企业发展战略规划

    企业发展战略规划,产业战略与企业发展企业决定采用联盟获取技术(能力)之后，还应根据其所在产业竞争力和厂商竟争力选用国内联盟还是跨国联盟，企业发展战略是在国内与跨国公司组成联盟还是到国外与跨国公司组成联盟，多兹(Doz)和帕拉哈拉得(Prahald )两位教授1987年指出:一国的现有或潜在竞争优势(产业竞争力>取决于它的要声竞争力和厂商竟争力·要素竞争力，企业发展战略即生产要素(包括物质资源、人力资源和技术资源)的竞争实力。厂商竟争力，即本国国内公司的相对竟争实力。如果一国的要素有很强的竞争实力，而它的国内企业也有竞争实力的话，一个新的产业就会诞生。它可以通过组建国内联盟扩大生产规模来促进本国消费和出口。

     这就是日本电子工业和美国飞机制造业发展的缘由;如果一国的要素竟争力和公司的竟争力都比较弱时，新的产业部门不会出现.相反.国家会进口这种产品。例如，发展中国家对飞机的进口及日本对原材料和相关能源产品的进口，企业发展战略如果国内企业有很强的竞争实力(所有权优势)而要素竟争力很弱.而国外的要家集赋和政府政策等因素决定了该企业在海外生产比在国内更有利可图，这时企业应主动进军海外，企业发展战略与国外跨国公司组成跨国战略联盟参与国际经营。例如，美国电子工业的一此下游产扑部门如制造和组装等业务安排在东南亚进行，主要是因为那里的劳动力成本比较低;如果国内公司竞争实力比较弱而要素竞争实力比较强，这些产业部门将吸引外部投资(跨国公司来投资，企业发展战略在国内结盟).这些产业中的企业要主动与合适的跨国公司组成跨闰战略联盟，参与国际化分工.例如，亚洲国家的电子工业，阿拉伯国家的石油开发业.均是吸引了外国公司来组建合资企业，来进行生产管理。