跨国公司价值链变化

跨国公司价值链变化,跨国公司的划分标准从实践层次上看，与传统经营不同，跨国公司全球化运作企业的价值链.上的任何一部分都可以转移到国外，因此跨国公司在全球投资的广度更大，跨国公司间的合并、收购增多。一般认为，跨国公司跨国公司通常都在两个或两个以上的国家开展经营活动，那么，当企业在另一个国家开展价值增值活动时，这不同于早期的直接由本公司的海外销售人员向顾客提供产品，或是由本地的代理商或者分销商向顾客提供产品。

对企业而言，经济的全球化使企业可以在海外建立生产子公司(或海外生产部门)，专门生产那些向其他市场出口的产品。企业也可以成立一家- -体化的公司，专门负责包括生产和销售在内的整个价值增值活动。当企业采用建立海外子公司的方式进行国际扩张时，它就必须考虑:是收购一家当地企业并收购进入，还是建立一家新企业全新进人。当然，企业可以独立地实施这两种进人方式中的任何一种，但是，无论采用哪种方式，都会面临管理问题，继而面临公司治理问题。事实上，在全球化中，跨国公司都希望凭借自己的实力在海外市场扩张，并购业绩比它们更好的国际品牌，迈上新的技术台阶D。比如，我国联想2004年收购了IBM的个人电脑业务，跨国公司使当年联想个人电脑市场跃升为全球第三大公司。全球化运作中企业的子公司更需要与公司网络完全- -体化，各子公司间的分工联系更为深化，跨国公司公司服务的对象不再是分散、独立的海外市场，而是整个跨国公司体系所占据的全球市场。这个变化是明显的，这对跨国公司的治理提出了更高要求。