002037久联发展资产重组最新消息
≈≈保利联合002037≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
2021年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面
贯彻党中央的各项精神，始终坚持高质量发展理念，认真执行公司党委、董事会的各
项工作部署及要求，围绕全年生产经营目标抓好各项工作落实，在公司全体干部员工
的共同努力下，各项工作有序推进。上半年，公司实现营业收入25.96亿元，同比增
长28.95%，实现利润总额6864万元，同比增长170.13%，实现归属于母公司净利润356
9万元，同比增长2370.28%。
一、公司主要业务范围：
公司主要业务范围是民爆器材产品研发、生产、销售、爆破、配送、工程
技术服务、设计及施工等一体化经营业务。公司始终坚持和致力于民爆产品研发、生
产与销售，经过多年的发展，已形成贵州、河南、甘肃、西藏、山东等全国布局的生
产基地，可为用户提供品种齐全、规格配套的工业炸药、工业雷管、工业导爆索（管
）、数码电子雷管以及根据用户特殊需求订制的个性化民爆产品，产品广泛应用于矿
山开采、水利水电、基础设施建设、城市改造及国防建设等领域，产品销售市场覆盖
全国各地。公司成立了研发中心，根据行业发展需求有针对性研究开发新产品和新工
艺，促进产品更新换代和生产工艺的优化。公司拥有专业的危险化学品运输企业，拥
有合法、完善的危险货物运输资质（含公司资质、车辆资质、人员资质）；可提供民
爆产品、危化品、普通货物运输、综合物流等运输物流服务。
公司拥有全国规模最大的专业爆破施工企业，施工技术、企业规模、经济
效益均跻身全国同行业领先水平，系贵州省首批科技创新型领军企业，2013年获批为
国家级高新技术企业。公司拥有矿山工程施工总承包壹级资质、爆破与拆除专业承包
壹级资质、爆破作业壹级资质、土石方工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总
承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包贰级资质，公路施工总承包贰级资质等。凭
借公司优质的资质水平和业务能力，公司工程服务已经突破贵州走向全国，并向海外
拓展。近年来，公司进一步加快了爆破服务“一体化”转型升级的步伐，对生态修复
治理新业态进行了战略性布局，取得了积极进展。
二、公司市场地位及经营模式
公司是民爆全产业链上协同发展的大型民爆集团。公司拥有全国规模最大
的专业爆破施工企业，其施工技术、企业规模、经济效益均跻身全国同行业领先水平
；作为民爆行业排名前列的上市公司，公司的发展得到了行业主管部门的高度重视和
大力支持，央企背景和在行业的影响力也吸引了国内外大批合作者与我们洽谈合作，
共谋发展。2021年上半年，公司为落实中央“五位一体”总体战略布局精神，紧紧抓
住国土空间生态修复规划释放的产业发展机遇，根据公司对生态修复治理新业态的战
略布局，下属保利特能集团进一步加快了爆破“一体化”转型升级的步伐，对生态修
复治理模式进行了积极探索，在“矿山管家模式”、“唐山丰润模式”的实践基础上
，积极探索并打造出了“保利生态模式”，公司爆破一体化转型走出了闯新路、抢新
机、出新绩的路子，公司生态修复治理业务进入了一个新的发展阶段。
三、报告期内民用爆破行业的总体供求趋势
民爆行业主要涵盖民用爆破器材及其装备的科研、生产、销售、储运，以
及爆破工程设计、施工服务、质量检测、进出口等经济活动。民用爆破器材总体上涉
及炸药、起爆器材两大类，主要产品有工业炸药、工业雷管、工业导爆索等多个品种
，产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利等基础设施建
设。民爆行业对采矿、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行业的景气程度又
与宏观经济状况紧密相关。宏观经济波动、矿业和基建行业的景气度对民爆行业产生
重大影响。2021年上半年，受新冠疫情的持续影响，加上国际贸易间的不断摩擦为全
球经济带来巨大的不确定性，公司在海外从事投资及爆破工程的风险和难度仍然存在
。反观国内，面对疫情持续和复杂严峻的国际环境，国内各地区各部门科学统筹疫情
防控和经济社会发展，保证了各项生产工作有序推进，国民经济延续稳定态势，供需
关系逐步改善，市场活力逐渐增强，社会大局保持稳定。民爆行业下游产业稳步增长
，采矿业同比增长6.2%，但上游主要原材料工业硝酸铵价格基本呈现上涨趋势，同比
增长6.68%，民爆行业总体运行情况平稳、可控，总体运行情况基本符合预期。
四、报告期内主要销售区域市场份额变化情况
公司上半年在甘肃区域和河南区域的市场占有率基本持平；贵州区域由于
公司针对债务风险大的客户采取限制发货等措施导致市场份额较去年同期略微下降；
山东区域由于受矿山整顿的影响，市场份额也有所下降。针对上半年的经营情况及市
场变化，公司组织相应企业召开了专题经营分析会并作出工作部署，贵州区域要加快
推进销售“五统一”工作，规范销售业务链条，增强销售合力。山东区域要调整营销
策略，适应市场变化，及时采取应变措施，完成全年销售目标。
五、行业发展趋势
2021年是十四五规划的开局之年，也是抗击疫情、促进经济高质量发展的
关键之年。随着国内外疫情防控进入常态化，各行业复工复产，对能源需求增加，民
爆行业也会更加健康、有序发展。行业的总体发展趋势为：一是在产业政策的引导下
，在相关行业稳步发展的带动下，产品结构调整将持续优化，技术创新投入将持续增
加，民爆行业的本质安全性将进一步提升。二是科技创新将具有更多的行业话语权。
民爆行业将以大数据为驱动、以平台为支撑，推动科研、生产、销售、物流、爆破服
务等各个环节紧密衔接，以及传统工艺与智能制造的深度融合。三是一体化发展将持
续推进。民爆企业将发挥产业链整合优势，进一步打通上下游通道，推进、优化、延
伸打造具有特色的民爆产业链，促进全渠道、全产业链供需调配和精准对接，逐步形
成高效协同、柔性配置、企业融通发展的格局，构建分工明确、互相衔接、具有国际
竞争力的民爆产业。
六、产业政策和行业监管法律法规
产业政策：民爆行业要深入推进实施“工业互联网+安全生产”专项行动，
深化工业互联网在安全生产中的应用，全面提升民爆行业本质安全水平；坚定不移推
进智能制造，探索建立民爆行业智能制造标准体系，加快数字化智能化改造，拓展智
能制造应用场景，提高生产和管理智能化水平；进一步深化民爆行业供给侧结构性改
革，优化行业结构布局。持续推动企业重组整合，支持民爆企业联优并强。优化产品
结构，化解过剩产能。严格执行工业雷管减量置换为工业数码电子雷管政策，全面推
广工业数码电子雷管，继续压减包装型工业炸药许可产能，稳步提升企业现场混装炸
药许可产能占工业炸药许可产能比重。积极推动民爆企业科研、生产、爆破服务一体
化，进一步优化经营模式，推进企业转型。工信部和公安部管理我国民爆行业从生产
到销售、储运以及工程施工使用的全周期。工信部负责民用爆炸物品生产、销售的安
全监督管理，核发《民用爆炸物品生产许可证》、《民用爆炸物品销售许可证》，省
、自治区、直辖市人民政府民用爆炸物品行业主管部门负责民用爆炸物品生产企业安
全生产许可的审批和监督管理。
公安机关负责民用爆炸物品公共安全管理和民用爆炸物品购买、运输、爆
破作业的安全监督管理，监控民用爆炸物品流向，核发《民用爆炸物品购买许可证》
、《民用爆炸物品运输许可证》、《爆破作业单位许可证》、《爆破作业人员许可证
》。民爆行业需遵循的相关法律、法规主要有：《中华人民共和国安全生产法》、《
安全生产许可证条例》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《民用爆炸物品安全生产
许可实施办法》、《民用爆炸物品销售许可实施办法》、《爆破作业人员资格条件和
管理要求》、《爆破作业单位资质条件和管理要求》、《爆破作业项目管理要求》等
。工信部为深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，从根本上消除民
爆行业安全生产事故隐患，有效遏制重特大事故发生，结合全国安全生产电视电话会
议部署和《全国安全生产专项整治三年行动计划》，决定于2020年5月至2022年在民
爆行业开展安全生产专项整治行动。要求全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、
四中全会精神,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,树牢安全发展理念,强
化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治
理和综合治理,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,完善和落实重在“从根本上消除
事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制,扎实推进安全
生产治理体系和治理能力现代化,专项整治取得积极成效,事故总量和较大事故持续下
降,重特大事故有效遏制,全国安全生产整体水平明显提高,为全面维护好人民群众生
命财产安全和经济高质量发展、社会和谐稳定提供有力的安全生产保障。
二、核心竞争力分析
公司已实现从单纯生产型企业向研发、生产、销售、配送、爆破服务全产业链
一体化发展转型。公司始终坚持内涵式增长与外延式扩张并重、创新驱动和一体化经
营的发展理念，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应。坚持稳中求进
工作总基调，以提高质量效益和提升核心竞争力为中心，强化风险管控能力，进一步
激发内生动力，推动高质量发展，增强公司市场竞争能力，力争将公司打造为具有国
内、国际竞争力的大型民爆集团。具体核心竞争力包括：
1.区域及市场优势。公司产品产能充足、品种规格齐全，特别是数码电子雷管
在技术、质量方面处于全国领先地位。公司民爆产品销售在贵州省达到全覆盖，省外
涵盖云南、广西、四川、新疆、内蒙、浙江、山东、辽宁、西藏、河南等省份，国外
有越南、老挝等国家。公司产品销售与危货运输业务、爆破工程业务相互支撑、一体
化发展的格局将进一步提升市场竞争力。公司业务所涉区域大多是国家重点发展的经
济增速较快的中、西部地区，相关区域战略的持续实施将带动所在区域重点项目的投
入，也将使公司的市场优势更为明显，为公司市场占有率的稳定、提升及产能释放奠
定良好的市场保障基础。2.业务发展优势。爆破服务一体化是民爆行业持续发展重要
模式，公司已成功实现从单纯生产型企业向研发、生产的、销售、配送、爆破服务全
产业链一体化发展的服务型企业的转变。在民爆行业上市公司中，公司的爆破一体化
服务收入位居前列，爆破一体化发展优势突出，将有利于带动行业转型升级，增强行
业话语权。特别是公司近年来紧紧抓住国土空间生态修复规划释放的产业发展机遇，
进一步加快了爆破“一体化”转型升级的步伐，对生态修复治理模式进行了积极探索
，对生态修复治理新业态进行了战略性布局，取得了积极进展。公司坚持海外投资建
厂与海外爆破工程齐头并进的国际化发展模式，积极推进与国际知名企业澳瑞凯集团
的合作，在成立合资公司的基础上加快产品的海外销售。与国内大型能源、资源企业
和基建等企业建立战略合作关系，努力承接海外爆破工程项目，促进国际化业务的落
地，加快海外爆破项目的拓展。
3.技术研发优势。公司拥有从事民爆产品、技术以及爆破工程技术研究开发中
心，并建立了院士工作站、博士后工作站，研发实力雄厚，在行业产品迭代升级中占
据领先地位。上半年，公司成立了科技创新委员会，建立务实高效的科技创新体系，
为公司高质量可持续发展提供强大的支撑保障。公司自主研发的电子雷管及生产工艺
技术及装备处于国内领先水平，已实现规模化生产，产品在贵州省及国内多个省份推
广使用。公司拥有DDNP起爆药自动化生产线、高威力乳化炸药、电子雷管自动卡口检
测赋码一体机科技成果鉴定，完成了导爆药自动筛药机、导爆药自动装盒机、延期药
自动造粒机、延期药自动装盒机的4种雷管专用设备研发，且通过了贵州省工信厅组
织的科技成果鉴定，通过科技成果鉴定的装备全部转化为在线生产，成果转换率达到
100%。牵头编制爆破行业标准4项、参编爆破行业标准16项（其中4项已经获批并实施
）；编制企业标准3项；获批省级工法4项（《裂隙岩体空气间隔装药爆破技术施工工
法》、《喀斯特岩体台阶精确延时爆破施工工法》、《深孔台阶预裂爆破技术施工工
法》、《深孔爆破孔内分段延时爆破技术施工工法》）；截止上半年，公司拥有效专
利总量449件，其中发明专利76件，实用新型363件，外观设计10件，软件著作权40项
。
4.资源优势。公司作为保利集团的民爆业务发展平台，具有较强的资源整合优
势，在保利集团和行业主管部门的大力支持下，有望成为民爆行业重要的并购重组平
台。同时借助保利集团其他板块在海外发展优势，可充分发挥集团内各板块的业务协
同，快速拓展国际民爆市场。依托保利集团与大型能源央企和地方国有企业良好关系
，进一步拓展为这些企业矿山工程服务。
公司的战略发展思路清晰，一体化转型成效显著，公司与国内多家民爆科研企
业达成战略合作，2021年上半年取得实质性成效，这些将进一步增强公司的核心竞争
能力，在促进公司快速转型的同时，加快公司战略目标的实现。公司核心管理团队配
备完整，关键技术人员队伍稳定，在报告期内没有发生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
民爆行业为高危行业，存在安全风险、宏观经济周期风险、市场竞争加剧风险
、原材料价格波动风险等风险因素。一是安全风险。
民爆行业固有的高危性，在采购、生产、储存、销售、运输以及爆破工程作业
等各业务环节中，都必然面对一定的安全风险。
应对措施：坚定树立安全生产红线意识，始终把安全生产放在首要位置。一是
严格落实企业安全生产责任制，层层压实安全生产责任。二是强化安全履职尽责，开
展安全工作定期述职，提高安全管理执行力。三是梳理历年案例，总结经验、汲取教
训，提高预防和处置事故的能力。四是加强全员安全技能、安全意识的教育培训，提
高全员安全技能及安全意识。五是强化生产现场、施工现场的安全管理，确保生产、
施工安全。六是以问题为导向，推动“三基”建设，进一步夯实安全基础工作。七是
严格按照《工业和信息化部关于推进民爆行业高质量发展的意见》，强化安全管理，
提升本质安全水平。八是狠抓安全管理制度的建设，确保制度的规范性、科学性、实
用性。九是持续开展领导下基层带班跟班，发挥领导对安全管理的示范带头作用。十
是强化督查考核和责任追究，严格落实安全责任追究制度。
二是宏观经济周期风险。
民爆产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利等基
础设施建设，民爆行业对采矿业、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行业的
景气程度又与宏观经济状况紧密相关。2021年，中美贸易摩擦及受新冠疫情的全球性
扩散影响将持续加大国内经济下行压力，给经济发展带来较大不确定性。
应对措施：公司将加强对宏观经济的分析和掌握，增强对不确定不稳定性的认
识和应对能力，提升风险防范意识和水平，科学研判形势、主动作为。并及时调整战
略部署及经营计划，将不利因素带来的负面影响降到最低。
三是市场竞争加剧风险。
受产能过剩、区域发展等因素影响，民爆企业面临的市场竞争仍然激烈。
应对措施：一是要深度挖潜，继续实施精细化管理，统筹生产企业管理，加强
现场管理，严控成本，加强对标分析管理，补短板。二要狠抓产品销售市场，加大市
场占有率及产能释放。三是要加速爆破一体化服务模式升级，坚定向“矿山管家”转
型，进一步将爆破一体化服务产业链进一步拉长加宽，不断提高公司的核心竞争能力
。
四是应收账款风险。
公司应收账款较高，存在坏账风险。
应对措施：公司将进一步强化应收账款的清收，加大考核比重，着力解决应收
账款回收。一是建立赊销管理制度和客户信用档案，降低新账发生率。二是加大应收
账款回收力度，加速债务确权。三是明确责任领导，成立应收账款清欠小组，强化应
收账款考核，层层分解目标，明确清收措施、时间和责任人，按月推进考核。将应收
账款的清收与相关子公司负责人及业务人员的业绩考核指标挂钩。四是对于欠账时间
较长不回款的客户，列入黑名单，通过法律手段清收欠款。
五是原材料价格波动风险。
公司炸药产品的主要原材料属价格波动较大的基础化工原料，价格受短期季节
性供求变化和长期行业产能扩张周期变化的影响较大，其价格的波动对下游民爆行业
的利润水平将产生较大影响。
应对措施：一是公司将加强对时势的研判，加强生产经营计划管理，做好前瞻
性工作。二是不断加强集团化管理能力和水平，加强原材料价格波动周期性跟踪，扩
展合格供应商资源，扩大采购品种和采购量，进一步加大原材料集中采购和谈判，实
现全集团民爆物品生产企业集采全覆盖，同时优化集采模式，最大限度降低采购价格
。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，始终坚持高质量发展理念，坚定“四
轮驱动”发展战略，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应，推动公司
一体化服务转型发展及各项重点改革任务的落实。2020年实现营业收入59.80亿元，
同比增长19.02%，实现利润总额2.36亿元，同比下降5.83%，实现归属于母公司净利
润1.26亿元，同比下降14%。
面对宏观经济及新冠疫情带来不利影响，公司不忘初心，牢记使命，一手
抓疫情防控，一手抓经营发展，科学统筹，上下攻坚，聚焦行业高质量发展要求，扎
实推进各项改革发展工作，深入落实战略规划的执行，公司内部管理得到进一步夯实
，生产经营工作获得稳步推进。一是抓疫情防控常态化，确保生产经营顺利完成。公
司成立疫情防控领导小组和8个工作小组，建立党委集中统一高效的组织领导指挥体
系，严格执行24小时领导带班值班制度，境内外疫情常态化工作常抓不懈，保证了公
司按时复工复产，生产经营工作稳步推进。二是抓市场、促落实，确保完成全年经营
目标。公司下属保利特能集团积极推进“矿山生态修复治理”业态，发挥爆破专长，
创造了“唐山丰润生态治理”模式，推进人防空间工程合作开发项目。下属联合公司
积极拓展省外市场，加强危货运输业务统一管理，对贵州区域民爆物品实行统一运输
及管理，努力实现“五统一”。三是狠抓专项工作，着力解决经营难点。公司精心编
制“十四五”规划，着力于应收账款清收工作，成立了应收账款管理办公室，下设日
常管理组、风险提示组、财务稽核组、监督检查组四个组开展工作，确保清收工作能
高效完成。狠抓安全基础管理，守住了安全底线。强化风险防控和隐患排查治理，强
化生产现场文明生产，强化安全绩效考核，强化全员安全教育培训。确保安全生产专
项整治三年行动工作落实。四是持续推进精益管理，瘦身健体、提质增效。规范公司
管理，加强制度建设，解决短板和困难，优化考核体系，加强三项制度改革和人才队
伍建设，推行10S管理。五是风险防控，保障企业平稳健康运行。加强内控体系建设
和风险防控工作，加强法律合规管理和审计管理工作。六是加快科技成果转化。公司
成立课题组重点开展新技术软件系统的研发，开展对工业电子雷管在隧道、井下开采
、高温、高寒等复杂环境下使用的安全性研究，并取得积极进展，盘江民爆“电子雷
管（电雷管）智能装配工艺技术及装备”获中国爆破器材行业协会科学技术项目奖一
等奖。七是横向并购和纵向产业链延伸取得成效显著。2020年完成整合重组金聚能公
司65%股权，并开展有关对接工作；完成泸州富泰和内蒙古瀚石增资控股项目。八是
优化产能布局和产品结构。九是抓党的领导和党建设，助力企业发展。强化战略引领
，在“四轮驱动”基础上，创新提出了“双内核”“双引擎”发展战略，为公司改革
发展擘画蓝图。
报告期内，公司严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的有关规定
，忠实履行《公司章程》赋予的各项职责，董事会认真执行股东大会的各项决议，充
分发挥了战略引领作用，公司经营层紧紧围绕发展战略和全年经营目标，主动作为，
推进各项工作有序开展，保持了生产安全经营稳定，有效地保障了公司和全体股东的
利益。
二、核心竞争力分析
公司已实现从单纯生产型企业向研发、生产、销售、配送、爆破服务全产
业链一体化发展转型。公司始终坚持内涵式增长与外延式扩张并重、创新驱动和一体
化经营的发展理念，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应。坚持稳中
求进工作总基调，以提高质量效益和提升核心竞争力为中心，强化风险管控能力，进
一步激发内生动力，推动高质量发展，增强公司市场竞争能力，力争将公司打造为具
有国内、国际竞争力的大型民爆集团。具体核心竞争力包括：
1.区域及市场优势。公司产品产能充足、品种规格齐全，特别是数码电子
雷管在技术、质量方面处于全国领先地位，2019、2020年连续两年产销量全国第一。
公司民爆产品销售在贵州省达到全覆盖，省外涵盖云南、广西、四川、新疆、内蒙、
浙江、山东、辽宁、西藏、河南等省份，国外有越南、老挝等国家。公司产品销售与
危货运输业务、爆破工程业务相互支撑、一体化发展的格局将进一步提升市场竞争力
。公司所处的区域大多处于是国家重点发展的经济增速较快的中、西部地区，相关区
域战略的持续实施将带动所在区域重点项目的投入，也将使公司的市场优势更为明显
，为公司市场占有率的稳定、提升及产能释放奠定良好的市场保障基础。
2.业务发展优势。爆破服务一体化是民爆行业持续发展重要模式，公司已
成功实现从单纯生产型企业向研发、生产的、销售、配送、爆破服务全产业链一体化
发展的服务型企业的转变。在民爆行业上市公司中，公司的爆破一体化服务收入位居
前列，爆破一体化发展优势突出，将有利于带动行业转型升级，增强行业话语权。
3.技术研发优势。公司拥有从事民爆产品、技术以及爆破工程技术研究开
发中心，并建立了院士工作站、博士后工作站，研发实力雄厚，在行业产品迭代升级
中占据领先地位。公司自主研发的电子雷管及生产工艺技术及装备处于国内领先水平
，目前已经实现规模化生产，产品已在贵州省及国内多个省份推广使用。公司拥有DD
NP起爆药自动化生产线、高威力乳化炸药、电子雷管自动卡口检测赋码一体机科技成
果鉴定，完成了导爆药自动筛药机、导爆药自动装盒机、延期药自动造粒机、延期药
自动装盒机的4种雷管专用设备研发，且通过了贵州省工信厅组织的科技成果鉴定，
通过科技成果鉴定的装备全部转化为在线生产，成果转换率达到100%。主编爆破行业
标准4项、参编爆破行业标准16项（其中4项已经获批并实施）；编制企业标准3项；
获批省级工法4项（《裂隙岩体空气间隔装药爆破技术施工工法》、《喀斯特岩体台
阶精确延时爆破施工工法》、《深孔台阶预裂爆破技术施工工法》、《深孔爆破孔内
分段延时爆破技术施工工法》）；拥有授权有效发明专利71件，有效实用新型专利30
3件，有效外观设计专利5件，软件著作权38项。在国家级核心及以上期刊发表论文50
余篇。
4.资源优势。公司作为保利集团的民爆业务发展平台，具有较强的资源整
合优势，在保利集团和行业主管部门的大力支持下，有望成为民爆行业重要的并购重
组平台。同时借助保利集团其他板块在海外发展优势，可充分发挥集团内各板块的业
务协同，快速拓展国际民爆市场。依托保利集团与大型能源央企和地方国有企业良好
关系，进一步拓展为这些企业矿山工程服务。
公司的战略发展思路清晰，爆破一体化转型成效显著，公司与国内多家民
爆科研企业达成战略合作，并在2020年度取得实质性成效，这些将进一步增强公司的
核心竞争能力，在促进公司快速转型的同时，加快公司战略目标的实现。公司核心管
理团队配备完整，关键技术人员队伍稳定，在报告期内没有发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
2021年是“十四五”规划的开局之年，公司将继续在产业政策的引导下，
优化调整产品结构，加大优势企业整合重组的力度，推进一体化发展速度，增加技术
创新的投入，并认真研究国家宏观环境、行业政策、行业发展趋势，全面分析公司面
临的外部机遇和挑战，厘清公司内部的优势和劣势，明确“十四五”规划目标及发展
路径，以保障公司的可持续发展。将公司打造成为拥有完整产业链和知名品牌，在科
研技术、本质安全、服务水平等方面具备核心竞争力，面向全球市场提供产品、技术
、爆破综合服务的“中国第一、世界一流”大型民爆综合服务商和以民爆为基础的工
程方案提供者。
一、2021年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中
央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展
阶段，贯彻新发展理念，坚定不移地推进一体化发展战略，加快创新步伐，推动转型
升级，强化风险管控，进一步激发内生动力，增强核心竞争能力，在新发展格局中实
现高质量发展，确保完成年度经营任务。主要做好以下重点工作：
1.开篇布局，以“十四五”规划统领公司发展。进一步认真研究国家宏观
环境、行业政策、行业发展趋势，全面分析公司面临的外部机遇和挑战，全面总结“
十三五”经验得失，对"十四五“规划初稿进一步评估、论证，定稿。在后疫情时代
，坚持疫情防控常态化，紧紧围绕企业转型升级、改革发展、创新体制机制等重点工
作，紧密结合新的形势和任务，聚焦“十四五”规划目标，制定切实可行的措施，以
保障规划目标的顺利实现，作好“十四五”的开篇布局。
2.进一步推动公司治理体系和治理能力的提升。进一步把加强党的领导和
完善公司治理统一起来，形成党委会引领力、董事会推动力、经理层执行力“三力合
一”的运作模式，各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。认真梳理
查找存在的问题，总结公司治理经验，进一步推动公司治理体系和治理能力的提升。
积极组织并加强公司董事、管理层及相关人员对上市公司监管相关法律、法规的线上
线下培训学习，进一步提高规范运作及合法合规意识。充分发挥董事会下属各专委会
的职能作用，提高董事会的决策能力和效率。
3.优化资源配置，充分发挥“双内核”“双引擎”协同效应，推动一体化
战略加速推进。加快内部资源整合，优化配置，加快发挥保利特能工程集团、贵州联
合民爆集团，保利澳瑞凯“双内核”平台作用，加强联动、加快市场拓展，实现生产
板块、销售板块、爆破板块协同发展；加大与保利久联民爆基金、保利生态、保利澳
瑞凯、保融盛维、金聚能公司间的融合力度，优势资源互补，实现有效配置，打造科
技创新，产融结合“双引擎”，实现聚核化发展，支撑一体化业务快速推进。4.推动
加快并购重组步伐，巩固行业排头兵地位。持续加大并购重组工作力度，做好并购研
讨及战略规划，积极寻找、接洽优质并购标的，加快并购步伐，加快实施优势企业的
强强联合、跨地区兼并重组和投资合作，提升综合竞争力。并灵活运用央企背景，加
快与其他央企的多方位合作，形成共同发展及双赢的新发展格局。
5.加大资本市场研究，用好资本平台，助推产业快速发展。加大对国家金
融政策和资本市场的研究，适时采取公开增发、定向增发、配股等方式，增强公司融
资能力，提高资本运营水平。同时根据监管要求和公司发展需要探讨包括股权激励、
增发、股份回购等多种资本运营方式助推公司市值管理，通过产融结合实现公司的高
质量发展。
6.聚焦行业高质量发展要求，大力实施创新驱动战略，铸造核心竞争优势
。瞄准行业方向，把握前沿技术，整合科技资源，加强对行业技术创新系统性研究和
前瞻性分析，提高科技创新能力，提升自主科技研发能力。努力攻克关键核心技术，
解决好核心技术问题，引领原创技术成果转化，推进工业电子雷管生产智能化、主要
危险工序无人化，着力打造智能车间、智慧工厂。
7.创新体制机制，激发企业活力。积极有序推进关键岗位核心人才激励，
灵活开展多种方式的中长期激励，强化“市场理念、经营理念、创新理念”，树立“
忧患意识、拼搏意识”，不断激发人才的创新活力和动力。广开引才育才渠道。加大
人才引进培养力度，优化人才激励机制，畅通人才流动渠道，创新人才培养方式，建
立以创新贡献、市场贡献等为导向的分类评价体系。
8.严把关口加强风险防控。加大对应收账款清收的考核力度，实现存量应
收账款显著降低，切实有较防范化解经营风险。加强投资风险防范，严禁超越财务承
受能力的投资行为，严把高风险领域项目投资，严防PPP、垫资建设等业务风险。建
立健全公司的风险管理体系，做好事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价的全
过程风险防控管理。继续完善内部控制流程的优化管控设计，组织开展内部控制评价
工作，指导、检查、督促子公司完成内控体系建设工作，全面做好经营管理过程中的
法律风险防控工作，强化对经济合同、重要决策和规章制度等的法律审核。
9.加强信息披露管理和业务培训，提高规范运作水平。持续完善公司内部
重大事项报告流程，各层级共同把好披露关。紧密跟踪监管机构信息披露管理办法的
修订出台，适时修订公司信息披露管理制度，严格按照信息披露监管规定，认真履行
信息披露义务，深入推进自愿性信息披露，挖掘公司亮点，持续拓展信息披露的广度
和深度，树立公司在资本市场的良好形象。
10.加强投资者关系管理，维护投资者合法权益。加强公司与投资者的双向
沟通交流，通过网上业绩说明会以及“请进来、走出去”的方式主动走访投资者，并
适时组织公司高管层与投资者的现场见面会，构建与投资者的多层次互动交流渠道。
通过有效沟通和交流，向投资者充分展现公司发展目标、能力及愿景，多维度提升公
司资本市场形象和品牌影响力。向投资者传递信心，为公司未来发展融资奠定良好的
基础。同时坚持稳定现金分红政策，为投资者创造价值。
二、可能面对的风险：民爆行业为高危行业，存在安全风险、宏观经济周
期风险、市场竞争加剧风险、原材料价格波动风险等风险因素。
一是安全风险。
民爆行业固有的高危性，在采购、生产、储存、销售、运输以及爆破工程
作业等各业务环节中，都必然面对一定的安全风险。
应对措施：坚定树立安全生产红线意识，始终把安全生产放在首要位置。
一是严格落实企业安全生产责任制，层层压实安全生产责任。二是强化安全履职尽责
，开展安全工作定期述职，提高安全管理执行力。三是梳理历年的事故案例，总结经
验、汲取教训，提高预防和处置事故的能力。四是加强全员安全技能、意识的教育培
训，提高全员安全技能。五是强化生产现场、施工现场的安全管理，确保生产、施工
安全。六是以问题为导向，推动“三基”建设，进一步夯实安全基础工作。七是严格
按照《工业和信息化部关于推进民爆行业高质量发展的意见》，强化安全管理，提升
本质安全水平。八是狠抓安全管理制度的建设，确保制度的规范性、科学性、实用性
。九是持续开展领导下基层带班跟班，发挥领导对安全管理的示范带头作用。十是强
化督查考核和责任追究，严格落实安全责任追究制度。
二是宏观经济周期风险。
民爆产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利
等基础设施建设，民爆行业对采矿业、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行
业的景气程度又与宏观经济状况紧密相关。2021年，中美贸易摩擦及受新冠疫情的全
球性扩散影响将持续加大国内经济下行压力，给经济发展带来较大不确定性。
应对措施：公司将加强对宏观经济的分析和掌握，增强对不确定不稳定性
的认识和应对能力，提升风险防范意识和水平，科学研判形势、主动作为。并及时调
整战略部署及经营计划，将不利因素带来的负面影响降到最低。
三是市场竞争加剧风险。
受产能过剩、区域发展等因素影响，民爆企业面临的市场竞争仍然激烈。
应对措施：一是要深度挖潜，继续实施精细化管理，统筹生产企业管理，
加强现场管理，严控成本，加强对标分析管理，补短板。二要狠抓产品销售市场，加
大市场占有率及产能释放。三是要加速爆破一体化服务模式升级，坚定向“矿山管家
”转型，进一步将爆破一体化服务产业链进一步拉长加宽，不断提高公司的核心竞争
能力。
四是应收账款风险。
公司应收账款居高不下，存在坏账风险。
应对措施：公司将进一步强化应收账款的清收，加大考核比重，着力解决
应收账款回收。一是建立赊销管理制度和客户信用档案，降低新账发生率。二是加大
应收账款回收力度，加速债务确权。二是成立应收账款清欠小组，强化应收账款考核
，制定清收方案，层层分解目标，明确清收措施、时间和责任人，按月推进考核。将
应收账款的清收与相关子公司及业务人员的业绩考核指标挂钩。三是对于欠账时间较
长不回款的客户，列入黑名单，通过法律手段清收欠款。
五是原材料价格波动风险。
公司炸药产品的主要原材料属价格波动较大的基础化工原料，价格受短期
季节性供求变化和长期行业产能扩张周期变化的影响较大，其价格的波动对下游民爆
行业的利润水平将产生较大影响。
应对措施：一是公司将加强对实势的研判，加强生产经营计划管理，做好
前瞻性工作。二是不断加强集团化管理能力和水平，加强原材料价格波动周期性跟踪
，扩展合格供应商资源，扩大采购品种和采购量，进一步加大原材料集中采购和谈判
，实现全集团民爆物品生产企业集采全覆盖，同时优化集采模式，最大限度降低采购
价格。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
2021年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面
贯彻党中央的各项精神，始终坚持高质量发展理念，认真执行公司党委、董事会的各
项工作部署及要求，围绕全年生产经营目标抓好各项工作落实，在公司全体干部员工
的共同努力下，各项工作有序推进。上半年，公司实现营业收入25.96亿元，同比增
长28.95%，实现利润总额6864万元，同比增长170.13%，实现归属于母公司净利润356
9万元，同比增长2370.28%。
一、公司主要业务范围：
公司主要业务范围是民爆器材产品研发、生产、销售、爆破、配送、工程
技术服务、设计及施工等一体化经营业务。公司始终坚持和致力于民爆产品研发、生
产与销售，经过多年的发展，已形成贵州、河南、甘肃、西藏、山东等全国布局的生
产基地，可为用户提供品种齐全、规格配套的工业炸药、工业雷管、工业导爆索（管
）、数码电子雷管以及根据用户特殊需求订制的个性化民爆产品，产品广泛应用于矿
山开采、水利水电、基础设施建设、城市改造及国防建设等领域，产品销售市场覆盖
全国各地。公司成立了研发中心，根据行业发展需求有针对性研究开发新产品和新工
艺，促进产品更新换代和生产工艺的优化。公司拥有专业的危险化学品运输企业，拥
有合法、完善的危险货物运输资质（含公司资质、车辆资质、人员资质）；可提供民
爆产品、危化品、普通货物运输、综合物流等运输物流服务。
公司拥有全国规模最大的专业爆破施工企业，施工技术、企业规模、经济
效益均跻身全国同行业领先水平，系贵州省首批科技创新型领军企业，2013年获批为
国家级高新技术企业。公司拥有矿山工程施工总承包壹级资质、爆破与拆除专业承包
壹级资质、爆破作业壹级资质、土石方工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总
承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包贰级资质，公路施工总承包贰级资质等。凭
借公司优质的资质水平和业务能力，公司工程服务已经突破贵州走向全国，并向海外
拓展。近年来，公司进一步加快了爆破服务“一体化”转型升级的步伐，对生态修复
治理新业态进行了战略性布局，取得了积极进展。
二、公司市场地位及经营模式
公司是民爆全产业链上协同发展的大型民爆集团。公司拥有全国规模最大
的专业爆破施工企业，其施工技术、企业规模、经济效益均跻身全国同行业领先水平
；作为民爆行业排名前列的上市公司，公司的发展得到了行业主管部门的高度重视和
大力支持，央企背景和在行业的影响力也吸引了国内外大批合作者与我们洽谈合作，
共谋发展。2021年上半年，公司为落实中央“五位一体”总体战略布局精神，紧紧抓
住国土空间生态修复规划释放的产业发展机遇，根据公司对生态修复治理新业态的战
略布局，下属保利特能集团进一步加快了爆破“一体化”转型升级的步伐，对生态修
复治理模式进行了积极探索，在“矿山管家模式”、“唐山丰润模式”的实践基础上
，积极探索并打造出了“保利生态模式”，公司爆破一体化转型走出了闯新路、抢新
机、出新绩的路子，公司生态修复治理业务进入了一个新的发展阶段。
三、报告期内民用爆破行业的总体供求趋势
民爆行业主要涵盖民用爆破器材及其装备的科研、生产、销售、储运，以
及爆破工程设计、施工服务、质量检测、进出口等经济活动。民用爆破器材总体上涉
及炸药、起爆器材两大类，主要产品有工业炸药、工业雷管、工业导爆索等多个品种
，产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利等基础设施建
设。民爆行业对采矿、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行业的景气程度又
与宏观经济状况紧密相关。宏观经济波动、矿业和基建行业的景气度对民爆行业产生
重大影响。2021年上半年，受新冠疫情的持续影响，加上国际贸易间的不断摩擦为全
球经济带来巨大的不确定性，公司在海外从事投资及爆破工程的风险和难度仍然存在
。反观国内，面对疫情持续和复杂严峻的国际环境，国内各地区各部门科学统筹疫情
防控和经济社会发展，保证了各项生产工作有序推进，国民经济延续稳定态势，供需
关系逐步改善，市场活力逐渐增强，社会大局保持稳定。民爆行业下游产业稳步增长
，采矿业同比增长6.2%，但上游主要原材料工业硝酸铵价格基本呈现上涨趋势，同比
增长6.68%，民爆行业总体运行情况平稳、可控，总体运行情况基本符合预期。
四、报告期内主要销售区域市场份额变化情况
公司上半年在甘肃区域和河南区域的市场占有率基本持平；贵州区域由于
公司针对债务风险大的客户采取限制发货等措施导致市场份额较去年同期略微下降；
山东区域由于受矿山整顿的影响，市场份额也有所下降。针对上半年的经营情况及市
场变化，公司组织相应企业召开了专题经营分析会并作出工作部署，贵州区域要加快
推进销售“五统一”工作，规范销售业务链条，增强销售合力。山东区域要调整营销
策略，适应市场变化，及时采取应变措施，完成全年销售目标。
五、行业发展趋势
2021年是十四五规划的开局之年，也是抗击疫情、促进经济高质量发展的
关键之年。随着国内外疫情防控进入常态化，各行业复工复产，对能源需求增加，民
爆行业也会更加健康、有序发展。行业的总体发展趋势为：一是在产业政策的引导下
，在相关行业稳步发展的带动下，产品结构调整将持续优化，技术创新投入将持续增
加，民爆行业的本质安全性将进一步提升。二是科技创新将具有更多的行业话语权。
民爆行业将以大数据为驱动、以平台为支撑，推动科研、生产、销售、物流、爆破服
务等各个环节紧密衔接，以及传统工艺与智能制造的深度融合。三是一体化发展将持
续推进。民爆企业将发挥产业链整合优势，进一步打通上下游通道，推进、优化、延
伸打造具有特色的民爆产业链，促进全渠道、全产业链供需调配和精准对接，逐步形
成高效协同、柔性配置、企业融通发展的格局，构建分工明确、互相衔接、具有国际
竞争力的民爆产业。
六、产业政策和行业监管法律法规
产业政策：民爆行业要深入推进实施“工业互联网+安全生产”专项行动，
深化工业互联网在安全生产中的应用，全面提升民爆行业本质安全水平；坚定不移推
进智能制造，探索建立民爆行业智能制造标准体系，加快数字化智能化改造，拓展智
能制造应用场景，提高生产和管理智能化水平；进一步深化民爆行业供给侧结构性改
革，优化行业结构布局。持续推动企业重组整合，支持民爆企业联优并强。优化产品
结构，化解过剩产能。严格执行工业雷管减量置换为工业数码电子雷管政策，全面推
广工业数码电子雷管，继续压减包装型工业炸药许可产能，稳步提升企业现场混装炸
药许可产能占工业炸药许可产能比重。积极推动民爆企业科研、生产、爆破服务一体
化，进一步优化经营模式，推进企业转型。工信部和公安部管理我国民爆行业从生产
到销售、储运以及工程施工使用的全周期。工信部负责民用爆炸物品生产、销售的安
全监督管理，核发《民用爆炸物品生产许可证》、《民用爆炸物品销售许可证》，省
、自治区、直辖市人民政府民用爆炸物品行业主管部门负责民用爆炸物品生产企业安
全生产许可的审批和监督管理。
公安机关负责民用爆炸物品公共安全管理和民用爆炸物品购买、运输、爆
破作业的安全监督管理，监控民用爆炸物品流向，核发《民用爆炸物品购买许可证》
、《民用爆炸物品运输许可证》、《爆破作业单位许可证》、《爆破作业人员许可证
》。民爆行业需遵循的相关法律、法规主要有：《中华人民共和国安全生产法》、《
安全生产许可证条例》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《民用爆炸物品安全生产
许可实施办法》、《民用爆炸物品销售许可实施办法》、《爆破作业人员资格条件和
管理要求》、《爆破作业单位资质条件和管理要求》、《爆破作业项目管理要求》等
。工信部为深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，从根本上消除民
爆行业安全生产事故隐患，有效遏制重特大事故发生，结合全国安全生产电视电话会
议部署和《全国安全生产专项整治三年行动计划》，决定于2020年5月至2022年在民
爆行业开展安全生产专项整治行动。要求全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、
四中全会精神,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,树牢安全发展理念,强
化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治
理和综合治理,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,完善和落实重在“从根本上消除
事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制,扎实推进安全
生产治理体系和治理能力现代化,专项整治取得积极成效,事故总量和较大事故持续下
降,重特大事故有效遏制,全国安全生产整体水平明显提高,为全面维护好人民群众生
命财产安全和经济高质量发展、社会和谐稳定提供有力的安全生产保障。
二、核心竞争力分析
公司已实现从单纯生产型企业向研发、生产、销售、配送、爆破服务全产业链
一体化发展转型。公司始终坚持内涵式增长与外延式扩张并重、创新驱动和一体化经
营的发展理念，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应。坚持稳中求进
工作总基调，以提高质量效益和提升核心竞争力为中心，强化风险管控能力，进一步
激发内生动力，推动高质量发展，增强公司市场竞争能力，力争将公司打造为具有国
内、国际竞争力的大型民爆集团。具体核心竞争力包括：
1.区域及市场优势。公司产品产能充足、品种规格齐全，特别是数码电子雷管
在技术、质量方面处于全国领先地位。公司民爆产品销售在贵州省达到全覆盖，省外
涵盖云南、广西、四川、新疆、内蒙、浙江、山东、辽宁、西藏、河南等省份，国外
有越南、老挝等国家。公司产品销售与危货运输业务、爆破工程业务相互支撑、一体
化发展的格局将进一步提升市场竞争力。公司业务所涉区域大多是国家重点发展的经
济增速较快的中、西部地区，相关区域战略的持续实施将带动所在区域重点项目的投
入，也将使公司的市场优势更为明显，为公司市场占有率的稳定、提升及产能释放奠
定良好的市场保障基础。2.业务发展优势。爆破服务一体化是民爆行业持续发展重要
模式，公司已成功实现从单纯生产型企业向研发、生产的、销售、配送、爆破服务全
产业链一体化发展的服务型企业的转变。在民爆行业上市公司中，公司的爆破一体化
服务收入位居前列，爆破一体化发展优势突出，将有利于带动行业转型升级，增强行
业话语权。特别是公司近年来紧紧抓住国土空间生态修复规划释放的产业发展机遇，
进一步加快了爆破“一体化”转型升级的步伐，对生态修复治理模式进行了积极探索
，对生态修复治理新业态进行了战略性布局，取得了积极进展。公司坚持海外投资建
厂与海外爆破工程齐头并进的国际化发展模式，积极推进与国际知名企业澳瑞凯集团
的合作，在成立合资公司的基础上加快产品的海外销售。与国内大型能源、资源企业
和基建等企业建立战略合作关系，努力承接海外爆破工程项目，促进国际化业务的落
地，加快海外爆破项目的拓展。
3.技术研发优势。公司拥有从事民爆产品、技术以及爆破工程技术研究开发中
心，并建立了院士工作站、博士后工作站，研发实力雄厚，在行业产品迭代升级中占
据领先地位。上半年，公司成立了科技创新委员会，建立务实高效的科技创新体系，
为公司高质量可持续发展提供强大的支撑保障。公司自主研发的电子雷管及生产工艺
技术及装备处于国内领先水平，已实现规模化生产，产品在贵州省及国内多个省份推
广使用。公司拥有DDNP起爆药自动化生产线、高威力乳化炸药、电子雷管自动卡口检
测赋码一体机科技成果鉴定，完成了导爆药自动筛药机、导爆药自动装盒机、延期药
自动造粒机、延期药自动装盒机的4种雷管专用设备研发，且通过了贵州省工信厅组
织的科技成果鉴定，通过科技成果鉴定的装备全部转化为在线生产，成果转换率达到
100%。牵头编制爆破行业标准4项、参编爆破行业标准16项（其中4项已经获批并实施
）；编制企业标准3项；获批省级工法4项（《裂隙岩体空气间隔装药爆破技术施工工
法》、《喀斯特岩体台阶精确延时爆破施工工法》、《深孔台阶预裂爆破技术施工工
法》、《深孔爆破孔内分段延时爆破技术施工工法》）；截止上半年，公司拥有效专
利总量449件，其中发明专利76件，实用新型363件，外观设计10件，软件著作权40项
。
4.资源优势。公司作为保利集团的民爆业务发展平台，具有较强的资源整合优
势，在保利集团和行业主管部门的大力支持下，有望成为民爆行业重要的并购重组平
台。同时借助保利集团其他板块在海外发展优势，可充分发挥集团内各板块的业务协
同，快速拓展国际民爆市场。依托保利集团与大型能源央企和地方国有企业良好关系
，进一步拓展为这些企业矿山工程服务。
公司的战略发展思路清晰，一体化转型成效显著，公司与国内多家民爆科研企
业达成战略合作，2021年上半年取得实质性成效，这些将进一步增强公司的核心竞争
能力，在促进公司快速转型的同时，加快公司战略目标的实现。公司核心管理团队配
备完整，关键技术人员队伍稳定，在报告期内没有发生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
民爆行业为高危行业，存在安全风险、宏观经济周期风险、市场竞争加剧风险
、原材料价格波动风险等风险因素。一是安全风险。
民爆行业固有的高危性，在采购、生产、储存、销售、运输以及爆破工程作业
等各业务环节中，都必然面对一定的安全风险。
应对措施：坚定树立安全生产红线意识，始终把安全生产放在首要位置。一是
严格落实企业安全生产责任制，层层压实安全生产责任。二是强化安全履职尽责，开
展安全工作定期述职，提高安全管理执行力。三是梳理历年案例，总结经验、汲取教
训，提高预防和处置事故的能力。四是加强全员安全技能、安全意识的教育培训，提
高全员安全技能及安全意识。五是强化生产现场、施工现场的安全管理，确保生产、
施工安全。六是以问题为导向，推动“三基”建设，进一步夯实安全基础工作。七是
严格按照《工业和信息化部关于推进民爆行业高质量发展的意见》，强化安全管理，
提升本质安全水平。八是狠抓安全管理制度的建设，确保制度的规范性、科学性、实
用性。九是持续开展领导下基层带班跟班，发挥领导对安全管理的示范带头作用。十
是强化督查考核和责任追究，严格落实安全责任追究制度。
二是宏观经济周期风险。
民爆产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利等基
础设施建设，民爆行业对采矿业、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行业的
景气程度又与宏观经济状况紧密相关。2021年，中美贸易摩擦及受新冠疫情的全球性
扩散影响将持续加大国内经济下行压力，给经济发展带来较大不确定性。
应对措施：公司将加强对宏观经济的分析和掌握，增强对不确定不稳定性的认
识和应对能力，提升风险防范意识和水平，科学研判形势、主动作为。并及时调整战
略部署及经营计划，将不利因素带来的负面影响降到最低。
三是市场竞争加剧风险。
受产能过剩、区域发展等因素影响，民爆企业面临的市场竞争仍然激烈。
应对措施：一是要深度挖潜，继续实施精细化管理，统筹生产企业管理，加强
现场管理，严控成本，加强对标分析管理，补短板。二要狠抓产品销售市场，加大市
场占有率及产能释放。三是要加速爆破一体化服务模式升级，坚定向“矿山管家”转
型，进一步将爆破一体化服务产业链进一步拉长加宽，不断提高公司的核心竞争能力
。
四是应收账款风险。
公司应收账款较高，存在坏账风险。
应对措施：公司将进一步强化应收账款的清收，加大考核比重，着力解决应收
账款回收。一是建立赊销管理制度和客户信用档案，降低新账发生率。二是加大应收
账款回收力度，加速债务确权。三是明确责任领导，成立应收账款清欠小组，强化应
收账款考核，层层分解目标，明确清收措施、时间和责任人，按月推进考核。将应收
账款的清收与相关子公司负责人及业务人员的业绩考核指标挂钩。四是对于欠账时间
较长不回款的客户，列入黑名单，通过法律手段清收欠款。
五是原材料价格波动风险。
公司炸药产品的主要原材料属价格波动较大的基础化工原料，价格受短期季节
性供求变化和长期行业产能扩张周期变化的影响较大，其价格的波动对下游民爆行业
的利润水平将产生较大影响。
应对措施：一是公司将加强对时势的研判，加强生产经营计划管理，做好前瞻
性工作。二是不断加强集团化管理能力和水平，加强原材料价格波动周期性跟踪，扩
展合格供应商资源，扩大采购品种和采购量，进一步加大原材料集中采购和谈判，实
现全集团民爆物品生产企业集采全覆盖，同时优化集采模式，最大限度降低采购价格
。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，始终坚持高质量发展理念，坚定“四
轮驱动”发展战略，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应，推动公司
一体化服务转型发展及各项重点改革任务的落实。2020年实现营业收入59.80亿元，
同比增长19.02%，实现利润总额2.36亿元，同比下降5.83%，实现归属于母公司净利
润1.26亿元，同比下降14%。
面对宏观经济及新冠疫情带来不利影响，公司不忘初心，牢记使命，一手
抓疫情防控，一手抓经营发展，科学统筹，上下攻坚，聚焦行业高质量发展要求，扎
实推进各项改革发展工作，深入落实战略规划的执行，公司内部管理得到进一步夯实
，生产经营工作获得稳步推进。一是抓疫情防控常态化，确保生产经营顺利完成。公
司成立疫情防控领导小组和8个工作小组，建立党委集中统一高效的组织领导指挥体
系，严格执行24小时领导带班值班制度，境内外疫情常态化工作常抓不懈，保证了公
司按时复工复产，生产经营工作稳步推进。二是抓市场、促落实，确保完成全年经营
目标。公司下属保利特能集团积极推进“矿山生态修复治理”业态，发挥爆破专长，
创造了“唐山丰润生态治理”模式，推进人防空间工程合作开发项目。下属联合公司
积极拓展省外市场，加强危货运输业务统一管理，对贵州区域民爆物品实行统一运输
及管理，努力实现“五统一”。三是狠抓专项工作，着力解决经营难点。公司精心编
制“十四五”规划，着力于应收账款清收工作，成立了应收账款管理办公室，下设日
常管理组、风险提示组、财务稽核组、监督检查组四个组开展工作，确保清收工作能
高效完成。狠抓安全基础管理，守住了安全底线。强化风险防控和隐患排查治理，强
化生产现场文明生产，强化安全绩效考核，强化全员安全教育培训。确保安全生产专
项整治三年行动工作落实。四是持续推进精益管理，瘦身健体、提质增效。规范公司
管理，加强制度建设，解决短板和困难，优化考核体系，加强三项制度改革和人才队
伍建设，推行10S管理。五是风险防控，保障企业平稳健康运行。加强内控体系建设
和风险防控工作，加强法律合规管理和审计管理工作。六是加快科技成果转化。公司
成立课题组重点开展新技术软件系统的研发，开展对工业电子雷管在隧道、井下开采
、高温、高寒等复杂环境下使用的安全性研究，并取得积极进展，盘江民爆“电子雷
管（电雷管）智能装配工艺技术及装备”获中国爆破器材行业协会科学技术项目奖一
等奖。七是横向并购和纵向产业链延伸取得成效显著。2020年完成整合重组金聚能公
司65%股权，并开展有关对接工作；完成泸州富泰和内蒙古瀚石增资控股项目。八是
优化产能布局和产品结构。九是抓党的领导和党建设，助力企业发展。强化战略引领
，在“四轮驱动”基础上，创新提出了“双内核”“双引擎”发展战略，为公司改革
发展擘画蓝图。
报告期内，公司严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的有关规定
，忠实履行《公司章程》赋予的各项职责，董事会认真执行股东大会的各项决议，充
分发挥了战略引领作用，公司经营层紧紧围绕发展战略和全年经营目标，主动作为，
推进各项工作有序开展，保持了生产安全经营稳定，有效地保障了公司和全体股东的
利益。
二、核心竞争力分析
公司已实现从单纯生产型企业向研发、生产、销售、配送、爆破服务全产
业链一体化发展转型。公司始终坚持内涵式增长与外延式扩张并重、创新驱动和一体
化经营的发展理念，加速推进“双内核”战略，充分发挥各板块协同效应。坚持稳中
求进工作总基调，以提高质量效益和提升核心竞争力为中心，强化风险管控能力，进
一步激发内生动力，推动高质量发展，增强公司市场竞争能力，力争将公司打造为具
有国内、国际竞争力的大型民爆集团。具体核心竞争力包括：
1.区域及市场优势。公司产品产能充足、品种规格齐全，特别是数码电子
雷管在技术、质量方面处于全国领先地位，2019、2020年连续两年产销量全国第一。
公司民爆产品销售在贵州省达到全覆盖，省外涵盖云南、广西、四川、新疆、内蒙、
浙江、山东、辽宁、西藏、河南等省份，国外有越南、老挝等国家。公司产品销售与
危货运输业务、爆破工程业务相互支撑、一体化发展的格局将进一步提升市场竞争力
。公司所处的区域大多处于是国家重点发展的经济增速较快的中、西部地区，相关区
域战略的持续实施将带动所在区域重点项目的投入，也将使公司的市场优势更为明显
，为公司市场占有率的稳定、提升及产能释放奠定良好的市场保障基础。
2.业务发展优势。爆破服务一体化是民爆行业持续发展重要模式，公司已
成功实现从单纯生产型企业向研发、生产的、销售、配送、爆破服务全产业链一体化
发展的服务型企业的转变。在民爆行业上市公司中，公司的爆破一体化服务收入位居
前列，爆破一体化发展优势突出，将有利于带动行业转型升级，增强行业话语权。
3.技术研发优势。公司拥有从事民爆产品、技术以及爆破工程技术研究开
发中心，并建立了院士工作站、博士后工作站，研发实力雄厚，在行业产品迭代升级
中占据领先地位。公司自主研发的电子雷管及生产工艺技术及装备处于国内领先水平
，目前已经实现规模化生产，产品已在贵州省及国内多个省份推广使用。公司拥有DD
NP起爆药自动化生产线、高威力乳化炸药、电子雷管自动卡口检测赋码一体机科技成
果鉴定，完成了导爆药自动筛药机、导爆药自动装盒机、延期药自动造粒机、延期药
自动装盒机的4种雷管专用设备研发，且通过了贵州省工信厅组织的科技成果鉴定，
通过科技成果鉴定的装备全部转化为在线生产，成果转换率达到100%。主编爆破行业
标准4项、参编爆破行业标准16项（其中4项已经获批并实施）；编制企业标准3项；
获批省级工法4项（《裂隙岩体空气间隔装药爆破技术施工工法》、《喀斯特岩体台
阶精确延时爆破施工工法》、《深孔台阶预裂爆破技术施工工法》、《深孔爆破孔内
分段延时爆破技术施工工法》）；拥有授权有效发明专利71件，有效实用新型专利30
3件，有效外观设计专利5件，软件著作权38项。在国家级核心及以上期刊发表论文50
余篇。
4.资源优势。公司作为保利集团的民爆业务发展平台，具有较强的资源整
合优势，在保利集团和行业主管部门的大力支持下，有望成为民爆行业重要的并购重
组平台。同时借助保利集团其他板块在海外发展优势，可充分发挥集团内各板块的业
务协同，快速拓展国际民爆市场。依托保利集团与大型能源央企和地方国有企业良好
关系，进一步拓展为这些企业矿山工程服务。
公司的战略发展思路清晰，爆破一体化转型成效显著，公司与国内多家民
爆科研企业达成战略合作，并在2020年度取得实质性成效，这些将进一步增强公司的
核心竞争能力，在促进公司快速转型的同时，加快公司战略目标的实现。公司核心管
理团队配备完整，关键技术人员队伍稳定，在报告期内没有发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
2021年是“十四五”规划的开局之年，公司将继续在产业政策的引导下，
优化调整产品结构，加大优势企业整合重组的力度，推进一体化发展速度，增加技术
创新的投入，并认真研究国家宏观环境、行业政策、行业发展趋势，全面分析公司面
临的外部机遇和挑战，厘清公司内部的优势和劣势，明确“十四五”规划目标及发展
路径，以保障公司的可持续发展。将公司打造成为拥有完整产业链和知名品牌，在科
研技术、本质安全、服务水平等方面具备核心竞争力，面向全球市场提供产品、技术
、爆破综合服务的“中国第一、世界一流”大型民爆综合服务商和以民爆为基础的工
程方案提供者。
一、2021年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中
央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展
阶段，贯彻新发展理念，坚定不移地推进一体化发展战略，加快创新步伐，推动转型
升级，强化风险管控，进一步激发内生动力，增强核心竞争能力，在新发展格局中实
现高质量发展，确保完成年度经营任务。主要做好以下重点工作：
1.开篇布局，以“十四五”规划统领公司发展。进一步认真研究国家宏观
环境、行业政策、行业发展趋势，全面分析公司面临的外部机遇和挑战，全面总结“
十三五”经验得失，对"十四五“规划初稿进一步评估、论证，定稿。在后疫情时代
，坚持疫情防控常态化，紧紧围绕企业转型升级、改革发展、创新体制机制等重点工
作，紧密结合新的形势和任务，聚焦“十四五”规划目标，制定切实可行的措施，以
保障规划目标的顺利实现，作好“十四五”的开篇布局。
2.进一步推动公司治理体系和治理能力的提升。进一步把加强党的领导和
完善公司治理统一起来，形成党委会引领力、董事会推动力、经理层执行力“三力合
一”的运作模式，各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。认真梳理
查找存在的问题，总结公司治理经验，进一步推动公司治理体系和治理能力的提升。
积极组织并加强公司董事、管理层及相关人员对上市公司监管相关法律、法规的线上
线下培训学习，进一步提高规范运作及合法合规意识。充分发挥董事会下属各专委会
的职能作用，提高董事会的决策能力和效率。
3.优化资源配置，充分发挥“双内核”“双引擎”协同效应，推动一体化
战略加速推进。加快内部资源整合，优化配置，加快发挥保利特能工程集团、贵州联
合民爆集团，保利澳瑞凯“双内核”平台作用，加强联动、加快市场拓展，实现生产
板块、销售板块、爆破板块协同发展；加大与保利久联民爆基金、保利生态、保利澳
瑞凯、保融盛维、金聚能公司间的融合力度，优势资源互补，实现有效配置，打造科
技创新，产融结合“双引擎”，实现聚核化发展，支撑一体化业务快速推进。4.推动
加快并购重组步伐，巩固行业排头兵地位。持续加大并购重组工作力度，做好并购研
讨及战略规划，积极寻找、接洽优质并购标的，加快并购步伐，加快实施优势企业的
强强联合、跨地区兼并重组和投资合作，提升综合竞争力。并灵活运用央企背景，加
快与其他央企的多方位合作，形成共同发展及双赢的新发展格局。
5.加大资本市场研究，用好资本平台，助推产业快速发展。加大对国家金
融政策和资本市场的研究，适时采取公开增发、定向增发、配股等方式，增强公司融
资能力，提高资本运营水平。同时根据监管要求和公司发展需要探讨包括股权激励、
增发、股份回购等多种资本运营方式助推公司市值管理，通过产融结合实现公司的高
质量发展。
6.聚焦行业高质量发展要求，大力实施创新驱动战略，铸造核心竞争优势
。瞄准行业方向，把握前沿技术，整合科技资源，加强对行业技术创新系统性研究和
前瞻性分析，提高科技创新能力，提升自主科技研发能力。努力攻克关键核心技术，
解决好核心技术问题，引领原创技术成果转化，推进工业电子雷管生产智能化、主要
危险工序无人化，着力打造智能车间、智慧工厂。
7.创新体制机制，激发企业活力。积极有序推进关键岗位核心人才激励，
灵活开展多种方式的中长期激励，强化“市场理念、经营理念、创新理念”，树立“
忧患意识、拼搏意识”，不断激发人才的创新活力和动力。广开引才育才渠道。加大
人才引进培养力度，优化人才激励机制，畅通人才流动渠道，创新人才培养方式，建
立以创新贡献、市场贡献等为导向的分类评价体系。
8.严把关口加强风险防控。加大对应收账款清收的考核力度，实现存量应
收账款显著降低，切实有较防范化解经营风险。加强投资风险防范，严禁超越财务承
受能力的投资行为，严把高风险领域项目投资，严防PPP、垫资建设等业务风险。建
立健全公司的风险管理体系，做好事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价的全
过程风险防控管理。继续完善内部控制流程的优化管控设计，组织开展内部控制评价
工作，指导、检查、督促子公司完成内控体系建设工作，全面做好经营管理过程中的
法律风险防控工作，强化对经济合同、重要决策和规章制度等的法律审核。
9.加强信息披露管理和业务培训，提高规范运作水平。持续完善公司内部
重大事项报告流程，各层级共同把好披露关。紧密跟踪监管机构信息披露管理办法的
修订出台，适时修订公司信息披露管理制度，严格按照信息披露监管规定，认真履行
信息披露义务，深入推进自愿性信息披露，挖掘公司亮点，持续拓展信息披露的广度
和深度，树立公司在资本市场的良好形象。
10.加强投资者关系管理，维护投资者合法权益。加强公司与投资者的双向
沟通交流，通过网上业绩说明会以及“请进来、走出去”的方式主动走访投资者，并
适时组织公司高管层与投资者的现场见面会，构建与投资者的多层次互动交流渠道。
通过有效沟通和交流，向投资者充分展现公司发展目标、能力及愿景，多维度提升公
司资本市场形象和品牌影响力。向投资者传递信心，为公司未来发展融资奠定良好的
基础。同时坚持稳定现金分红政策，为投资者创造价值。
二、可能面对的风险：民爆行业为高危行业，存在安全风险、宏观经济周
期风险、市场竞争加剧风险、原材料价格波动风险等风险因素。
一是安全风险。
民爆行业固有的高危性，在采购、生产、储存、销售、运输以及爆破工程
作业等各业务环节中，都必然面对一定的安全风险。
应对措施：坚定树立安全生产红线意识，始终把安全生产放在首要位置。
一是严格落实企业安全生产责任制，层层压实安全生产责任。二是强化安全履职尽责
，开展安全工作定期述职，提高安全管理执行力。三是梳理历年的事故案例，总结经
验、汲取教训，提高预防和处置事故的能力。四是加强全员安全技能、意识的教育培
训，提高全员安全技能。五是强化生产现场、施工现场的安全管理，确保生产、施工
安全。六是以问题为导向，推动“三基”建设，进一步夯实安全基础工作。七是严格
按照《工业和信息化部关于推进民爆行业高质量发展的意见》，强化安全管理，提升
本质安全水平。八是狠抓安全管理制度的建设，确保制度的规范性、科学性、实用性
。九是持续开展领导下基层带班跟班，发挥领导对安全管理的示范带头作用。十是强
化督查考核和责任追究，严格落实安全责任追究制度。
二是宏观经济周期风险。
民爆产品广泛应用于煤炭、金属、非金属等矿山开采，公路、铁路、水利
等基础设施建设，民爆行业对采矿业、基础设施建设等行业的依赖性较强，而这些行
业的景气程度又与宏观经济状况紧密相关。2021年，中美贸易摩擦及受新冠疫情的全
球性扩散影响将持续加大国内经济下行压力，给经济发展带来较大不确定性。
应对措施：公司将加强对宏观经济的分析和掌握，增强对不确定不稳定性
的认识和应对能力，提升风险防范意识和水平，科学研判形势、主动作为。并及时调
整战略部署及经营计划，将不利因素带来的负面影响降到最低。
三是市场竞争加剧风险。
受产能过剩、区域发展等因素影响，民爆企业面临的市场竞争仍然激烈。
应对措施：一是要深度挖潜，继续实施精细化管理，统筹生产企业管理，
加强现场管理，严控成本，加强对标分析管理，补短板。二要狠抓产品销售市场，加
大市场占有率及产能释放。三是要加速爆破一体化服务模式升级，坚定向“矿山管家
”转型，进一步将爆破一体化服务产业链进一步拉长加宽，不断提高公司的核心竞争
能力。
四是应收账款风险。
公司应收账款居高不下，存在坏账风险。
应对措施：公司将进一步强化应收账款的清收，加大考核比重，着力解决
应收账款回收。一是建立赊销管理制度和客户信用档案，降低新账发生率。二是加大
应收账款回收力度，加速债务确权。二是成立应收账款清欠小组，强化应收账款考核
，制定清收方案，层层分解目标，明确清收措施、时间和责任人，按月推进考核。将
应收账款的清收与相关子公司及业务人员的业绩考核指标挂钩。三是对于欠账时间较
长不回款的客户，列入黑名单，通过法律手段清收欠款。
五是原材料价格波动风险。
公司炸药产品的主要原材料属价格波动较大的基础化工原料，价格受短期
季节性供求变化和长期行业产能扩张周期变化的影响较大，其价格的波动对下游民爆
行业的利润水平将产生较大影响。
应对措施：一是公司将加强对实势的研判，加强生产经营计划管理，做好
前瞻性工作。二是不断加强集团化管理能力和水平，加强原材料价格波动周期性跟踪
，扩展合格供应商资源，扩大采购品种和采购量，进一步加大原材料集中采购和谈判
，实现全集团民爆物品生产企业集采全覆盖，同时优化集采模式，最大限度降低采购
价格。
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