企业并购程序

日期：2019-03-15 13:11:50 来源：互联网

企业并购程序。企业并购的一般程序为: 1.制订并购计划企业在制订并购计划时需要考虑的内容很多，主要包括企业自身的长远发展规划、并购活动的目的、利益等内容。 2.可行性分析这是企业进行并购的一个重要的步骤。在企业的并购战略中，可行性分析包括的内容主要有以下几点: (1)并购是否可取。只有当目标企业的市价低于其重置资本时，企业进行并购才是合算的。但在并购过程中应考虑两个因素:①并购过程中，跨国公司不一定全部购买目标企业，因此，收购目标企业股权数量不同，其出价也会不同;②从会计角度来看，对目标企业不同的评估方法得来的重置资本可能不同，其预期收益也会发生变化。

因此在决定并购是否可取的过程中应考虑上述两点。

(2)寻找并购对象。这一点实际上应同上一步同时进行，对目标企业的经营状况、财务状况、市场地位等因素进行透彻地分析，以便作出最佳的选择。

(3)考虑融资及税制结构、法律条文的影响。企业并购往往需要大量的资金，所以企业在进行并购的可行性分析时，应该明确此项计划的融资策略。另外，各国的税收政策，有关法规等也必须予以充分地考虑，以免在战略实施过程中因违法而破产。

(4)制定具体的实施方案。对参与并购的人员、中介机构的选择、并购技术上的处理等方面作出详细的规定，以便时机成熟后实施既定方案。企业并购程序

3.并购合同的实施并购合同的实施就是根据并购合同对被并购的公司进行并购。

4.并购的善后事宜跨国公司并购一家企业后，应进一步加深对被并购企业的了解.制订好以后的人事、物资分配计划，缩小双方的文化差异，加强管理阶层的紧密合作，改善被并购企业的财务状况等。企业并购程序

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