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企业文化变革案例,企业文化变革动因

日期:2018-06-07 10:01:58 来源:互联网
   企业文化变革案例,企业文化变革动因企业文化变革主要是在企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化,企业文化变革案例企业内部人、财、物及组织规模、制度等也发生了巨大变化,原有文化已经不适宜了,企业需要根据自身发展的情况,变革企业文化。总结国内外成功企业的经验,以下几种情况和征兆出现时.是企业文化变革的最佳时机。
    1.企业进入快速增长期
    有些企业一旦进入快速增长期,一般表现出人员大量增加.组织规模迅速膨胀,分支机构如雨后春笋般涌现出来,资本迅速扩张,市场迅速扩大且占有率孩升,经营业绩直线上扬。在这种情况下,人们往往沉腼于成功的冉悦之中,忽视文化的变革。实际上,企业经营迅速发展时.企业文化往往滞后.很难同企业经营发展保持同步,当二者的差距拉大到一定程度.企业经营没有相适应的文化支撑,就会降低发展速度,甚至急剧下跌。所以。当企业发展超常,进入快速增长期时,实际上就已开始孕育一定的文化危机.企业发展越迅速.文化危机就越大。只有抓住适当时机,变革文化,创新文化,才能保证企业经营稳定持续地发展下去。
    2.企业经营业绩平平或出现困难时
    企业的发展不可能一帆风顺,会遇到困难或挫折。在这种悄况下,多数企业往往在科技开发、市场开拓或组织调整上下的工夫较多。很少检查自身的文化,这可能是一个误区。企业经营的业绩好坏.固然受众多因素的影响和制约.但从一个较长的时期来看.文化的优劣是起决定作用的。因此,当企业经营效益低下或陷入困境而找不到直接原因或明R原因时,就应该检查一下本身的文化是否滞后,是否阻碍了企业经营的发展。如果时机抓得准,及时变革文化是改善经营的首要任务。
    3.企业管理增多.效率低下时
    企业发展到一定阶段,出现了机构臃肿、职责不清、政令不畅、内部矛盾明显增多、人际关系异常复杂、管理效率下降的现象。此时,人们往往把注惫力集中在机构改革上,即企图通过精简机构和人员,达到提高管理效率的目的。殊不知,这种做法往往不能如愿以偿,过不了多久,机构又开始膨胀起来,使企业陷入“精简膨胀再精简再膨胀”的恶性循环之巾。实际上,企业管理掣肘增多、效率低下的根本原因,一般是文化滞后造成的。如果只在机构上作文章,不去变革文化,就不可能从根本卜解决问理。因此.当企业出现了上述不正常现象时,企业文化变革案例应配合机构变革,大力推进文化的革新,用一种新文化武装一个新机构,才能赋予它新的生命。
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