用的全数字化管理，提供兼具美
学、功能、个性化定制和全国落地的全产业链服务。
公司坚持自主原创与联合研发双轨驱动，通过吸纳行业顶尖专家资源，聚
焦装配式装修技术的快速推广落地；公司与住建部科技与产业化发展中心签订合作协
议，以信息化、数字化、智能化为驱动力，共建装配化装修产业互联网平台和装配化
装修产品创新与展示中心。公司还与成都城投签署合作协议，双方将在装配式项目承
接、技术研发、资源整合等方面资源共享，抢占先发优势。目前，公司已成为首批获
得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一
，并主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术
规程》，参编多项装配式相关标准规范。其中，江苏省《装配式装修技术规程》已经
出版。作为行业龙头，公司将始终以引领行业发展趋势为使命，未来将在效率、质量
、成本等方面形成领先优势，实现由点向面的市场突破。
3、旧貌换新颜，二次装修开辟万亿蓝海
每个建筑物在其使用寿命内都存在周期性更新改造的需求，因此，建筑装
饰行业的发展具有一定的乘数效应和市场需求可持续性的特点。随着近二十年我国在
基础设施领域的快速建设，目前存量市场规模巨大，二次装修已成为装饰行业巨大的
蓝海市场。
当前公司二次装修业务重点聚焦于大型文旅、场馆和酒店类业务，通过多
年行业深耕，积累了众多国内优质客户资源，通过组建专业化二次装修团队，并结合
公司在EPC和装配式领域优势，将有效抢占市场先机。未来随着经济社会的发展以及
城镇化水平的进一步提高，各类翻新、翻建的装修需求会持续增加，公司将具有广阔
的可持续的业务发展空间。
4、持续完善企业护城河和壁垒优势
公司在保持业务持续发展的同时不断夯实自身核心优势，重点在平台能力
、精细化管理方面苦炼内功，构建了更加牢固的护城河。
平台建设方面，营销大平台、大工管平台和设计平台建设卓有成效，发挥
出了领先全行业的壁垒优势。营销大平台使得公司在可达市场的占有率持续提升，订
单结构得到明显优化。实现从前期的市场分析、项目评估，到中期资源整合，直至后
期收款的多维度模块化管理，形成对公司业务增长的有力支撑。大工管平台通过集中
招标、集中采购和集中调拨模块，实现了集资源、降成本、增效率的重要目标。同时
，还加深了对各个施工条线的管理，使得对在建项目的质量、工期、安全和收款等维
度进行全方位的监督，扩大了管理半径。设计平台注重品牌塑造，通过不断打造具有
顶尖影响力的精品工程，提升公司设计品牌的影响力，并以此为牵引，不断提高项目
施工转化率，以实现由设计业务到施工业务的拓展，全面提升公司在优质项目市场中
的占有率。
精细化管理方面，金螳螂自主研发有ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指
挥中心三大系统，建立了统一的行政、财务、供应链、项目支撑等信息化管理手段，
实现对项目的全过程、全方位、实时地监控，做到了管理过程数据化、科学化，确保
项目的工期、质量和品质。
二、核心竞争力分析
（1）品牌优势
公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中
心的经营理念，凭借多年不忘初心的奋斗，金螳螂形成了自身强大的品牌优势和市场
口碑。公司保持蝉联中国建筑装饰行业百强第1名，累计荣获115项鲁班奖、438项中
国建筑工程装饰奖等诸多荣誉，继续成为中国建筑装饰行业内获得上述奖项最多的企
业。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管
理及智能化应用等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和
国住房和城乡建设部办公厅认定的国家装配式建筑产业基地之一。金螳螂已成为我国
建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。
（2）设计优势
设计是建筑装饰的核心，公司拥有全球最大的室内设计师团队。在支撑体
系上，公司成立了专业设计平台，利用综合服务优势，在高端酒店写字楼、文体场馆
、文化地标、医院等设计方面形成了绝对领先的设计特长和专业优势，深得业主好评
。公司下属子公司HBA是一家专注酒店室内设计的公司，与四季、万豪、凯悦、洲际
、喜达屋、希尔顿、香格里拉、凯宾斯基、雅高等国际酒店管理集团保持长期良好合
作关系，为其旗下品牌酒店提供室内设计服务，成立至今作品遍及80个国家或地区，
共完成超过1000个国内外五星酒店项目。未来，金螳螂还将不断通过资源整合应对各
个细分市场，力争在各细分领域都达到行业领先，不断提升金螳螂设计的核心竞争力
，打造中国装饰设计第一品牌。
（3）供应链体系优势
面对市场日趋激烈的竞争环境，为保持公司长期稳定增长，进行深度的供
应链整合，是实现降本增效的重要一环。公司持续完善供应链管理机制，通过优化资
源整合、细化管理模块，打造了集中采购、集中招标的大工管平台，为投标及成本管
控提供了有力支撑，实现了规模经济效应，同时还能最大化杜绝不良问题的发生，具
有行业内绝对领先优势。同时，将设计、施工、采购等环节串联为多维度内部一体化
的运营体系，通过供应链集成，优化产品、资金和服务。此外，公司还建立起一套以
共赢和服务为指导思想的供应链整合体系，通过打造有竞争力的质量、服务和价格体
系，从而更好的实现客户、伙伴、公司的多赢，提升公司持续发展生命力。
（4）管理体系优势
面对庞大而又复杂的建筑装饰市场，管理能力不足成为制约行业发展的重
要因素。金螳螂亲历我国建筑装饰行业发展的完整阶段，近些年以信息化、精细化、
标准化管理为抓手，全面提升管理水平。信息化管理方面，公司建立企业管理驾驶舱
，对项目的工期、质量的关键节点进行准确计划管理，并以红黄绿不同颜色进行明确
标识，配合工程管理中心对工期和质量预警的项目进行重点跟进、协调和解决；精细
化管理方面，公司建有营销大平台、专业设计平台、大工管平台、风控大平台等，实
现数据流、资金流、信息流的精确管理和共享，打通各个管理模块，提高了决策科学
性和效率，加快了对业务的反应和执行能力，已成为公司提升管理能力的一把利器；
标准化管理方面，公司建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程，
标准化理念的普及应用，大幅提升了管理的准确性与及时性，降低了管理成本及管理
漏洞。未来公司还将持续推进各项管理水平的提升，实现降本增效的经营目标。
（5）技术优势
建筑装饰行业近年来依靠技术升级在施工工艺方面得到长足进步，科技元
素渗透渐广，公司作为行业龙头，始终引领BIM、VR、装配式装饰等行业关键技术发
展，研发适配装饰行业BIM系统，有效的提高了项目管理效率和质量，增强了服务水
平，VR技术实现了帮助设计方和业主身临其境感受空间及效果，使设计到施工全程清
晰化操作，在营销、设计、施工方面大幅提升效率，降低成本。
公司还积极布局装配式建筑装饰领域，是首批获得中华人民共和国住房和
城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一。公司积极组织参与建筑
装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程
》、江苏省《装配式装修技术规程》，参编多项装配式相关标准规范。金螳螂多年来
在施工技术方面的打磨，在研发创新领域的钻研，已成为公司的核心竞争优势。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
近年来，建筑装饰行业市场规模平稳增长，政策与标准推动市场发展，市
场整合更加频繁，EPC等新型业务模式快速扩张，装配化、智能化、BIM、VR等技术为
主的科技创新持续深化。未来伴随产业升级浪潮，绿色建筑室内装饰、科技装饰、信
息化等将成为建筑装饰行业新一轮成长周期的重要推动力。
近年来装饰行业呈现出多种新趋势、新变化，突出的表现在业务类型和技
术创新方面。
在业务方面：
（1）装饰工程总承包（EPC）成为主流发展趋势
结合海内外建筑业发展脉络，装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。一
直以来，我国装饰项目的实施方式都是以设计和施工总承包相互独立进行，从而衍生
出如设计单位和施工单位项目进度不一、图纸匹配度不高等方面的诸多问题，但随着
装饰工程总承包制度的深入推广，将带来极大改善。装饰工程总承包一方面可以降低
管理难度、缩短工期、减少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率与质量，为各方
创造更多的经济价值。后续在国家政策的不断引导及市场力量的推动下，装饰工程总
承包将进一步成为行业发展的主流趋势。
（2）全国重点区域建设的机遇
近些年，国家在区域发展的棋盘上不断落子、加紧布局，持续优化区域政
策和空间布局，发挥各地比较优势，构建全国高质量发展的新局面。国家相继推出了
粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀协同发展、雄安新区的建设规划，打造世界级
创新平台和增长极。未来，一批具有国际一流水准的标杆工程将成为建筑装饰行业的
重要发展机遇。
在技术创新方面：
（1）装配式装修成为重要趋势
当前主要发达国家建筑现代化推进已经较为成熟，代表国家如美国、日本
、新加坡等在装配化领域渗透率已非常高，虽然我国近些年渗透率有所上升，但依旧
存在差距，显示出我国装配化渗透提升空间巨大。装配式装修采用标准化设计、工厂
化生产、装配式施工的新形式，具有施工品质好、安装精度高、绿色环保等优势，能
够解决传统装饰施工面临的诸多难点并大幅降低人工依赖，未来具有广阔成长前景。
（2）BIM成为行业趋势
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以
BIM应用为载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随
着建筑装饰行业对设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来
越高，BIM已经成为建筑业的一个技术象征，在众多大型、复杂的建筑项目中运用越
发广泛，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。
2、公司发展战略
当前行业中机遇与挑战并存。一方面经济复苏仍有诸多不确定因素，行业
需求复苏道路曲折；另一方面，随着国家政策的推动和规范化程度的提高，行业出现
了诸多新业态和新技术，EPC和装配式发展如火如荼。因此，想要在激烈的市场竞争
中持续领跑就必须继续向技术创新要活力，向产业升级要动力。2021年，公司将按既
定战略推进公司各项运营工作，重点围绕EPC、装配式、属地深耕和二次装修市场，
打造金螳螂新的核心竞争力。
（1）EPC战略：发挥公司在设计、施工、景观、幕墙等全产业链配套优势
及项目综合管理优势，整合行业资源。通过设计施工一体化提升大体量优质项目占比
，构建竞争壁垒，进一步提升公司市场占有率和核心利润率。
（2）装配式装修战略：整合内外部资源，通过自主原创与联合研发，与国
内一线企业密切合作，在项目承接、技术研发、资源整合等方面协作共享，推动装配
式装修项目快速推广落地，形成先发优势与规模优势。
（3）属地深耕战略：公司通过加强与地方政府的合作，打造当地标志性工
程，与当地政府、大型企业建立信任与粘性，促进互利共赢。不断将业务由点到面、
由面到体的迅速拓展，以实现深耕当地市场的战略目标，进一步推动公司走向全国。
（4）二次装修战略：重点聚焦大型文旅、场馆和酒店类业务，充分调动众
多国内优质客户资源，并利用公司在EPC和装配式领域优势，有效抢占市场先机。
3、未来规划
（1）平台化建设加速推进，高质量发展行稳致远
持续完善和丰富营销大平台、专业设计平台和大工管平台的管理半径，提
升公司在营销、设计、工程管理、审计收款等各个经营维度的精细化管理水平，推动
公司坚定迈向高质量发展征程。
（2）联合作战体系搭建完毕，长期增长潜能逐步释放
打造由营销、投标、设计、施工、职能等多部门相互支撑、相互协作的经
营作战体系，使不同条线部门各司其职，更好的聚焦于施工质量、工期、客户满意度
、收款等方面，进而体系化、系统化、全面化的让公司变革措施能够真正的发挥作用
，实现公司的既定目标。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业发展概况
1、行业主要特点
公司所处的建筑装饰行业是我国国民经济发展的重要组成部分。根据建筑
物使用性质的不同，建筑装饰业划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。在消费升级的
趋势下，建筑装饰行业具有重复实施的特点，每个建筑物在主体结构竣工之后到使用
寿命结束的整个生命周期内，需要多次进行装饰装修。因此，建筑装饰行业具有需求
可持续性的特点。
2、行业发展现状
报告期内，行业总体保持稳健发展格局，具体业务细分类别上，医疗、养
老、城市更新、文体、交通等新型民生类项目快速增加，酒店、旅游等消费升级类项
目有所增长，传统类项目保持稳定。与此同时，装饰工程总承包（EPC）和装配式装
修模式被市场高度认可，龙头企业将迎来新的发展机遇。
3、行业竞争格局和发展趋势
近年来，建筑装饰行业市场规模平稳增长，在政策与标准的推动下，市场
竞争愈发激烈。同时，EPC等新型业务模式快速扩张，装配化、智能化、BIM、VR等技
术为主的科技创新持续深化。未来伴随产业升级浪潮，绿色建筑室内装饰、科技装饰
、信息化等将成为建筑装饰行业新一轮成长周期的重要推动力。
近年来装饰行业呈现出多种新趋势、新变化，突出的表现在业务类型和技
术创新方面。
在业务方面：
装饰工程总承包（EPC）成为主流发展趋势
结合海内外建筑业发展脉络，装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。一
直以来，我国装饰项目的实施方式都是以设计和施工总承包相互独立进行，从而衍生
出如设计单位和施工单位项目进度不一、图纸匹配度不高等方面的诸多问题，但随着
装饰工程总承包制度的深入推广，将带来极大改善。装饰工程总承包一方面可以降低
管理难度、缩短工期、减少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率与质量，为各方
创造更多的经济价值。后续在国家政策的不断引导及市场力量的推动下，装饰工程总
承包将进一步成为行业发展的主流趋势。
在技术创新方面：
（1）装配式装修成为重要趋势
当前主要发达国家建筑现代化推进已经较为成熟，代表国家如美国、日本
、新加坡等在装配化领域渗透率已非常高，虽然我国近些年渗透率有所上升，但依旧
存在差距，显示出我国装配化渗透提升空间巨大。装配式装修采用标准化设计、工厂
化生产、装配式施工的新形式，具有施工品质好、安装精度高、绿色环保等优势，能
够解决传统装饰施工面临的诸多难点并大幅降低人工依赖，未来具有广阔成长前景。
（2）BIM成为行业趋势
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以
BIM应用为载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随
着建筑装饰行业对设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来
越高，BIM已经成为建筑业的一个技术象征，在众多大型、复杂的建筑项目中运用越
发广泛，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。
（二）公司主营业务情况
公司是一家以室内装饰为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安
装等为一体的综合性专业化装饰集团。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰
等，涵盖酒店装饰、文体会展建筑装饰、商业建筑装饰、交通运输基础设施装饰、住
宅装饰等多种业务形态。公司拥有《建筑工程施工总承包壹级》、《建筑装修装饰工
程专业承包壹级》、《建筑装饰工程设计专项甲级》等资质证书，具备承接各类建筑
装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一
。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主要
业务未发生重大变化。
报告期内，公司坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业
务竞争力和技术水平，进一步强化了公司的壁垒优势。
1、EPC业务开花结果
江苏园博园是一座大型生态文旅综合区，金螳螂承接了其中主要区域的装
饰、幕墙、园林景观和艺术软装的设计和施工，作为大型EPC项目，面临着体量大、
工期紧、质量要求高的艰巨挑战。公司在项目设计环节，通过EPC云设计平台科学规
划项目进度，有效解决了设计施工间的衔接问题，保障工期的按计划推进；在采购环
节，通过大工管平台和成本控制中心，精确计算项目各类原材料，最大化降低项目成
本；在施工环节，通过装配式等技术的综合运用，实现施工过程的标准化和均一化，
有效保障了施工的品质，最终实现圆满交付。当前在EPC领域，金螳螂正着力打造自
身壁垒优势，树立行业标杆，使EPC成为公司未来发展的重要推动力。
2、装配式业务快速发展
公司积极吸纳行业顶尖人才，聚焦装配式装修技术的快速推广落地。报告
期内，公司与住建部科技与产业化发展中心签订合作协议，以信息化、数字化、智能
化为驱动力，共建装配化装修产业互联网平台和装配化装修产品创新与展示中心。公
司还与成都城投签署合作协议，双方将在装配式项目承接、装配式装修BIM平台建设
方面资源共享，加大市场开拓。同时针对装配式装修中的研发设计和生产制造等核心
环节优势互补，将深化设计、产品制造、技术研发等产业链各环节纳入平台统一管理
，引领装配式装修快速落地、快速推广。
3、BIM技术持续完善
公司自主研发BIM管理系统，建立了完善的BIM实施流程和协同平台，结合
云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行优化和融合，实
现工程信息云端同步，推进公司工业化、信息化转型进程。在北京中国尊、北京大兴
国际机场、上海中心、江苏园博园等项目中，公司以BIM项目管理平台为基础，借助B
IM进行联合下单，实现从设计、施工安装、后期检核等各环节阶段的高效运作，极大
提高了项目施工精度，确保了质量和工期，增强了客户服务水平。目前公司拥有百余
人的专职BIM技术研发、应用人员，多次获得国内外BIM大赛奖项，被中国装饰协会授
予“装饰行业BIM研究中心”。
4、细分景气板块加速发展
医养板块是公司当前快速发展的重点业务。公司多年来陆续打造了300余项
医疗作品，完成了北京大学国际医院、成都前沿医学中心、上海孟超肿瘤医院等项目
的装饰工程。面对当前我国医养建设领域重要发展机遇，公司将持续深耕医养建设市
场，拓展医养建设总承包和专项业务，提升公司专项规划设计能力、施工能力，为建
设方提供一站式服务，持续打造行业标杆与口碑。除了医疗养老类项目外，城市更新
等新型民生类项目也在快速增加。报告期内，金螳螂承接了景德镇的陶溪川文创街区
和陶阳里老街改造装修项目，面对多业态、多种风格的设计要求，公司发挥设计施工
一体化优势，通过设计与施工团队紧密配合，第一时间将设计成果转化为施工方案，
完美呈现文化与艺术的结合，助力景德镇华丽展现千年瓷都风采，迎接八方来客。在
城市更新领域，公司对城市建筑空间赋予其新的生命力，使之更好满足社会发展需要
。
（三）公司经营模式
公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司
经营模式未发生重大变化。公司注重质量管理，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14
001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的认证，制定了
质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环
节实行严格的质量控制和监督，打造出过硬的质量管理体系。
公司设计业务流程
公司施工业务流程
（四）公司所处行业地位
公司成立于1993年，总部设于中国苏州。公司是综合建筑装饰工程承建商
，主要从事建筑装饰工程的设计、施工，具备室内装饰、幕墙、景观、软装、家具、
机电设备安装等全产业链设计施工服务能力，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰
产业的领导者，是国家高新技术企业。
公司是中国建筑装饰行业首家上市公司，股票简称“金螳螂”，股票代码
“002081”。公司保持蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名，累计荣获115项“鲁班
奖”，438项“全国建筑工程装饰奖”，被评为“中国上市公司百强”、“金圆桌-董
事会价值创造奖”、“全景投资者关系金奖”，入围“ENR工程设计企业60强”，荣
获“中国绿色建筑装饰品牌最具影响力机构”、“全国优秀施工企业”、“江苏省优
秀装饰企业”等众多荣誉。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、
一体化装修、信息化管理及智能化应用等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为
首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地
”之一。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。公司的核心竞争力主要体现在品
牌优势、设计优势、供应链体系优势、管理体系优势、技术优势，具体参见2020年报
。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）公司面临的风险
1、宏观经济景气度变化风险
国家宏观经济的稳定运行是各个行业健康发展的基础。近年来，我国经济进入
新常态，由以往高速增长进入中高速增长期，由主要依靠投资、出口拉动转向依靠消
费、投资、出口协调拉动。若经济结构调整中我国经济增长速度持续放缓，固定资产
投资减少影响到对公共建筑装饰服务的需求，可能对公司未来公共建筑装饰业务开拓
的产生不利影响。
2、房地产政策调控的风险
住宅装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近些年来，国家出台多项房地
产调控政策，有效抑制了投机炒作的需求。如果未来政府继续出台更严厉的调控政策
，使得房地产投资和销售量出现下滑，可能对公司住宅装饰业务的开拓产生不利影响
。
3、应收账款坏账的风险
公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点
决定的。随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款
净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或
者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响公司的资金周转速
度和经营活动现金流量，从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。
4、市场竞争风险
国内从事建筑装饰的同类企业较多，市场集中度很低。已有不少企业通过自身
发展积累或者行业内资源整合，在建筑装饰方面的施工能力、综合配套服务等方面具
有了较强的实力，与此同时，中国市场的巨大需求将吸引更多的外资企业进入国内建
筑装饰市场，建筑装饰行业的竞争将日益加剧，公司将面临一定的市场竞争风险。
5、业务扩张带来的管理风险
公司业务和规模的不断扩张，在公司管理模式、人才储备、技术创新、市场开
拓等方面的管理提出了更高要求。
（二）应对措施
1、持续加强应收账款的审计收款工作
公司已组建审计收款专项团队，全面梳理存量应收款项，以不同维度进行分类
管理，提高了收款工作的效率与针对性。此外，公司还建有收款管理系统，可全方位
多角度的推进审计收款工作。管理系统利用大数据进行风险的精准识别，建立防火墙
机制，从源头阻断风险隐患的产生；在项目施工过程中，对项目状态进行实时监控、
统计分析、过程管理和风险预判，对风险预警项目进行更加周密的审计监督，对潜在
风险及时关注并分析原因、制定措施，最大程度提高收款工作的成效。
2、加强企业核心竞争力建设
坚持创新是构建企业核心竞争力的根本保障，金螳螂围绕EPC、装配式和BIM技
术，开展一系列革新与升级，使企业在市场竞争中保持领先。公司已成立EPC专项事
业部，将设计能力、全产业链能力和项目管理能力融合，打造出了金螳螂EPC项目的
王牌竞争力。在装配式装修领域，目前已建立四维一体的数字化装配式体系，在标准
化设计、工业化生产、部品化组装、数字化集成运营方面构建覆盖了项目全生命周期
的管理体系，积累了丰富的项目经验。在BIM领域，公司自主研发行业领先的BIM软件
，在北京大兴国际机场、中国尊大厦、上海中心等项目中，有效提高施工精度，提升
项目质量。
3、加强精细化管理
公司持续加强精细化管理，以信息化为抓手，有效化解施工管理、采购管理和
人员管理的痛点。公司目前已建立包含营销、设计、工程管理和供应链管理的管理平
台，采用扁平化结构，有效提高管理决策速度，加快了对业务的反应和执行能力。公
司自主研发有ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大系统，建立了统一的
行政、财务、供应链、项目支撑等信息化管理手段，实现对项目的全过程、全方位、
实时地监控，做到了管理过程数据化、科学化，努力在业务扩张中保障项目的工期、
质量和品质。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司积极克服疫情带来的不利影响，于危机中育新机，于变局
中开新局，紧抓后疫情时期业务需求，重点围绕EPC、装配式和二次装修市场深耕，
持续优化业务结构，使公司在行业中的市场占有率和领先优势进一步扩大。
1、乘行业整合之风，扬EPC大发展之帆，开启成长新曲线
EPC是行业招投标形式的重要变革，它打破了原有的设计和施工分离的现象
，解决了项目分标段的问题，是装饰行业走向成熟的必由之路。近些年随着公司大型
装饰订单占比快速提升，EPC模式已成为公司重要战略布局方向，并正全力打造成为
公司新的业务增长极。在充分整合设计、施工、景观、幕墙等全产业链配套优势及项
目综合管理优势的同时，公司率先在酒店、场馆、文旅等自身优势领域积极开拓，大
力发展EPC项目，开启成长新曲线。
当前公司从设计、营销、施工等部门抽调精兵强将组成EPC专项事业部，深
入研究EPC项目规则，以顶尖的设计能力作牵引、完善的全产业链能力作依托、卓越
的项目管理能力作保障，打造出了金螳螂EPC项目的王牌竞争力。在项目设计环节，
通过EPC云设计平台科学规划项目进度，有效解决了设计与后期施工的衔接问题，保
障工期的按计划推进；在采购环节，通过大工管平台和成本控制中心，精确计算项目
各类原材料，最大化降低项目成本；在施工环节，通过装配式等技术的综合运用，实
现施工过程的标准化和均一化，有效保障了施工的品质。当前在EPC领域，金螳螂正
逐步实现着对客户有更高的满意度、对企业有更好的利润率和现金流、对社会有更好
的经济价值的多赢格局。
面对广阔的市场空间，公司EPC业务具有历史性发展机遇。公司将延续追求
卓越、崇尚一流的品质，树立行业标准与标杆，使EPC业务成为新阶段公司跨越发展
的重要力量。
2、固本拓新，装配式装修驶入发展快车道
金螳螂始终坚持以人为本、科技赋能的战略眼光谋划与布局行业前端技术
，将改善人居环境作为企业使命来不断推动行业技术的革新与升级，使公司始终走在
产业升级的最前列。
在装配式装修领域，公司历经多年装配式技术研发与储备，产品不断升级
与迭代，目前已建立四维一体的数字化装配式体系，在标准化设计、工业化生产、部
品化组装、数字化集成运营方面构建覆盖了项目全生命周期的管理体系，积累了丰富
的项目经验。标准化设计由公司领先的BIM技术进行协同，确保了建筑设计与装修设
计的一体化，在建筑、设备、管线与装修之间零冲突，实现后期精确安装；工业化生
产可使构件的设计标准、型号规格和质量品质统一，从根本上解决了装修行业难以均
一化的痛点；部品化组装依托公司顶尖的人才培养体系，可持续输出专业管理人才与
产业化工人，实现多城市、多项目同步开工，通过可复制的扁平化现场安装提升公司
项目承载力；数字化集成运营借助公司独创的装配式云平台和BIM技术进行赋能，可
实现一键导出材料清单、一键导出施工图、VR成景运用的全数字化管理，提供兼具美
学、功能、个性化定制和全国落地的全产业链服务。
公司坚持自主原创与联合研发双轨驱动，通过吸纳行业顶尖专家资源，聚
焦装配式装修技术的快速推广落地；公司与住建部科技与产业化发展中心签订合作协
议，以信息化、数字化、智能化为驱动力，共建装配化装修产业互联网平台和装配化
装修产品创新与展示中心。公司还与成都城投签署合作协议，双方将在装配式项目承
接、技术研发、资源整合等方面资源共享，抢占先发优势。目前，公司已成为首批获
得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一
，并主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术
规程》，参编多项装配式相关标准规范。其中，江苏省《装配式装修技术规程》已经
出版。作为行业龙头，公司将始终以引领行业发展趋势为使命，未来将在效率、质量
、成本等方面形成领先优势，实现由点向面的市场突破。
3、旧貌换新颜，二次装修开辟万亿蓝海
每个建筑物在其使用寿命内都存在周期性更新改造的需求，因此，建筑装
饰行业的发展具有一定的乘数效应和市场需求可持续性的特点。随着近二十年我国在
基础设施领域的快速建设，目前存量市场规模巨大，二次装修已成为装饰行业巨大的
蓝海市场。
当前公司二次装修业务重点聚焦于大型文旅、场馆和酒店类业务，通过多
年行业深耕，积累了众多国内优质客户资源，通过组建专业化二次装修团队，并结合
公司在EPC和装配式领域优势，将有效抢占市场先机。未来随着经济社会的发展以及
城镇化水平的进一步提高，各类翻新、翻建的装修需求会持续增加，公司将具有广阔
的可持续的业务发展空间。
4、持续完善企业护城河和壁垒优势
公司在保持业务持续发展的同时不断夯实自身核心优势，重点在平台能力
、精细化管理方面苦炼内功，构建了更加牢固的护城河。
平台建设方面，营销大平台、大工管平台和设计平台建设卓有成效，发挥
出了领先全行业的壁垒优势。营销大平台使得公司在可达市场的占有率持续提升，订
单结构得到明显优化。实现从前期的市场分析、项目评估，到中期资源整合，直至后
期收款的多维度模块化管理，形成对公司业务增长的有力支撑。大工管平台通过集中
招标、集中采购和集中调拨模块，实现了集资源、降成本、增效率的重要目标。同时
，还加深了对各个施工条线的管理，使得对在建项目的质量、工期、安全和收款等维
度进行全方位的监督，扩大了管理半径。设计平台注重品牌塑造，通过不断打造具有
顶尖影响力的精品工程，提升公司设计品牌的影响力，并以此为牵引，不断提高项目
施工转化率，以实现由设计业务到施工业务的拓展，全面提升公司在优质项目市场中
的占有率。
精细化管理方面，金螳螂自主研发有ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指
挥中心三大系统，建立了统一的行政、财务、供应链、项目支撑等信息化管理手段，
实现对项目的全过程、全方位、实时地监控，做到了管理过程数据化、科学化，确保
项目的工期、质量和品质。
二、核心竞争力分析
（1）品牌优势
公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中
心的经营理念，凭借多年不忘初心的奋斗，金螳螂形成了自身强大的品牌优势和市场
口碑。公司保持蝉联中国建筑装饰行业百强第1名，累计荣获115项鲁班奖、438项中
国建筑工程装饰奖等诸多荣誉，继续成为中国建筑装饰行业内获得上述奖项最多的企
业。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管
理及智能化应用等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和
国住房和城乡建设部办公厅认定的国家装配式建筑产业基地之一。金螳螂已成为我国
建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。
（2）设计优势
设计是建筑装饰的核心，公司拥有全球最大的室内设计师团队。在支撑体
系上，公司成立了专业设计平台，利用综合服务优势，在高端酒店写字楼、文体场馆
、文化地标、医院等设计方面形成了绝对领先的设计特长和专业优势，深得业主好评
。公司下属子公司HBA是一家专注酒店室内设计的公司，与四季、万豪、凯悦、洲际
、喜达屋、希尔顿、香格里拉、凯宾斯基、雅高等国际酒店管理集团保持长期良好合
作关系，为其旗下品牌酒店提供室内设计服务，成立至今作品遍及80个国家或地区，
共完成超过1000个国内外五星酒店项目。未来，金螳螂还将不断通过资源整合应对各
个细分市场，力争在各细分领域都达到行业领先，不断提升金螳螂设计的核心竞争力
，打造中国装饰设计第一品牌。
（3）供应链体系优势
面对市场日趋激烈的竞争环境，为保持公司长期稳定增长，进行深度的供
应链整合，是实现降本增效的重要一环。公司持续完善供应链管理机制，通过优化资
源整合、细化管理模块，打造了集中采购、集中招标的大工管平台，为投标及成本管
控提供了有力支撑，实现了规模经济效应，同时还能最大化杜绝不良问题的发生，具
有行业内绝对领先优势。同时，将设计、施工、采购等环节串联为多维度内部一体化
的运营体系，通过供应链集成，优化产品、资金和服务。此外，公司还建立起一套以
共赢和服务为指导思想的供应链整合体系，通过打造有竞争力的质量、服务和价格体
系，从而更好的实现客户、伙伴、公司的多赢，提升公司持续发展生命力。
（4）管理体系优势
面对庞大而又复杂的建筑装饰市场，管理能力不足成为制约行业发展的重
要因素。金螳螂亲历我国建筑装饰行业发展的完整阶段，近些年以信息化、精细化、
标准化管理为抓手，全面提升管理水平。信息化管理方面，公司建立企业管理驾驶舱
，对项目的工期、质量的关键节点进行准确计划管理，并以红黄绿不同颜色进行明确
标识，配合工程管理中心对工期和质量预警的项目进行重点跟进、协调和解决；精细
化管理方面，公司建有营销大平台、专业设计平台、大工管平台、风控大平台等，实
现数据流、资金流、信息流的精确管理和共享，打通各个管理模块，提高了决策科学
性和效率，加快了对业务的反应和执行能力，已成为公司提升管理能力的一把利器；
标准化管理方面，公司建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程，
标准化理念的普及应用，大幅提升了管理的准确性与及时性，降低了管理成本及管理
漏洞。未来公司还将持续推进各项管理水平的提升，实现降本增效的经营目标。
（5）技术优势
建筑装饰行业近年来依靠技术升级在施工工艺方面得到长足进步，科技元
素渗透渐广，公司作为行业龙头，始终引领BIM、VR、装配式装饰等行业关键技术发
展，研发适配装饰行业BIM系统，有效的提高了项目管理效率和质量，增强了服务水
平，VR技术实现了帮助设计方和业主身临其境感受空间及效果，使设计到施工全程清
晰化操作，在营销、设计、施工方面大幅提升效率，降低成本。
公司还积极布局装配式建筑装饰领域，是首批获得中华人民共和国住房和
城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一。公司积极组织参与建筑
装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程
》、江苏省《装配式装修技术规程》，参编多项装配式相关标准规范。金螳螂多年来
在施工技术方面的打磨，在研发创新领域的钻研，已成为公司的核心竞争优势。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
近年来，建筑装饰行业市场规模平稳增长，政策与标准推动市场发展，市
场整合更加频繁，EPC等新型业务模式快速扩张，装配化、智能化、BIM、VR等技术为
主的科技创新持续深化。未来伴随产业升级浪潮，绿色建筑室内装饰、科技装饰、信
息化等将成为建筑装饰行业新一轮成长周期的重要推动力。
近年来装饰行业呈现出多种新趋势、新变化，突出的表现在业务类型和技
术创新方面。
在业务方面：
（1）装饰工程总承包（EPC）成为主流发展趋势
结合海内外建筑业发展脉络，装饰工程总承包是行业发展的必然趋势。一
直以来，我国装饰项目的实施方式都是以设计和施工总承包相互独立进行，从而衍生
出如设计单位和施工单位项目进度不一、图纸匹配度不高等方面的诸多问题，但随着
装饰工程总承包制度的深入推广，将带来极大改善。装饰工程总承包一方面可以降低
管理难度、缩短工期、减少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率与质量，为各方
创造更多的经济价值。后续在国家政策的不断引导及市场力量的推动下，装饰工程总
承包将进一步成为行业发展的主流趋势。
（2）全国重点区域建设的机遇
近些年，国家在区域发展的棋盘上不断落子、加紧布局，持续优化区域政
策和空间布局，发挥各地比较优势，构建全国高质量发展的新局面。国家相继推出了
粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀协同发展、雄安新区的建设规划，打造世界级
创新平台和增长极。未来，一批具有国际一流水准的标杆工程将成为建筑装饰行业的
重要发展机遇。
在技术创新方面：
（1）装配式装修成为重要趋势
当前主要发达国家建筑现代化推进已经较为成熟，代表国家如美国、日本
、新加坡等在装配化领域渗透率已非常高，虽然我国近些年渗透率有所上升，但依旧
存在差距，显示出我国装配化渗透提升空间巨大。装配式装修采用标准化设计、工厂
化生产、装配式施工的新形式，具有施工品质好、安装精度高、绿色环保等优势，能
够解决传统装饰施工面临的诸多难点并大幅降低人工依赖，未来具有广阔成长前景。
（2）BIM成为行业趋势
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五大特点，这使得以
BIM应用为载体的项目可以起到提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本的作用。随
着建筑装饰行业对设计、造价、施工、维护等流程工序及各类信息的可视化要求越来
越高，BIM已经成为建筑业的一个技术象征，在众多大型、复杂的建筑项目中运用越
发广泛，已成为中国建筑装饰行业未来转型的技术方向。
2、公司发展战略
当前行业中机遇与挑战并存。一方面经济复苏仍有诸多不确定因素，行业
需求复苏道路曲折；另一方面，随着国家政策的推动和规范化程度的提高，行业出现
了诸多新业态和新技术，EPC和装配式发展如火如荼。因此，想要在激烈的市场竞争
中持续领跑就必须继续向技术创新要活力，向产业升级要动力。2021年，公司将按既
定战略推进公司各项运营工作，重点围绕EPC、装配式、属地深耕和二次装修市场，
打造金螳螂新的核心竞争力。
（1）EPC战略：发挥公司在设计、施工、景观、幕墙等全产业链配套优势
及项目综合管理优势，整合行业资源。通过设计施工一体化提升大体量优质项目占比
，构建竞争壁垒，进一步提升公司市场占有率和核心利润率。
（2）装配式装修战略：整合内外部资源，通过自主原创与联合研发，与国
内一线企业密切合作，在项目承接、技术研发、资源整合等方面协作共享，推动装配
式装修项目快速推广落地，形成先发优势与规模优势。
（3）属地深耕战略：公司通过加强与地方政府的合作，打造当地标志性工
程，与当地政府、大型企业建立信任与粘性，促进互利共赢。不断将业务由点到面、
由面到体的迅速拓展，以实现深耕当地市场的战略目标，进一步推动公司走向全国。
（4）二次装修战略：重点聚焦大型文旅、场馆和酒店类业务，充分调动众
多国内优质客户资源，并利用公司在EPC和装配式领域优势，有效抢占市场先机。
3、未来规划
（1）平台化建设加速推进，高质量发展行稳致远
持续完善和丰富营销大平台、专业设计平台和大工管平台的管理半径，提
升公司在营销、设计、工程管理、审计收款等各个经营维度的精细化管理水平，推动
公司坚定迈向高质量发展征程。
（2）联合作战体系搭建完毕，长期增长潜能逐步释放
打造由营销、投标、设计、施工、职能等多部门相互支撑、相互协作的经
营作战体系，使不同条线部门各司其职，更好的聚焦于施工质量、工期、客户满意度
、收款等方面，进而体系化、系统化、全面化的让公司变革措施能够真正的发挥作用
，实现公司的既定目标。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
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