公司财务计划的内容

公司财务计划的内容财务计划制订模型并非总是财务计划正确的。财务计划要原因是它们倾向于依赖财务计划会计关系，而不是财务计划财务关系。尤其是遗漏了企业价值的3个基本因素：现金流量规模、风险和时间选择。正因如此，对于什么战略会为企业带来价值增值，财务计划制订模型有时无法提供有意义的线索。相反，它们将使用者的注意点转移到关于诸如负债权益比率和企业增长这样的问题上了。我们使用的Hoffman公司的财务模型很简单——事实上，是太简单了。我们的模型，像现在所用的很多模型一样，是会计报表的生成器。

这样的模型财务计是有用的，因其财务计指出一些不一致性并提醒我们对资金的需求，但是财务计它们很少提供关于如何解决这些问题的指南。在财务计划结束讨论时，我们应该补充说一下，财务计划是一个反复的过程。计划会被一遍又一遍地制订、检查和修改。财务计最终的计划是所有参与这个过程的各方之间协商的结果。事实上，财务计划大多数企业长期财务计划的制订依赖于一个叫普罗克鲁斯蒂斯（Procrustes）[1]的方法。高级管理层心中都有一个目标，财务计计划制订人员的职责是重新制订，最终提出一个符合上述目标的可行计划。