组织如何创造价值

日期：2019-06-10 09:27:48 来源：互联网

组织如何创造价值,创业创造新组织对团队活动以及支持性组织进行的研究全都表明。团队赖以运作的组织文化是决定团队工作能力的一个关键因素。

高绩效团队的一个特点是，创造价值团队成员之间相互高度信任.也就是说，团队成员彼此相信他人的正直、个性特点、工作能力.但是，信任是脆弱的.它需要很长时间才能建立起来，很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难.另外，创造价值创造价值因为信任会带来信任、不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要管理人员处处留意。

信任概念可区分为五个维度:①正直.即诚实、可信赖.⑧能力。具有技术技能与人际知识。③一贯.可靠，行为可以预测;在处理问题时，具有较强的判断力。④忠实.愿意为别人维护和保全面子。⑤开放.愿意与团队自由地分享观点和信息.

就团队成员之间的信任关系而育，创造价值这五个维度的重要程度是相对稳定的，创造价值通常其顺序是:正直>能力>忠实>一贯>开放.而且，正直程度和能力水平是判断团队成员是否值得信赖的两个关键特征。

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