波士顿矩阵分析

日期：2018-04-06 09:23:31 来源：互联网

波士顿矩阵分析,波士顿矩阵分析法解释波十顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等.

海尔企业案例，明星-!产品.技术含最高、利润率高的产品.至少要2-3个。

波上顿咨询集闭公司(Boston Consulting Group. BCG)于20 ftt纪70年代开发出BCG矩阵，波士顿矩阵并迅速发展成为最流行的制定公司战略的方法之一BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种二维的矩阵图上。波士顿矩阵从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益。以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布件斯认为:“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合.组合的构成取决于现金流量的平衡。如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

---转自程志超《公司诊断：组织行为分析》

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