对企业所属行业的分析和企业竞争战略分析是财务报表分析者开始一系列财务分析之前必不可少的工作，而反过来财务报表又是评估企业经营状况的有力佐证。这是因为，一方面，企业的经营状况都会反映在财务报表上;另一方面，行业分析与竞争战略分析又是企业财务报表分析的基础和出发点，是分析企业财务状况的背景。
(一)财务报表是企业经营状况的反映
财务报表是企业最重要的文件之一，它是对企业经营状况的全面反映。及时掌握企业的财务状况，是做出正确决策的首要前提，因而财务报表分析是各种企业管理分析、经营分析的基础。
通过财务报表分析，债权人关注企业现有资源和未来现金流量的可靠性、及时性和稳定性，关心的是他们投人资本的安全性;投资人关注的有两方面，一是企业当前和未来的收益以及他们从中可能分配的好处，表现为未来获得的股利的多少，二是从企业价值增加中获得的资本利得，表现为股票市场价格的多少;管理者的薪酬和声望往往与企业的经营绩效、成长前景、财务安全性等密切相连，因而他们经常会利用所掌握的会计数据和财务数据分析企业的财务状况、盈利能力和持续发展的可能性。
由此可以看出，企业的经背状况在很大程度上可以从企业的财务报表中得到真实的反映，因而对于财务报表的分析是审视企业经营状况的关键步骤。
(二)行业和竞争战略分析是财务报表分析的基础
优秀的财务分析人员可以从企业公开的财务报表中分析、提取企业管理的内部信息，但是仅仅对财务报表(报告)分析还是远远不够的，财务报表分析者还需从行业和企业竞争战略入手，获取企业发展的背景信息。
这是因为，首先，不同的行业竞争程度、产品特征、技术含量、发展前景均不相同，这些行业经济特征会以各种方式影响企业财务报表数据的内在关系，在较长时期内影响企业收益能力和风险防范能力。因此，单纯地采用财务报表指标分析可能掩盖了真实的情况，不利于报表阅读者更好地了解企业的真实情况。
其次，企业的盈利水平除了受行业因素的影响外，也受企业经营战略选择的影响。企业若希望在一个较长的时间内保持盈利水平，需耍执行并保持经背战略，形成核心竟争力，以适当的方式构造其价值链。
若财务报表分析者在进行财务数据分析前没有对企业所采取的竞争战略方式进行分析，则很有可能仅凭借报表上的数据指标错误地判断企业的经首状况，进而影响财务报表使用者的相关决策。
由此不难看出，行业和竞争战略分析与企业的财务报表分析不仅密不可分，而且互为基础。行业分析和竞争战路分析为财务报表的科学合理分析奠定了基础，提供了背景资料;同时，财务报表分析又反过来反映了企业目前的经营状况，为报表使用者的进一步决策提供了依据。
