跨国并购优点

跨国并购优点,跨国并购现状全球公司在全球范围内整合企业，改革其战略、管理和运作，跨国并购采用新技术和创新商业模式。全球公司将各种职能业务分别对待，判断自身需要在哪些方面做得最好，在哪些方面交给合作者去做。这就要发挥公司的核心竞争力，然后把其他业务都外包出去，公司把时间、精力和资源集中在公司战略至关重要的活动上。这种决策不是简单地剥离非核心业务，也不是劳动力套利(即把工作转移到工资较低的国家和地区去)，跨国并购因为这些措施已不能适应世界市场对全球整合企业的需要。经济全球化和开放的世界市场，一则要求全球公闭提供大规模的产品和服务，以实现规模经济效益;二则公司面临全球范围的激烈竞争，原有的市场结构和垄断格局将不可避免地进行全球性重组。

全球公司在这样一种外部压力和内在战略要求下，促使其采用战略性并购、强强联合的措施，扩大规模和抢占市场，跨国并购以利于生存和发展。战略性并购不是简单的资本流动，而是公司资源总体移动优化配置，形成整合后的全球性大型跨国公司将成为全球化的主体，行业中的大鳄。企业强强联合，跨国并购组建跨国战略联盟，使跨国公司得以保持和发展自己的生存空间。联盟形式有合作式的开发联盟，以之替代一家单打独斗的产品开发;软性的虚拟联盟，以之替代硬性的实体联盟;强强合作式的竞争联盟，跨国并购以之替代强弱结合的互补联盟。这种新型的战略联盟，有利于取长补短，快速开发新技术、新工艺和新产品;有利于突破贸易壁垒，进人世界市场:有利于避免同行业之间激烈竞争导致的两败俱伤。