现金周转期越短说明什么问题?

现金周转期越短说明什么问题?如果企业现金周转期可以把存货周转天数缩短至25天，现金周转期应收账款周转天数现金周转期缩短至20天，那么现金周期可以缩短为25天（存货25天+应收账款20天-应付账款20天）。现金周期从40天缩短到25天，对公司意味着什么呢？假设公司的年营业额为7200万元，每天的营业额为7200万/360天=20万元，每缩短1天的现金周期就意味着节省了20万元的营运资本，缩短15天现金周期就节省了300万元的营运资本。

控制信用政策和应收账款很多大公司都设有信用部门，这个现金周转期部门的主要职责是制定信用条件、信用标准和收款政策。现金周转期信用部门既不隶属于销售部，也不隶属于财务部，它是一个相对独立的部门，这样才能中立地做出判断。信用销售可以给企业带来更多的产品销售现金周转期不过代价是占用公司的资金，是否可以进行赊销的关键就是更多销售带来的收益是否高于资金的成本。案例11.1A公司是一家销售电脑的公司，公司的销售都是采用现款现货的方式，即“一手交钱现金周转期，一手交货”。目前，有一个代理商提出供货后30天收款，可以把现金周转期原来的订货量从800台提高到1000台。假设A公司的加权平均资本成本（WACC）为6%。这种安排对A公司是否有利呢？下面的表11-3列出了具体的条件。