结合式管理

    结合式管理是指将上述两种管理模式结合起来，倾向于实行矩阵式组织结构，结合式管理这种模式结合了总部式和分公司式两种管理模式的优点。在业务总部和地区分公司之上设立了一些专业化委员会和协调小组，促进各平行和垂直组织的沟通和协调，优化配置企业资源，实现在保证业务部门和地区分公司相对独立前提下的集中调控。
    企业文化建设中就是将我们可以把握的富有文化的东西通过文艺理论的指导结合一些新的结合式管理方法运用在建设中，使企业文化成为一汪活水流动起来，滋养整个企业的发展。后现代企业之所以被承认被视为一种新的企业定义，是因为后现代企业把企业文化建设作为结合式管理的战略核心。也正因为如此，继续稳固和创新企业文化建设是使后现代企业继续更新成长的根本策略。企业文化建设属于企业结合式管理的核心部分，企业的结合式管理潜移默化地影响着整个企业发展，而企业发展又要跟随大经济背景下社会的脚步，也就是说企业成长也应与社会同步，与社会同步也就是与市场同步，社会经济状况的波动     （市场的波动）对企业有直接的作用，企业的发展状况变化也对社会(市场)有能动的反作用（积极提振或消极应对）。现代企业结合式管理革命中，“中式文艺思想作为后现代企业所重视的文化建设中最可值得借鉴的组成部分，如何用工理性方式将其融入后现代企业结合式管理战略中”。
    中西方结合式管理的阴阳太极：将源于西方的管理方式与源于中国的管理方式以“太极图”的方式相结合，可以很好地诠释中西方结合式管理的融合。其中阴阳代表中西两方，阳中阴点表示中方的管理方式中吸取了源于西方的管理方式；同样，阴中阳点表示西方的管理方式中也引用了源于中国的管理智慧。“中国理念，西方标准”的关键在于阴阳结合，运转于无穷。可以预见，在未来，越来越多的中国企业会将中国式管理与西方管理进一步融会贯通。那么，他们该从哪里入手？实质上，中西结合式管理融合的关键在于三个转变—从“以人为本”向“以执行为本”转变；以“岗位为本”向以“目标为本”转变；以职能导向向以流程导向转变。
    执行为本。法治管理侧重“法”，即制度；而人治管理侧重“人”，即情理。西方文化追求自我价值的实现，形成独立的人格，同时强调人不应当贬视自己，而应当追求自身价值与幸福。正因为此，西方社会中人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。表现在结合式管理上就是规范管理、制度管理和条例管理，特别注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现结合式管理的有序化和有效化。 未来中国企业有必要寻找中、西两方的平衡—当管理者试图从注重人的平等关系转向通过管理制度形成的结合式管理环境，实施“移情于法”，企业结合式管理特色就从“以人为本”转到了“以执行为本”。