跨国公司治理问题

跨国公司治理问题,跨国公司治理的特点 跨国公司治理主要是协调母子公司之间的关系。跨国公司治理母子公司之间究竟是集权还是分权.倾向，这有不同文化背景的影响，但也与跨国公司的发展阶段密切相关。“ 从跨国公司的发展阶段来看，跨国公司母子公司的治理一般会经历集中控制一分权一 再集中 的演变过程"。

在跨国公司开展海外业务之初，因其规模较小，譬如初生婴儿，既没有独立之必要，也没有独立之能力，一举一动，都由母公司主宰，这是第一阶段之集权。随着海外业务扩张，子公司数量增多，独立性增强，“海外子公司也渐渐由母公司战略的被动执行者转变为积极参与者，由母公司知识与技术的转移者变为知识与能力的贡献者",2这时候是子公司各自为战的阶段，是分权。随着全球化程度的加深和跨国公司海外子公司活动领域的拓展，这要求企业必须在全球范围内整合资源，统- - 战略，是权力的再集中。如果注意到这种因素的影响，我们在研究各国跨国公司治理结构的时候，跨国公司治理既要现时性的比较，也要注意历史性的比较。如果忽视公司特定发展阶段的特殊性对组织结构的影响，强行推行某一国的“先进”经验，可能会方凿圆枘，有害无益。跨国公司治理如果一个国家的公开资本市场规模较小或根本不存在，企业所有者就有必要从内部筹措资金，并将剩余资金投人到他们可以直接控制的其他业务中。跨国公司治理这样就逐渐产生了家族集团、家族跨国公司。家族企业广泛存在于发展中国家和许多发达国家，在许多国家，跨国公司在治理上受家族的影响很大。