德国公司治理结构

德国公司治理结构,德国公司治理结构分析公司治理您国的公可宿理德国公司强调的是为公司的利益相关者服务，德国公司治理公司的管理层是代表所有的利益相关者经营公司的，股东只是利益相关者之一。所以，德国公司治理其在治理结构方面与美国公司有诸多不同，形成了自己的模式。

德国公司治理模式的形成是与其股权结构有关的。在德国，公司的融资主要依赖于银行的持股和借款，证券市场不起主要的作用。这一点与美国的证券市场对公司的作用不同。这样，德国公司的银行持股和公司之间持股的现象普遍，银行直接或间接地控制着德国公司大量的股份。德国公司在治理结构层面有几个特点:--是德国公司雇员直接参与公司决策。德国强调终身雇用和雇员在治理中的作用，这必然有力地鼓励雇员开发和提供企业特定的人力资本，有力地鼓励雇员对公司的忠诚。在德国，在具有500名雇员以上的企业，必须设立两层管理机构，即监事会和管理委员会。德国公司治理监事会负责任免管委会成员并对其监督，两个管理机构的成员不得交叉任职，不得重叠。如果公司雇员在2000名以上，半数监事会成员须由企业的雇员组成，另一半由股东代表组成。管委会成员主要是由公司的资深管理人员组成。二是银行与公司联系密切，银行往往是公司的大股东，具有重要地位，德国公司治理同时也受到重视，许多公司章程规定，非银行股东行使的表决权不得超过总数的5% ~ 10%。三是公司的外部治理不发达。在德国，德国公司治理外部市场对公司治理的约束较弱，上市公司的兼并与收购发生的比率低，信息披露质量较差，相关的法律与管制的架构松散。