企业技术能力说明

    企业技术能力说明,如何理解企业技术Anderson Tushman(1990)提出了“技术生命周期”，他们认为一个新技术产生于技术非连续状态，经过技术之间的激烈竟争后稳定下来，随后进人渐变阶段.直至一个新的技术非连续阶段出现。企业技术“技术生命周期”可能导致企业原有核心技术能力的衰退。

    在技术生命周期的引进阶段.联盟合作的倾向自然很高(这时.可以组建研发联盟共同开发新产品)。当联盟各方给新生产业带来补充性的技术与资睐时，企业技术他们可以通过将这些技术与资x在初期低成本时结合起来促进产业的发展‘这时.可以组建生产联盟)。在合作最初发展阶段.这一组建联盟的倾向达到最高点.这主要是由于不存在公平的市场及生产协议.允许公司获得创新补偿型资产和促进商业成功型资产.在成熟时期，市场已经确立，技术也旱为众人所知，供给方与需求方的学习需要也不大了。因此，企业技术需要通过非资产性合作项目(这时.ar以组建营销联盟)来恢复技术活力与保持市场结构.公司也尝试通过将技术转移到其他市场(组建跨国生产、背销联盟》来实现剩余垄断租金。企业技术在充分发展及衰退时期.签订协议(战略联盟》的数目将会大大下降。企业技术在充分发展时期，技术优势的卜降和竟争压力的增加.尤其是铸代产品的威胁，将促使公司通过内部发展、兼并和收购实现特定资产的内部控制(这时.可以组建合资、合背公司)。企业技术在不仅成熟而且正处于衰退时期的产业部门.战略联盟依旧存在，因为联盟提供了一种能提高产业稳定性的方式。