财务管理如何实现

日期：2018-10-22 09:00:49 来源：互联网

财务管理如何实现?企业财务管理在实际工作中.有可能会遇到以下情形:书财务部门用年度预算来考核各级部门费川时.面对超支部门的反洁:我们的梢台规模已大幅改变，你们财务还用大华年前确定的数据来考核。太不合理了。在月度业务汇报会上.面对一个个部门走马灯似的展示汇报.一大堆原始数据让总经理摸不着头脑:这么多的问M.我该从哪19抓起?要是有人能。我理出头绪就好，在财务部门对审阅的合同或流程提出异议时，也常有业务部门如此抱怨:你们财务部就知道控制这控制那.再控制下去业务都被你们控制死r.有本事你们财务能提些建设性的建议!或者.因为财务部门一贯的无所作为.业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与.财务只是在汇总结时才发现公司蒙受了损失(比如多付了不必要的关税等。

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部门的定位与价值贡献有直接关系。企业封务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性骨理。因此.财务部门不同于其他部门.本身并不能创造什么价俏。