公司决策权掌握

公司决策权掌握,公司决策制度信息公开，公司决策权也有助于公司员工对公司决策的参与。员工参与就是个人对公司、工作角色和同事的依附程度。要使公司员工参与公司决策工作，员工就需要了解有关的决策信息，公司决策权所以信息公开是基础。但是，员工参与决策的程度如何，并不取决于只了解有关信息，这就需要在公司治理中确定公司员工的地位。不同的公司治理结构下，公司员工参与公司决策程度是不-样的。员工适当参与跨国公司的决策具有重要意义。

在员工积极参与时，管理者就不用强迫他们工作，公司决策权 也无需监视任务的执行状况。由于员工的参与，可以调动员工的内在积极性，能够出色地完成工作。员工参与决策也是人力资本的具体运用，是公司治理新理念的体现。公司决策权以上这些要素决定了不同的公司内部主要利益相关者的权力格局以及组织架构和决策过程。跨国公司的全球战略、技术模式、规模、组织文化，公司决策权以及跨国公司面临的国际环境均会对跨国公司组织结构的选择产生影响。对具体的公司而言，因为公司面貌的差异，上述各个因素的影响很难统- -说哪一个更重要。