企业操盘手是做什么的

日期：2018-06-07 14:50:57 来源：互联网

企业操盘手是做什么的？通常，将对一个组织、企业、国家的运作，定义为操盘。企业操盘手是做什么的？能够为企业制定战略与执行战略的人，他必须其备能够制定战略、搭班子、带队伍，以及经营公司的能力，并在公司中拥有一定的权力，能够适时实现企业日标。这样的

企业操盘手.是制定企业战略并实施的人。作为合格的企业操盘手，需9做十件，'11 o 第一。确定商业模式。

什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己!:，接下来建系统，然后和别人合作，址后让别人去干。好的商业模式有三个激活:激活国家;激活客户;激活员f，让员工莫名其妙地兴奋.无可救药地乐观。

第吮，愿景与布局。

当有了商业模式，就需要为愿址造场，为布局找人。有了愿景.就要为愿景的实现进行布局，进行养兵买马。愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段.第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。

第二，薪酬分配，也就是分钱。

定好愿景，布好局，接卜来就是愿景的实现，人员的分工.那么就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益.才能整合资源的核心价值。操盘手不拿死_L'资，一般和操盘业绩挂钩。想让别人成为操盘手，人，我们称之为合格的企业操盘手。就耍让他的薪酬方式发生变化。

第四.吸引人才，也就是找人。

找人是一件随粉企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的需求上。操盘手的一个ik要职责就是不断地找人，找到适合企业的匹配人才。管理人才是以培养为主.技术人才是以挖为主。

第瓦，建立防火墙。

建立防火墙主要是指在内部管理上建，’，.系统。在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力ht或者是人为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因术在企业TV理中的作川和影响。

第六，成交，也就是收钱。

一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起!:活。

第七，关键人才快速培养。

第八.PK。

通常.关键人才的培养与PK紧密相关，PK是快速培养优秀人才的好方式。PK的实施只要有两个人就可以进行，然后道生一，一生二，二生三，三生万物，可以大19培养优秀人才。PK诞生的冠军，就是榜样，然后再让冠军做培训.这个过程也能帮助关键人才的快速培养。

第九.造场。

造场就是企业发展壮大的过程。企业成立之初，没有太大的实力，需要老板通过愿景造场。随着优秀操盘手越来越多.企业规模越来越大.就需要老板用团队造场，也就是用操盘团队造场。企业发展到最后，存在的价依体现在客户的需求匕企业已经不再是内部人员的企业，而是客户的企业。这就是造场的第三个阶段，用客户造场，让企收的存在成为客户的必须。

第!:孵化器—漫天飞舌o

企业从最初的.‘小金豆”发展起来，通过项II报告、资金吸纳、愿景制定、产品系统定位、组织系统建设、业务系统建设、关键人才快速培养、分钱、收钱、人员激活等步骤，最后实现“小肉鸡”变成“金风凰”.从“小金豆，，到没天飞‘唁e

管理人才要自己培养，技术人员一定要挖。此处所说的关键人才是以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。

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