存货管理模式有哪些?

存货管理模式有哪些?即时存货管理模式又称为零存货管理模式，存货管理最早产生于日本的丰田汽车公司。因为存货管理采用了JIT，丰田公司成为汽车行业的领先企业。在采购环节，其核心思想是严格根据生产的需求采购各种原材料和零部件，存货管理尽可能减少不必要的库存。从制造厂商的角度看，JIT减少了存货的资金占用和持有成本。不过，这种模式要求供应商与公司保持一致，并且把存货的包袱转嫁给供应商，存货管理要求供应商保持高水平的存货。供应商管理模式是指将某种存货的管理委托给其他供应商负责，并将公司内部该存货的库存、销售、生产等信息与供应商共享，存货管理由供应商对该存货的进货时间、数量进行分析研究，并提出合适的建议。

沃尔玛是VMI模式的创始者和最大受益者。这两种模式存货管理的共性是：要求公司具有现代化的管理理念、高度自动化的存货管理管理系统以及部门之间的互相配合，并且存货管理能够与符合其管理要求的供应商开展紧密的分工合作。二者存货管理的不同在于：JIT模式更多地应用于制造业的公司，而VMI模式则更多地应用于批发零售业的公司。