并购的概念和类型

并购的概念和类型,简述并购的基本程序流程众所周知，一旦发生并购，并购大规模的裁员便会出现，这主要是由于两个完整企业的合并，势必会出现部门重合，为了新的经营策略的需要，新公司进行内部资源的整合等情形。著名的电子商务公司eBay并购,其公司的发展史就是一部活生生的收购教科书，但是通过收购不断壮大的eBay在2008年就因为以3.8亿美金收购丹麦的DBAD，以8.2亿美金收购了亚马逊旗下的BillMeLater2，共需要裁员10%，并购即1000多名员工将失去工作岗位。③中国最大的户外视频广告运营商分众传媒收购北京凯威点告网络技术有限公司，分众、聚众整合将导致15%的裁员。

以分众2005年第四季度财报公布的2321名员工总数计算，裁员规模约为348人。并购员工作为重要的利益相关人，他们的利益在并购完成之后很难得到保障，更何况诸如社区利益等其他社会责任需要被考虑，因此，公司并购不只是视股东利益至上就可以满足董事的责任要求，并购对其他利益相关人的影响也应当是需要着重考虑的因素，尤其是对于目标公司董事而言，他们在很大程度上决定着并购的成败，如果他们的眼中只有股东而忽视了应尽的社会责任，并购即便在商业上再成功的并购都无法得到大众的认可。那么，企业社会责任在并购中是如何起作用的，目标公司董事又如何完成并购中的社会责任呢?