跨国公司战略管理

跨国公司战略管理,跨国公司经营战略在21世纪世界经济全球化的新形势下，跨国公司进行了战略调整、业务重组和结构改革。这三个方面同时进行并且相互补充。

(1) 企业战略调整。近十年来欧美工业发达国家经济活动的内容和方式发生了变化，跨国公司知识已成为主要生产要素，信息业已成为主导产业，因此，跨国公司经营重点从- .般制造业向服务业转变，从硬件产品向软件产品和系统产品转变。(2)公司业务重组。企业突出核心业务，发展相关多元化业务，以保证重点，兼顾一般。(3) 公司结构改革。企业贴近客户，减少层次，精简人员，提高风险的防范、环境不确定性的应变能力。跨国公司通过大规模的战略调整和业务重组以及结构改革，跨国公司的全球化程度进-一步提高。为了整个公司利益的最大化，跨国公司把价值增值链的不同部分安排在最能发挥其作用的各地市场。其安排原则是:第一，在拥有丰富的自然资源和廉价高质量的劳动力资源的地方投资建立制造业中心( Manufacturing Center) 。第二，跨国公司在科学技术发达的地方建立研究开发中心( Research & Development Center),以利用当地的技术开发适销对路的商品。第三，在服务业(尤其是知识密集服务业，跨国公司如金融、保险、财务、法律、咨询)发达的地方以及靠近制造中心和研究开发中心的地方投资建立营运中心( OperatingCenter)。例如，中国香港、新加坡已成为众多跨国公司在亚太地区的营运中心，就是因为当地拥有良好的运输、通信和金融服务。