跨国公司创新技术管理

跨国公司创新技术管理,跨国公司技术创新路径为了适应国际市场变化的复杂性跨国公司、产品生产的多样性和消费者偏好的差异性，跨国公司改变了过去以母国为技术研究开发中心的传统布局，逐步组建全球的研发网络，跨国公司充分发挥各东道国的专业人才、科技实力和科研基础设施的优势，使跨国公司的研发工作朝向国际化的方向发展。

跨国公司开展研发国际化的具体形式有:(1)设立国外研究开发中心，跨国公司结合当地科技资源，突出重点研发项目。(2)与国外相关企业和科研机构缔结技术开发战略联盟，合作开展项目研究。由此可见，跨国公司技术开发管理已由过去的本土化和集中化，逐步转向国际化和市场化。跨国公司采用新技术开发的产品，一旦进入市场，就意味着有关技术的因素已公开化。虽然，跨国公司竞争对手一时无法从产品中轻易地获得相关的技术，但是，产品指明了技术开发的方向，大大缩短了竞争对手技术开发的时间。如果竞争对手很快地获得该产品的生产技术，跨国公司而跨国公司还未收回投资开发成本，跨国公司或尚未获取足够的利润，表明跨国公司技术保护管理尚不严密。有一些精明的跨国公司采用在产品的关键部位加“锁”的办法，跨国公司若硬要打开，该产品即刻损坏，使之难以获取产品的核心技术。