国外企业文化

    国外企业文化,国外标杆企业文化(1)东西方企业文化互相借鉴的重要性。任何管理和文化都是一定社会环境下的产物，社会环境改变了，国外企业文化管理的哲学、方式等也必须随之改变。当前，随着科技革命的不断开展，一方面，地球变得越来越小.人们之间的联系越来越紧密.任何一个地区人们的政治、经济、文化活动都会对别的地区的人们产生影响;另一方面，随着人类征服自然能力的增A和大自然报复次数的增多，如何协调与自然的关系成为人类考虑的另一重大问题。社会环境的改变，暴露了西方管理哲学的缺陷，也显示出了东方传统文化，包括其管理思想有着巨大的包容性，几千年积淀的文明中落藏着富有生命力的巨大现代价值。

    (2)探寻企业文化的共同规律，以利我国企业文化的建立。通过分析.我们可以看出，尽管东西方国家以及同一大文化背景下的不同国家和地区由于政治、经济、人文环境不同.企业文化迥然有别。但是.企业文化受制于经济发展的客观规律和人类心理及行为的一般规律，因此异中见同，抽象到各国企业文化的具休表现形式，也可以找到一些共同规律，并能为我们所借鉴。如以上对日本“团队精神“、美国“个人能力主义”、欧洲“参与管理”等企业文化的基本方面进行总结、提炼，我们可以发现.各国企业多数树立了“以人为核心”的观念，基本改变了“以工作为核心’的传统，尽管表现形式不同，但主旨都强调重视人、尊重人、相信人、发展人，强调人的主动性和创造精神。

    国外企业文化日奖及欧洲各田作为经济上的强国，在企业文化建设上都比较重视先进技术的采用，把产品质且视为企业的生命。美国和欧洲企业重视新技术新产品的开发.日本企业重视在吸收借鉴的基础上开发。企业员工都把掌握熟练的技术和生产高质最的产品作为追求目标。还有.与此相联系，各国企业都有比较强烈的市场观念和顾客意识，重视消费者的权益。美国企业把顾客视为“上帝”，他们认为利润是顾客给的.没有顾客就没有企业，在经营中一切以顾客为中心，把为用户提供最优服务看成是企业各项活动的“最高准则”。欧洲的企业，尤其是德国，越来越着眼于世界市场.通过制造高质最的产品、提供完备的售后服务来争取消费者，巩固和发展自身在世界市场竞争中的地位。日本企业把为大众服务看成是“社会责任“，甚至提出.利润已不是企业的目的.而只是为顾客服务过程中得到的“副产品”.因此他们在经营中不遗余力为本国及世界各国的消费者提供周到的服务。