财务工作目标有哪些

财务工作目标有哪些?财务工作目标和计划财务目标控制法,是指以企业财务目标为依据，对企业财务活动进行约束.指导和干预,使之符合原定财务控制的要求。我们可以从三个方面来理解这一方法。1.分解目标、落实承包单位财务控制必须科学组织,自成体系,通常以车间.班组为中\心,从职工个人、财务工作目标班组开始,由低到高、自上而下地实施财务控制，这不仅是财务控制规范性的需求,更是企业明确岗位责任的需求。财务工作目标合理授权,减少千预是企业财务控制能够取得理想效果的重要保障。授权有一般授权和特别授权两种方式。

一般授权是指对日常业务活动的授权。企业往往以文件的形式对管理职能部门的权限职责范围进行规定,我们日常工作经常遇到的上级对下级的授权大部分都属于一般授权。财务工作目标特别授权是指对个别交易、事项必须经过批准。当企业进行对外投资、资产重组、资产处置、资金调度以及企业收购财务工作目标、兼并等重大的经济行为时,决策人都必须经过特别授权才能进行相关事项的决策和管理。2.规定财务指标承包单位的权、责、财务工作目标利无论何种管理活动,都必须要对管理对象和管理人员的权力和职责进行明确界定。从这个意义上来说运用目标控制法,首先.要规定财务指标承包单位的权、责、利,并制定相关的奖惩办法，以保证双方在合作中调动广大职工执行财务预算的积极性。