企业投资决策分析

企业投资决策分析,企业投资决策理论增设CIO平台相关的部门或岗位。首先，根据中小企业规模和经营情况，设立单独的信息技术部门或成立信息技术小组，引进CIO平台，并设专人维护和运营，企业投资决策技术层面保证新的财务管理模式顺利运营；成立以中小企业负责人、财务负责人等为核心的投资决策小组，根据拟投资规模（一般的、重大的、非常重大的）分配投资决策小组人员的审批权限，明确权责，保证中小企业投资决策有规可循，进而提高中小企业在投资等问题上的决策效率和科学性；视中小企业规模而定，企业投资决策成立监督委员会或监督小组，可4—5人组成，可设专门的岗位，也可中小企业内部员工兼任职务，负责监督中小企业的会计信息披露情况，企业投资决策确保中小企业会计信息披露真实有效；依据中小企业自身经营情况和公司治理结构，客观充分认识中小企业集权、分权及混合型三种财务组织模式优劣势的前提下，企业投资决策“相机治理”，灵活合理地选择财权分配形式，保证各项业务及时高效地开展，提升中小企业价值。

明确职能部门权责分配。日常管理中，中小企业各职能部门各司其职，企业投资决策在保证完成本职工作的前提下，中小企业负责人视具体情况对相应职能人员进行授权，确保权责明确、管理科学，使中小企业各部门分工协作，企业投资决策保证中小企业资本管理模式、会计信息披露模式和财务组织模式三者有机结合，提高中小企业在资本管理过程中的财务预测效率，及时做好财务的计划和分析，企业投资决策保证财务决策科学合理，加强财务内控，使中小企业财务管理职能得到充分发挥；中小企业财务部门内部要提高对资本管理的重视，企业投资决策调整资本结构，可设专人专岗负责中小企业的投资决策；同时，财务部门要强化并规范中小企业会计信息的披露。